Pete Solvik joined Cisco in January

Pete Solvik joined Cisco in January 1993 a s the company’s CIO. At the time, Cisco was a $500
million company running a UNIX-based software package to support its core transaction processing.
The functional areas supported by the package included financial, manufacturing, and order entry
systems. Cisco was “far and away” the biggest customer of the software vendor that supported the
application.3 Solvik’s experience and the company’s significant growth prospects convinced him that
Cisco needed a change.
We wanted to grow to $5 billion-plus. The application didn't provide the degree of
redundancy, reliability, and maintainability we needed. We weren't able to make changes to
the application to meet our business needs anymore. It had become too much spaghetti, too
customized. The software vendor did offer [an upgraded version], but when we looked at it
we thought “by the time we’re done our systems will be more reliable a nd have higher
redundancy but it will still be a package for $300 million companies and we’re a $1 billion
dollar company.”
Solvik’s initial inclination was to avoid an ERP solution. Instead, he planned to let each functional
area make its own decision regarding the application and timing of its move. Keeping with Cisco’s
strong tradition of standardization, however, all functional areas would be required to use common
architecture and databases. This approach was consistent with the organizational and budgetary
structures that Solvik had installed upon his arrival. Solvik felt strongly that budgetary decisions on
IT expenditures be made by functional areas while the IT organization reported directly to him.
Solvik’s objection to ERP solutions was also born out of concerns about the types of “mega-projects”
that ERP implementations often became

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พี Solvik เข้าร่วม Cisco ใน 2536 มกราคมเป็น s CIO ของบริษัท เวลา Cisco มีราคา $500 ล้านบริษัทรันแพคเกจซอฟต์แวร์บนพื้นฐาน UNIX เพื่อรองรับการประมวลผลของธุรกรรมหลัก พื้นที่ทำงานที่แพคเกจที่รวมเงิน ผลิต และรายการใบสั่ง ระบบ ซิสโก้ได้ "และห่าง" ลูกค้าที่ใหญ่ที่สุดของผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์ที่สนับสนุนการ ประสบการณ์ application.3 Solvik และของบริษัทเติบโตอย่างมีนัยสำคัญในอนาคตมั่นใจเขาที่ ซิสโก้ต้องการเปลี่ยนแปลง เราอยากเติบโตเป็น $5 billion-plus โปรแกรมประยุกต์ไม่ให้ระดับของ ซ้ำ ความน่าเชื่อถือ และ maintainability ที่เราต้องการ เราไม่สามารถทำการเปลี่ยนแปลง แอพลิเคชันเพื่อตอบสนองความต้องการทางธุรกิจของเราอีกต่อไป มันได้กลายเป็นสปาเก็ตตี้มากเกินไป เกินไป กำหนดเอง ผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์ไม่มี [อัพเกรดรุ่น], แต่เมื่อเรามองได้ เราคิดว่า "โดยเวลาเรากำลังทำระบบของเราจะเชื่อถือได้มากมีสูงขึ้น ความซ้ำซ้อนแต่จะยังคงมีแพคเกจสำหรับบริษัท 300 ล้านเหรียญ และเราเป็น 1 พันล้านเหรียญ บริษัทดอลลาร์" ความเอียงที่เริ่มต้นของ Solvik เพื่อ หลีกเลี่ยงการโซลูชัน ERP ได้ แทน เขาวางแผนให้แต่ละงาน ตั้งให้ตัวเองตัดสินใจสมัครและช่วงเวลาของการย้าย รักษากับของ Cisco ประเพณีที่แข็งแกร่งของมาตรฐาน ไร พื้นที่ทำงานทั้งหมดจะต้องใช้ร่วมกัน สถาปัตยกรรมและฐานข้อมูล วิธีการนี้สอดคล้องกับองค์กร และงบประมาณ โครงสร้างที่มีการติดตั้ง Solvik เมื่อมาถึงเขา Solvik รู้สึกว่าขอตัดสินใจที่งบประมาณใน ค่าใช้จ่ายมันจะทำตามขอบเขตหน้าที่ในขณะที่องค์กรจะรายงานโดยตรงกับเขา มรดกของ Solvik โซลูชั่น ERP ยังเกิดจากความกังวลเกี่ยวกับชนิดของ "ร็อคโครงการ" ว่า ERP ใช้งานมักจะเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พีท Solvik เข้าร่วมของซิสโก้ในเดือนมกราคมปี 1993 เป็น CIO ของ บริษัท ฯ ในเวลานี้ซิสโก้เป็น $ 500 ล้านบาทของ บริษัท ที่ทำงานแพคเกจซอฟต์แวร์ UNIX ที่ใช้ในการสนับสนุนการประมวลผลธุรกรรมที่เป็นธุรกิจหลัก. พื้นที่การทำงานที่ได้รับการสนับสนุนด้วยแพคเกจที่รวมทางการเงิน, การผลิต, และการสั่งซื้อเข้าระบบ ซิสโก้คือ "ไกลออกไป" ของลูกค้าที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท ผู้ผลิตซอฟแวร์ที่รองรับประสบการณ์ application.3 Solvik และ บริษัท แนวโน้มการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญทำให้เขาเชื่อว่าซิสโก้ที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลง. เราต้องการที่จะเติบโตถึง $ 5 พันล้านบวก แอพลิเคชันไม่ได้ให้ระดับของความซ้ำซ้อนความน่าเชื่อถือและการบำรุงรักษาที่เราต้องการ เราไม่สามารถที่จะทำให้การเปลี่ยนแปลงไปประยุกต์ใช้ในการตอบสนองความต้องการทางธุรกิจของเราอีกต่อไป มันได้กลายเป็นปาเก็ตตี้มากเกินไปที่กำหนดเอง ผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์ได้นำเสนอ [รุ่นอัพเกรด] แต่เมื่อเรามองมันที่เราคิดว่า "เมื่อถึงเวลาที่เรากำลังทำระบบของเราจะมีความน่าเชื่อถือมากขึ้นอันดับที่สูงขึ้นมีความซ้ำซ้อน แต่มันจะยังคงเป็นแพคเกจสำหรับ $ 300,000,000 บริษัท และ เรา 1 $ พันล้านดอลล่า บริษัท . " ความโน้มเอียงเริ่มต้น Solvik ก็คือการหลีกเลี่ยงการโซลูชั่น ERP แต่เขาวางแผนที่จะให้การทำงานในแต่ละพื้นที่ทำให้การตัดสินใจของตัวเองเกี่ยวกับการประยุกต์ใช้และระยะเวลาของการย้าย สอดคล้องกับซิสโก้ประเพณีที่แข็งแกร่งของมาตรฐาน แต่ทุกพื้นที่การทำงานที่จะต้องใช้ร่วมกันสถาปัตยกรรมและฐานข้อมูล วิธีการนี้สอดคล้องกับองค์กรและงบประมาณโครงสร้างที่ Solvik ได้ติดตั้งเมื่อเดินทางมาถึงของเขา Solvik รู้สึกอย่างแรงกล้าว่าการตัดสินใจเกี่ยวกับงบประมาณการใช้จ่ายด้านไอทีจะทำโดยพื้นที่การทำงานในขณะที่องค์กรไอทีรายงานโดยตรงกับเขา. คัดค้าน Solvik เพื่อโซลูชั่น ERP ก็เกิดจากความกังวลเกี่ยวกับประเภทของ "โครงการขนาดใหญ่" ที่ใช้งาน ERP มักจะกลายเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พีท solvik เข้าร่วม Cisco ในเดือนมกราคม 2536 เป็น CIO ของ บริษัท ฯ ในช่วงเวลาที่ซิสโก้เป็นบริษัท ล้าน $ 500 ใช้ยูนิกซ์ตามแพคเกจซอฟต์แวร์ที่สนับสนุนหลักของการประมวลผลธุรกรรม . กรอบพื้นที่ที่ได้รับการสนับสนุน โดยแพคเกจ ได้แก่ การผลิต การเงิน และรายการระบบ สั่งซื้อ ซิสโก้ " ห่างไกล " ลูกค้าที่ใหญ่ที่สุดของผู้ผลิตซอฟต์แวร์ที่สนับสนุน โปรแกรม 3 solvik ประสบการณ์และโอกาสการเติบโตที่สำคัญของ บริษัท เชื่อว่าเขา ( อยากเปลี่ยน เราต้องการที่จะเติบโตถึง $ 5 พันล้าน บวก ใบสมัครไม่ได้ให้ระดับ ความซ้ำซ้อน ความน่าเชื่อถือ และผญาที่เราต้องการ เราไม่สามารถเปลี่ยนแปลง ต้องการโปรแกรมเพื่อตอบสนองธุรกิจของเราอีกต่อไป มันได้กลายเป็นสปาเก็ตตี้มากเกินไป ปรับแต่ง ซอฟต์แวร์ผู้ขายได้เสนอการปรับรุ่น [ ] , แต่เมื่อเราเห็นมัน เราคิดว่า " โดยเวลาเราทำระบบของเราจะเชื่อถือได้มากขึ้นและสูงกว่า ) แต่ยังคงเป็นแพคเกจสำหรับ $ 300 ล้านบาท บริษัทเราเป็นบริษัท $ 1 พันล้านดอลลาร์ " ความเอียงของ solvik เริ่มต้นเพื่อหลีกเลี่ยงการ ERP โซลูชั่น แทน เขาวางแผนให้แต่ละหน้าที่ พื้นที่ทำของตัวเอง การตัดสินใจเกี่ยวกับโปรแกรมและเวลาของการย้าย . การรักษาด้วย ( แข็งแรง ประเพณีของการมาตรฐาน อย่างไรก็ตาม พื้นที่ใช้งานทั้งหมดจะต้องใช้สถาปัตยกรรมเหมือนกัน และฐานข้อมูล วิธีการนี้มีความสอดคล้องกับโครงสร้างองค์กร และงบประมาณ solvik ได้ติดตั้งเมื่อเดินทางมาถึงของเขาsolvik รู้สึกอย่างยิ่งว่า เรื่องการตัดสินใจ ทีให้พื้นที่ใช้สอย ขณะที่องค์กรรายงานโดยตรงกับเขา solvik ก็คัดค้าน ERP โซลูชั่นยังเกิดจากความกังวลเกี่ยวกับประเภทของโครงการ " เมกะ " ที่ ERP ซึ่งมักจะเป็น