1) The red tape was cut to focus mo

1) The red tape was cut to focus more on the outcomes than to strictly follow the regulations. So, the procedure the American government applied includes:
(1) Adjustment of the budget process, such as top-down policies, budget arrangement regarding the priority of policy importance and budget allocation according to organizational tasks, budget arrangement and approval in two-year periods, cancellation of budget reimbursements at different times, and specification of description and objectives of expenses.
(2) Decentralization of personnel administration for recruiting and selecting employees for all positions, adjusting the position classification and compensation systems, evaluating performance and discharging officers for misconduct and loss of working ability.
(3) Streamlining procurement for deftness and rapidity, authorization of procurement of information technology as appropriate for the organizations’ size, with no bids in cases of budgets not exceeding US$100,000.
(4) Reorientation of the Inspector General’s roles, by assigning additional roles and developing the monitoring system to put more emphasis on outcome-based administration.
(5) Elimination of regulatory overkill by being less strict with the internal control or cutting unnecessary expenses.
(6) Increasing the federal and state governments’ authority by amending some regulations or laws which hampered the governments’ performance 25 and assigning the governments to manage small-sized projects with budgets not exceeding US$10 million.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1) เทปสีแดงตัดโฟกัสมากขึ้นกว่าการเคร่งครัดทำตามกฎระเบียบที่ ดังนั้น การที่รัฐบาลนำไปใช้รวมถึง: (1) การปรับปรุงของกระบวนการงบประมาณ เช่นนโยบายด้านบนลง จัดงบประมาณเกี่ยวกับระดับความสำคัญของนโยบายสำคัญและการจัดสรรงบประมาณตามภารกิจขององค์กร จัดงบประมาณ และอนุมัติในระยะเวลาสองปี การยกเลิกการชำระเงินคืนงบประมาณต่างเวลา และข้อมูลจำเพาะของลักษณะและวัตถุประสงค์ของค่าใช้จ่าย (2) กระจายการบริหารงานบุคคลการสรรหา และเลือกพนักงานทุกตำแหน่ง การปรับระบบการจัดประเภทและค่าตอบแทนตำแหน่ง การประเมินประสิทธิภาพ และปล่อยเจ้าหน้าที่ประพฤติมิชอบและขาดความสามารถในการทำงานของ (3) ความทันสมัยการจัดซื้อสำหรับ deftness และ rapidity การตรวจสอบการจัดซื้อเทคโนโลยีสารสนเทศตามความเหมาะสมสำหรับขนาดขององค์กร เรื่องการไม่เสนอราคาในกรณีที่งบประมาณไม่เกิน US$ 100, 000 (4) บทบาทของทั่วไปตรวจสอบ กำหนดหน้าที่เพิ่มเติม และพัฒนาระบบการตรวจสอบการให้ความสำคัญต่อผลการดูแลระบบกลไกเท่านั้น (5) การกำจัดของ overkill กฎระเบียบที่เข้มงวดกับการควบคุมภายในหรือตัดค่าใช้จ่ายน้อย (6) เพิ่มอำนาจของภาครัฐของรัฐบาลกลาง และรัฐ โดยการแก้ไขกฎระเบียบหรือกฎหมายที่ขัดขวางประสิทธิภาพการทำงานของภาครัฐ 25 บาง และกำหนดให้รัฐบาลในการจัดการโครงการขนาดเล็ก มีงบประมาณไม่เกิน 10 ล้านเหรียญสหรัฐฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1) เทปสีแดงถูกตัดจะมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์มากกว่าที่จะปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดกฎระเบียบ ดังนั้นขั้นตอนที่รัฐบาลอเมริกันใช้รวมถึง:
(1) การปรับกระบวนการจัดทำงบประมาณเช่นนโยบายจากบนลงล่างจัดงบประมาณเกี่ยวกับการจัดลำดับความสำคัญของความสำคัญของนโยบายและการจัดสรรงบประมาณตามงานขององค์กร, การจัดเรียงและอนุมัติงบประมาณในสองปี ระยะเวลาการยกเลิกการชดใช้งบประมาณในช่วงเวลาที่แตกต่างกันและข้อกำหนดของรายละเอียดและวัตถุประสงค์ของค่าใช้จ่าย.
(2) การกระจายอำนาจของการบริหารงานบุคคลสำหรับการสรรหาและการเลือกพนักงานทุกตำแหน่งปรับการจำแนกตำแหน่งและค่าตอบแทนระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานและการปลดเจ้าหน้าที่ประพฤติตัวไม่เหมาะสม และการสูญเสียความสามารถในการทำงาน.
(3) เพรียวลมจัดซื้อจัดจ้างสำหรับความคล่องแคล่วและรวดเร็วอนุมัติการจัดซื้อจัดจ้างของเทคโนโลยีสารสนเทศตามความเหมาะสมกับขนาดขององค์กรที่มีการเสนอราคาในกรณีที่มีงบประมาณไม่เกิน 100,000 US $ no.
(4) Reorientation ของผู้ตรวจราชการฯ บทบาทโดยการกำหนดบทบาทเพิ่มเติมและการพัฒนาระบบการตรวจสอบเพื่อให้ความสำคัญกับการบริหารผล-based.
(5) การกำจัดของ overkill กฎระเบียบโดยเป็นน้อยอย่างเคร่งครัดกับการควบคุมภายในหรือการตัดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น.
(6) การเพิ่มขึ้นของรัฐบาลกลางและรัฐ 'อำนาจโดยการแก้ไขกฎระเบียบหรือกฎหมายบางอย่างที่ขัดขวางรัฐบาลประสิทธิภาพ 25 และกำหนดรัฐบาลในการจัดการโครงการขนาดเล็กที่มีงบประมาณไม่เกิน US $ 10 ล้าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 ) เทปสีแดงถูกตัดที่จะมุ่งเน้นที่ผลลัพธ์มากกว่าอย่างเคร่งครัดตามกฎระเบียบ ดังนั้นขั้นตอนที่รัฐบาลอเมริกันใช้รวมถึง :( 1 ) การปรับกระบวนการจัดสรรงบประมาณ เช่น นโยบายการจัดงบประมาณแบบบนลงล่าง เกี่ยวกับความสำคัญของความสำคัญของนโยบายและการจัดสรรงบประมาณตามงานองค์การ ด้านงบประมาณและอนุมัติในช่วงสองปี , ยกเลิก reimbursements งบประมาณในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน และกำหนดรายละเอียดและวัตถุประสงค์ของค่าใช้จ่าย( 2 ) การกระจายอำนาจการบริหารบุคลากร การสรรหาและคัดเลือกพนักงานทุกตำแหน่ง , ปรับระบบการจำแนกตำแหน่งและค่าตอบแทนการประเมินผลการปฏิบัติงานและสำหรับการประพฤติผิดและการสูญเสียความสามารถในการทำงาน( 3 ) จัดหาสื่อสตรีมมิ่งเพื่อความคล่องแคล่ว , การอนุมัติจัดซื้อจัดจ้างของเทคโนโลยีสารสนเทศที่เหมาะสมกับขนาดขององค์กรที่ไม่มีการประมูล กรณีงบประมาณไม่เกิน US $ 100000 .( 4 ) reorientation ของบทบาทผู้ตรวจการทั่วไปได้ โดยการกำหนดบทบาทที่เพิ่มขึ้น และพัฒนาระบบการตรวจสอบจะเน้นผลการบริหารงานตาม( 5 ) การขจัดกฎระเบียบมากเกินไป โดยเข้มงวดน้อยกว่าการควบคุมภายใน หรือตัดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น( 6 ) การเพิ่มอำนาจของรัฐบาลรัฐบาลกลางและรัฐ โดยการแก้ไขกฎระเบียบหรือกฎหมาย ซึ่งบางโครงการของรัฐบาลและการปฏิบัติ 25 ให้รัฐบาลจัดการโครงการขนาดเล็กด้วยงบประมาณไม่เกิน US $ 10 ล้าน