Ingelsson, Eriksson, and Lilja (201

Ingelsson, Eriksson, and Lilja (2012) conducted a case study at Walt Disney World in 2006 on TQM and how they achieve common values and a strong organizational culture. One area that Disney focused on was the recruitment process. Disney focuses on values, behavior and beliefs throughout the process of selecting the right candidate. Disney does not simply hire employees they employ cast members to play a role in their company. They recruit cast members who reflect the “right” values of the organization. Disney relies upon casting to review all applicants and ensure that they embody the company’s value and culture rather than leaving this up to the managers. This process ensures that all candidates receive clear and consistent information. Disney also focuses on retention. Disney realizes that losing talent is detrimental to the organization, so they work on keeping employees by knowing employees know that they care about them through appreciation, activities and benefits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Ingelsson, Eriksson และ Lilja (2012) การดำเนินการกรณีศึกษาที่วอลท์ดิสนีย์เวิลด์ในปี 2549 เกี่ยวกับ TQM และวิธีการที่จะบรรลุค่าทั่วไปและวัฒนธรรมองค์กรแข็งแกร่ง บริเวณหนึ่งที่ดิสนีย์เป็นกระบวนการสรรหาบุคลากร ดิสนีย์เน้นค่า ลักษณะการทำงาน และความเชื่อตลอดกระบวนการของการเลือกผู้สมัครเหมาะสม ดิสนีย์เพียงแค่จ้างพนักงานที่พวกเขาจ้างคนหล่อจะมีบทบาทใน พวกเขารับสมัครคนหล่อที่สะท้อนถึงค่า "สิทธิ" ขององค์กร ดิสนีย์ขึ้นหล่อผู้สมัครทั้งหมด และให้แน่ใจว่า พวกเขาได้รวบรวมของบริษัทฯ มูลค่า และวัฒนธรรม มากกว่าออกนี้ได้ถึงผู้จัดการ กระบวนการนี้ว่าที่ผู้สมัครได้รับข้อมูลที่ชัดเจน และสอดคล้องกันคือ ดิสนีย์ยังเน้นในการเก็บข้อมูล ดิสนีย์ตระหนักว่า สูญเสียความสามารถเป็นอันตรายต่อองค์กร ทำให้ใช้งานในการรักษาพนักงานโดยรู้ว่า พนักงานรู้ว่า พวกเขาดูแลเกี่ยวกับพวกเขาผ่านความชื่นชม กิจกรรม และสิทธิประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Ingelsson, Eriksson และ Lilja (2012) ได้ทำการศึกษากรณีที่ Walt Disney World ในปี 2006 บน TQM และวิธีที่พวกเขาบรรลุค่านิยมร่วมกันและมีวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง หนึ่งในพื้นที่ที่ดิสนีย์ที่มุ่งเน้นการเป็นกระบวนการสรรหา ดิสนีย์มุ่งเน้นไปที่ค่านิยมพฤติกรรมและความเชื่อตลอดกระบวนการของการเลือกผู้สมัครที่เหมาะสม ดิสนีย์ไม่เพียงจ้างพนักงานพวกเขาจ้างเฉพาะสมาชิกที่จะมีบทบาทสำคัญใน บริษัท ของพวกเขา พวกเขารับสมัครเฉพาะสมาชิกที่สะท้อนให้เห็นถึง "สิทธิ" ค่านิยมขององค์กร ดิสนีย์อาศัยหล่อเพื่อตรวจสอบผู้สมัครทั้งหมดและให้แน่ใจว่าพวกเขารวบรวมคุณค่าและวัฒนธรรมของ บริษัท ฯ แทนที่จะปล่อยนี้ขึ้นอยู่กับผู้จัดการ กระบวนการนี้จะช่วยให้มั่นใจว่าผู้สมัครทุกคนได้รับข้อมูลที่ชัดเจนและสอดคล้อง ดิสนีย์ยังมุ่งเน้นไปที่การเก็บรักษา ดิสนีย์ตระหนักดีว่าการสูญเสียความสามารถเป็นอันตรายต่อองค์กรเพื่อให้พวกเขาทำงานในการรักษาพนักงานโดยรู้พนักงานรู้ว่าพวกเขาดูแลเกี่ยวกับพวกเขาผ่านการแข็งค่ากิจกรรมและผลประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ingelsson ริคสัน และ ลิลย่า , ( 2012 ) ดำเนินการศึกษาที่วอลต์ดิสนีย์เวิลด์ในปี 2006 ใน TQM และวิธีที่พวกเขาบรรลุค่าทั่วไปและแข็งแรงขององค์กร วัฒนธรรม พื้นที่หนึ่งที่ดิสนีย์ที่เน้น คือ การสรรหาและคัดเลือก ดิสนีย์เน้นค่านิยม พฤติกรรมและความเชื่อตลอดทั้งกระบวนการของการเลือกผู้สมัครที่เหมาะสม ดิสนีย์ไม่ได้เพียงแค่พนักงานจ้างก็จ้างเฉพาะสมาชิกมีบทบาทใน บริษัท ของพวกเขา กำลังรับสมัครสมาชิก ที่สะท้อนให้เห็นถึง " คุณค่า " ขององค์กร ดิสนีย์อาศัยหล่อตรวจทานผู้สมัครทั้งหมดและให้แน่ใจว่าพวกเขารวบรวมมูลค่าของบริษัทและวัฒนธรรมมากกว่าไปให้ผู้จัดการ กระบวนการนี้ช่วยให้มั่นใจว่าผู้สมัครทุกคนได้รับข้อมูลที่ชัดเจนและสอดคล้องกัน ดิสนีย์ยังมุ่งเน้นไปที่การเก็บรักษา ดิสนีย์ตระหนักว่า การสูญเสียความสามารถเป็นอันตรายต่อองค์กร ดังนั้น พวกเขาทำงานในการรักษาพนักงาน โดยทราบว่าพนักงานรู้ว่าพวกเขาดูแลเกี่ยวกับพวกเขาผ่านการชื่นชมกิจกรรมและผลประโยชน์