Another general risk factor illumin

Another general risk factor illuminated by the analysis was poor communication. Communication failures and misunderstandings are leading causes of error (Beyer, Rohe, Nicklin, &Haynes, 2007), applicable to most of the failure modes. Consequently, several remedial strategies were focused on improving unit communication between various parties in a myriad of ways. It was suggested, for instance, that management periodically undertake some form of unit walkrounds, an evidence-based patient safety intervention (Frankel et al., 2003, 2005). By being regularly present on the unit, managers afford clinicians opportunities to communicate their quality and safety issues and initiatives, which they may not if doing so required a trip to management offices outside on-duty hours. By observing on the unit, managers also obtain an empathy with the day-to-day concerns and challenges of practice, which should serve to facilitate and enhance their communications with clinical staff.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อื่นทั่วไปปัจจัยเสี่ยงอร่าม โดยการวิเคราะห์สื่อสารดีขึ้น ความล้มเหลวในการสื่อสารและเกิดความเข้าใจผิดจะนำสาเหตุของข้อผิดพลาด (Beyer, Rohe, Nicklin และเฮย์ เนส 2007), ใช้ได้กับทั้งโหมดความล้มเหลว ดังนั้น กลยุทธ์หลายโครงการได้เน้นปรับปรุงหน่วยการสื่อสารระหว่างฝ่ายต่าง ๆ ในวิธีการหลากหลาย เขาแนะนำ ตัวอย่าง การจัดการเป็นระยะ ๆ รู้บางรูปแบบของหน่วย walkrounds แทรกแซงตามหลักฐานด้านความปลอดภัยผู้ป่วย (Frankel et al., 2003, 2005) โดยจะประจำอยู่ในหน่วย ผู้จัดการจ่าย clinicians โอกาสสื่อสารประเด็นคุณภาพและความปลอดภัยและริเริ่ม ซึ่งพวกเขาอาจไม่ถ้าทำต้องเดินทางไปสำนักงานจัดการนอกชั่วโมงบนภาษี ของพวกเขา โดยสังเกตในหน่วย ผู้จัดการได้รับการเอาใจใส่กับความกังวลของแต่ละวันและความท้าทายของปฏิบัติ ควรเป็นอำนวยความสะดวก และเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารกับทางคลินิก ยัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัจจัยเสี่ยงอีกทั่วไปสว่างโดยการวิเคราะห์คือการสื่อสารที่ไม่ดี ความล้มเหลวของการสื่อสารและความเข้าใจผิดจะนำสาเหตุของข้อผิดพลาด (เบเยอร์ Rohe, Nicklin และเฮย์เนส, 2007) ที่ใช้บังคับกับที่สุดของความล้มเหลว ดังนั้นกลยุทธ์การแก้ไขหลายคนมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงการสื่อสารหน่วยระหว่างฝ่ายต่าง ๆ ในมากมายหลายวิธี มันได้รับการแนะนำตัวอย่างเช่นการบริหารจัดการที่เป็นระยะดำเนินการรูปแบบของ walkrounds หน่วยแทรกแซงปลอดภัยของผู้ป่วยตามหลักฐาน (แฟรงเคิล et al., 2003, 2005) โดยเป็นปัจจุบันอย่างสม่ำเสมอในหน่วยผู้จัดการจ่ายโอกาสแพทย์ในการสื่อสารที่มีคุณภาพและความปลอดภัยและความคิดริเริ่มของพวกเขาซึ่งพวกเขาไม่อาจทำเช่นนั้นถ้าจำเป็นต้องเดินทางไปยังสำนักงานการจัดการนอกเวลาในการปฏิบัติหน้าที่ โดยการสังเกตบนตัวผู้จัดการยังได้รับความเห็นอกเห็นใจกับความกังวลวันต่อวันและความท้าทายของการปฏิบัติที่ควรทำหน้าที่เพื่ออำนวยความสะดวกและเพิ่มประสิทธิภาพการสื่อสารของพวกเขากับเจ้าหน้าที่ทางคลินิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกความเสี่ยงทั่วไปด้านสว่างโดยการวิเคราะห์การสื่อสารไม่ดี ความล้มเหลวของการสื่อสารและความเข้าใจผิดเป็นสาเหตุของข้อผิดพลาด ( เบเยอร์ โรห์ , นิกลิน , &เฮนส์ , 2550 ) สามารถใช้ได้กับที่สุดของความล้มเหลว . ดังนั้นกลยุทธ์เสริมหลายหน่วยที่มุ่งเน้นในการปรับปรุงการสื่อสารระหว่างฝ่ายต่าง ๆในมากมายหลายวิธี มันเป็นข้อเสนอแนะ สำหรับอินสแตนซ์การจัดการการ walkrounds เป็นระยะๆ บางรูปแบบของหน่วย การใช้หลักฐานเชิงประจักษ์ด้านความปลอดภัยผู้ป่วย การแทรกแซง ( แฟรงเคิล et al . , 2003 , 2005 ) โดยถูกเสมอปัจจุบันในหน่วย , ผู้จัดการซื้อ ซึ่งโอกาสที่จะสื่อสารที่มีคุณภาพของพวกเขาและประเด็นความปลอดภัยและความคิดริเริ่ม , ซึ่งพวกเขาอาจจะไม่ ถ้าทำแล้วต้องเดินทางไปจัดการนอกออฟฟิศในชั่วโมงหน้าที่โดยการสังเกตในหน่วย ผู้จัดการยังได้รับการเอาใจใส่กับความกังวลแบบวันต่อวันและความท้าทายของการฝึก ซึ่งควรให้บริการเพื่ออำนวยความสะดวกและเพิ่มการสื่อสารกับพนักงานคลินิก