In 2009, US food company Kraft Food

In 2009, US food company Kraft Foods launched a hostile bid for Cadbury, the UK-listed chocolate maker. As became clear almost exactly two years later in August 2011, Cadbury was the final acquisition necessary to allow Kraft to be restructured and indeed split into two companies by the end of 2012: a grocery business worth approximately $16bn; and a $32bn global snacks business. Kraft needed Cadbury to provide scale for the snacks business, especially in emerging markets such as India. The challenge for Kraft was how to buy Cadbury when it was not for sale

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สหรัฐอเมริกาอาหารบริษัทคราฟท์ฟู้ดส์เปิดประมูลเป็นตัวคลุกฝุ่น ช็อคโกแลตผู้แสดงสหราชอาณาจักรใน 2009 กลายเป็น ชัดเจนใกล้เคียงกับสองปีต่อมาในเดือน 2011 สิงหาคม คลุกฝุ่นถูกราคาซื้อสุดท้ายที่จำเป็นให้คราฟท์ restructured และแน่นอนแบ่งออกเป็น 2 บริษัท โดยสิ้นปี: ธุรกิจร้านขายของชำมีมูลค่าประมาณ $16bn และธุรกิจขนมเป็น $32bn โลก คราฟท์ต้องคลุกฝุ่นให้สเกลสำหรับธุรกิจอาหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดเกิดใหม่เช่นอินเดีย ความท้าทายของคราฟท์เป็นวิธีการซื้อคลุกฝุ่นก็ไม่ขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2009 บริษัท สหรัฐอาหารคราฟท์ฟู้ดส์เปิดตัวการเสนอราคาที่เป็นมิตรสำหรับแคดเบอร์รี่, สหราชอาณาจักรจดทะเบียนผู้ผลิตช็อคโกแลต ในฐานะที่เป็นที่ชัดเจนว่าเกือบสองปีต่อมาในเดือนสิงหาคม 2011, แคดเบอร์รี่คือการเข้าซื้อกิจการครั้งสุดท้ายที่จำเป็นเพื่อให้คราฟท์จะได้รับการปรับโครงสร้างหนี้และแยกออกเป็นสองแน่นอน บริษัท ในตอนท้ายของปี 2012: ธุรกิจร้านขายของชำมูลค่าประมาณ $ 16bn; และธุรกิจขนมทั่วโลก $ 32bn คราฟท์แคดเบอร์รี่ที่จำเป็นเพื่อให้ขนาดของธุรกิจขนมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดเกิดใหม่เช่นอิน​​เดีย ความท้าทายสำหรับคราฟท์เป็นวิธีการซื้อแคดเบอร์รี่เมื่อมันไม่ได้สำหรับการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน 2009 , บริษัท สหรัฐอาหาร Kraft Foods เปิดประมูลที่เป็นมิตรสำหรับ Cadbury , สหราชอาณาจักรแสดงช็อกโกแลต maker เป็นเป็นที่ชัดเจนตรงเกือบสองปีต่อมาในเดือนสิงหาคม 2011 , Cadbury เป็นขั้นสุดท้ายเพิ่มเติมที่จำเป็นเพื่อให้คราฟท์เพื่อปรับโครงสร้างหนี้และแน่นอนแบ่งเป็นสองบริษัท โดยจุดสิ้นสุดของ 2012 : ธุรกิจร้านขายของชำมูลค่าประมาณ $ 16bn ; และ $ 32bn ขนมทั่วโลกธุรกิจคราฟท์ต้องการ Cadbury ให้ขนาดสำหรับของว่างทางธุรกิจโดยเฉพาะในตลาดเกิดใหม่ เช่น อินเดีย ความท้าทายสำหรับคราฟท์เป็นวิธีการซื้อ Cadbury เมื่อมันไม่มีขาย