Alternatives
On January 8, 1985, Jeff Finch and Ginny Shields visited with John Merit in Tampa. The three discussed Merit Marine’s funding needs and the possibility of fixing interest payments through an interest-rate swap and/or a private placement. (See Exhibit 9 for external-funds requirements.)
Jeff was uncertain whether institutional investors would be interested in privately placed debt of Merit’s quality. However, he suggested the alternative and pointed out that, under present market conditions, the shorter the maturity, the lower the interest rate. Finch then introduced the concept of an interest-rate swap as a means of effectively fixing interest payments on existing floating rate debt. Merit was initially unreceptive to the swap alternative, mainly because of a lack of understanding of the offer. Upon returning to New York, Finch requested the right to approach a small number of private investors to see how receptive the market might be to Merit’s debt. After speaking with institutional investors, Finch concluded that three alternatives existed to help restructure Merit’s capital base. (See Exhibit 10 for pro forma assumptions.)
The first proposal was to fix for three years the interest payments on $10 million in existing debt, using an interest-rate swap funded with the commercial-paper based debt supplied by Olympus Credit Corporation. If additional interest payments needed to be fixed in the future, a subsequent swap could be arranged as additional commercial-paper based debt would be available to Merit in April 1985. Omni Bank would arrange with Merit to swap interest payments on $10 million of the commercial-paper based, floating rate debt, which cost Merit the A1 P1 paper rate plus 50 basis points. The bank would pay Merit the six-month LIBOR and, in return, Merit would pay a fixed rate equal to the current three year Treasury note rate plus 108 basis points. Historical six month LIBOR was 102 basis points higher than the 30 day, A1 P1 commercial-paper rate. Merit’s effective interest rate under this proposal would vary to the extent that the spread between LIBOR and the commercial paper rate was different from the historical spread of 102 basis points. A larger spread would lower Merit’s effective interest rate, while a smaller spread would increase the overall rate. Omni Bank’s compensation in the transaction would amount to approximately 25 basis points per year. The bank’s compensation, which was included in the 108-basis-point spread, was higher than normal because the rate Omni Bank could offer Merit through an interest rate swap was at least 3 percent lower than bank funded, fixed rate debt.
The second alternative considered was a $10-million, three year private placement at a fixed rate of 12 percent. The debt would be placed with an insurance company that had an appetite for high yielding, noninvestment-grade bonds. The 12 percent coupon represented a 125-basis-point premium over an A rated private placement and a 75-basis-point premium over a BBB placement. Interest would be paid quarterly and the principal would be repaid at the end of three years. Because the institutional investor would be matching the transaction with similar term liabilities, there would be no option for Merit to prepay the commitment. This option would leave the commercial-paper debt available to support working-capital needs and would allow Merit to enter into an interest-rate swap if additional interest payments needed to be fixed.
The final alternative combined the same private placement as in the second alternative with a 10 year, $15-million adjustable rate private placement with a three year option to fix for a term of three years. If the option to fix were exercised, the remaining term of the loan would be three years from the date of exercise. The principal on the second placement would also be repaid in full upon maturity. The variable rate note would be set at the 91 day Treasury rate plus 200 basis points, while the rate if Merit chose to fix would be 122 percent of three year Treasuries. The variable rate note could not be repaid prior to June 30, 1986. Between June 30, 1986, and March 31, 1988, there would be no prepayment penalty, while prepayment after March 31, 1988, would incur a 5 percent penalty. If Merit exercised the fixed rate option, no prepayment would be allowed during the three-year period. Omni Bank’s compensation on the private-placement package would be 1 percent of the first $10 million and .5 percent of any additional debt placed.
In making a recommendation to Merit, Finch had to consider a number of issues. First, Merit Marine could look forward to the possibility of very strong cash flow over the next several years because of a low level of planned capital expenditures and a likelihood of increased sales. In addition, Merit had been concentrating on speeding receivables and reducing the level of inventory carried. Finch knew that if
ทางเลือกในวันที่ 8 มกราคม พ.ศ. 2528 , เจฟฟ์ ฟินช์ และ จินนี่โล่เข้าชม กับ จอห์น บุญในแทมปา ทั้งสามที่กล่าวถึงบุญทะเล ทั้งนี้ ความต้องการ และความเป็นไปได้ของการแก้ไขการจ่ายดอกเบี้ยผ่านการแลกเปลี่ยนอัตราดอกเบี้ย และ / หรือ การจัดวางส่วนตัว ( เห็นมี 9 กองทุนความต้องการภายนอก )เจฟฟ์ ไม่แน่ใจว่านักลงทุนสถาบันจะสนใจเป็นการส่วนตัวอยู่หนี้คุณภาพบุญ . อย่างไรก็ตาม เขาเสนอทางเลือกและชี้ให้เห็นว่า ภายใต้สภาวะตลาดในปัจจุบัน สั้นกว่าวุฒิภาวะ ลดอัตราดอกเบี้ย ฟินช์ แล้วแนะนำแนวคิดของอัตราการแลกเปลี่ยนเป็นวิธีการอย่างมีประสิทธิภาพการจ่ายดอกเบี้ยในอัตราลอยตัว ไม่มีหนี้ บุญก็เริ่ม unreceptive การแลกเปลี่ยนทางเลือก , ส่วนใหญ่เนื่องจากการขาดความเข้าใจของข้อเสนอ เมื่อกลับไปนิวยอร์ก ฟินช์ ร้องขอ สิทธิที่จะเข้าถึงจำนวนเล็ก ๆของนักลงทุนเอกชนเห็นว่าการตลาดจะเป็นบุญของหนี้ หลังจากพูดกับนักลงทุนสถาบัน ฟินช์ พบว่ามี 3 ทางเลือกเพื่อช่วยปรับโครงสร้างฐานทุนบุญ . ( เห็นมี 10 ชั่วคราวสมมติฐาน )ข้อเสนอแรกคือการแก้ไขสำหรับสามปีจ่ายดอกเบี้ย $ 10 ล้านในหนี้ที่มีอยู่ โดยใช้อัตราการแลกเปลี่ยนเงินกับเอกสารทางการค้าที่จัดโดยโอลิมปัส บริษัท เครดิตหนี้ตาม ถ้าเพิ่มดอกเบี้ยที่จะต้องแก้ไขในอนาคต ซึ่งอาจจะจัดเป็นสลับเพิ่มเติมในเชิงพาณิชย์กระดาษตามหนี้จะมีบุญในเมษายน 1985 ปัจจุบันธนาคารจะจัดบุญสลับจ่ายดอกเบี้ย $ 10 ล้านในเอกสารทางการค้าที่ใช้อัตราดอกเบี้ยลอยตัวหนี้สิน ต้นทุน ซึ่งบุญ A1 P1 กระดาษคะแนนบวก 50 จุดพื้นฐาน . ธนาคารจะจ่ายบุญหกเดือน LIBOR และตอบแทนคุณความดีจะจ่ายอัตราคงที่เท่ากับปัจจุบันสามปีพันธบัตรอัตราบวก 108 จุดพื้นฐาน . ประวัติศาสตร์หกเดือน LIBOR สูงกว่า 30 วัน 102 จุดพื้นฐาน , A1 P1 กระดาษเชิงพาณิชย์ อัตรา บุญของอัตราดอกเบี้ยที่มีประสิทธิภาพภายใต้ข้อเสนอนี้จะแตกต่างกันไปในขอบเขตที่แพร่กระจายระหว่าง LIBOR และกระดาษเชิงพาณิชย์ ซึ่งแตกต่างจากการแพร่กระจายของประวัติศาสตร์ 102 จุดพื้นฐาน . การแพร่กระจายที่มีขนาดใหญ่ขึ้นจะลดอัตราดอกเบี้ยบุญที่มีประสิทธิภาพ ในขณะที่การแพร่กระจายที่มีขนาดเล็กจะเพิ่มอัตราการโดยรวม ปัจจุบันธนาคารเป็นค่าตอบแทนในธุรกรรมจะจํานวนประมาณ 25 จุดพื้นฐานต่อปี ค่าตอบแทนของธนาคาร ซึ่งถูกรวมอยู่ในพื้นฐาน 108 การแพร่กระจายจุดสูงกว่าปกติ เพราะธนาคาร Omni อัตราได้ให้บุญผ่านอัตราดอกเบี้ยแลกเปลี่ยนอย่างน้อย 3 เปอร์เซ็นต์ต่ำกว่าธนาคารจากหนี้อัตราคงที่ทางเลือกที่สอง ถือว่าเป็น $ 10 ล้าน สามปี ส่วนตำแหน่งในอัตราคงที่ร้อยละ 12 . หนี้จะถูกวางไว้กับบริษัทประกันว่ามีความอยากที่ให้ผลผลิตสูง , พันธบัตรเกรด noninvestment . ร้อยละ 12 คูปองแทน 125 จุดพื้นฐานในการพรีเมี่ยม มี 75 จุดพื้นฐานส่วนตัว และพรีเมี่ยม เงิน ตําแหน่ง ดอกเบี้ยจะจ่ายรายไตรมาส และต้นจะได้รับในตอนท้ายของ 3 ปี เนื่องจากนักลงทุนสถาบันจะตรงกับธุรกรรมด้วยระยะที่คล้ายกันหนี้สิน จะไม่มีตัวเลือกสำหรับบุญ ร่วมกับ ความมุ่งมั่น ตัวเลือกนี้จะทิ้งกระดาษพาณิชย์หนี้ที่มีอยู่เพื่อรองรับความต้องการเงินทุนหมุนเวียนและจะให้บุญที่จะเข้าสู่การอัตราดอกเบี้ยแลกเปลี่ยนถ้าดอกเบี้ยเพิ่มเติมที่จำเป็นที่จะต้องแก้ไขทางเลือกสุดท้ายรวมการจัดวางส่วนตัวเช่นเดียวกับในทางเลือกที่สองกับ 10 ปี , $ 15 ล้านปรับอัตราการจัดวางส่วนตัวมีตัวเลือกสามปีเพื่อแก้ไข เป็นเวลา 3 ปี ถ้าเลือกที่จะแก้ไขคือ ออกกำลังกาย เหลือระยะเวลาของเงินกู้จะสามปีจากวันที่ออก หลักในตำแหน่งที่สองจะยังได้รับเต็มจำนวนเมื่อครบกำหนด หมายเหตุ อัตราตัวแปรจะถูกตั้งค่าที่ 91 วันธนารักษ์อัตราบวก 200 จุดพื้นฐาน , ในขณะที่อัตราถ้าบุญเลือกที่จะแก้ไขจะ 122 เปอร์เซ็นต์สามปีคลัง . อัตราตัวแปรหมายเหตุไม่สามารถจ่ายก่อน 30 มิถุนายน 1986 ระหว่างวันที่ 30 มิถุนายน พ.ศ. 2529 และ 31 มีนาคม 2531 , จะไม่มีไอ ขณะที่คาดว่าหลังจาก 31 มีนาคม 1988 จะต้องเสียค่าปรับ 5 เปอร์เซ็นต์ . ถ้าบุญใช้อัตราคงที่ตัวเลือก ไม่คาดว่าจะได้รับอนุญาตในช่วงระยะเวลา 3 ปี ปัจจุบันธนาคารเป็นค่าตอบแทนในแพคเกจการจัดวางส่วนตัวจะเป็น 1 เปอร์เซ็นต์ของแรก $ 10 ล้านบาทและ 5 เปอร์เซ็นต์ของหนี้ใด ๆเพิ่มเติมอยู่ให้คำแนะนำเพื่อสร้างบุญกุศล ฟินช์ ต้องพิจารณาหลายประเด็น แรก , บุญทะเลสามารถมองไปข้างหน้าเพื่อความเป็นไปได้ของกระแสเงินสดที่แข็งแกร่งมากในช่วงหลายปีถัดไป เนื่องจากระดับต่ำของแผนรายได้ และโอกาสในการขายที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ บุญได้ถูก concentrating บนเร่งลูกหนี้ และการลดระดับของสินค้าคงคลัง การขนส่ง ฟินช์รู้ว่าถ้า
การแปล กรุณารอสักครู่..