The impact of relational and struct

The impact of relational and structural embeddedness on alliance termination outcomes

relational


The unique historical conditions under which the resources are
accumulated within firms deter imitation by competitors (Arthur 1989). Organizational
culture (Barney 1986a), costumer trust (Itami 1987), reputation (Klein & Leffler 1981) and first mover advantage (Lieberman & Montgomery 1988) are examples of such path
dependencies.
A common form of path dependence is what Derickx and Cool (1989) refer
to as “time compression diseconomies”. The development of a capability given a fixed
amount of investment will be slower when the investment is made over a shorter period.
Consequently, ceteris paribus, leading firms may be able to sustain their advantage.


I also make a distinction between embedded ties and embedded firms. Relationally
embedded ties are strong ties that are repeated between two partners several times. Such
ties result in the development of trust and create some familiarity between the partners
regarding each other’s routines, personnel, products, and culture. This familiarity make
future cooperation less costly and less uncertain. Furthermore, because firms tend to choose partners that they know and recall, they are more likely to choose their new partners from their existing ones.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของการ สัมพันธ์และโครงสร้างในผลการเลิกจ้างเป็นพันธมิตรเชิงสัมพันธ์เงื่อนไขทางประวัติศาสตร์ที่ไม่ซ้ำกันภายใต้ทรัพยากรที่มีการสะสมภายในบริษัท ยับยั้งการเลียนแบบโดยคู่แข่ง The impact of relational and structural embeddedness on alliance termination outcomes

relational


The unique historical conditions under which the resources are
accumulated within firms deter imitation by competitors (Arthur 1989). Organizational
culture (Barney 1986a), costumer trust (Itami 1987), reputation (Klein & Leffler 1981) and first mover advantage (Lieberman & Montgomery 1988) are examples of such path
dependencies.
A common form of path dependence is what Derickx and Cool (1989) refer
to as “time compression diseconomies”. The development of a capability given a fixed
amount of investment will be slower when the investment is made over a shorter period.
Consequently, ceteris paribus, leading firms may be able to sustain their advantage.


I also make a distinction between embedded ties and embedded firms. Relationally
embedded ties are strong ties that are repeated between two partners several times. Such
ties result in the development of trust and create some familiarity between the partners
regarding each other’s routines, personnel, products, and culture. This familiarity make
future cooperation less costly and less uncertain. Furthermore, because firms tend to choose partners that they know and recall, they are more likely to choose their new partners from their existing ones.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบของการทำงาน และโครงสร้าง embeddedness ในพันธมิตรยุติสัมพันธ์ผล




ที่เป็นเอกลักษณ์ทางประวัติศาสตร์ภายใต้เงื่อนไขที่เป็นแหล่งสะสมภายในบริษัทขัดขวาง
เทียม โดยคู่แข่ง ( อาเธอร์ 1989 ) วัฒนธรรมองค์การ
( บาร์นีย์ 1986a ) ลูกค้าไว้วางใจ ( Itami 1987 )ชื่อเสียง ( ไคลน์&เลฟเฟลอร์ 1981 ) และความได้เปรียบผู้เสนอญัตติแรก ( ลีเบอร์แมน& Montgomery 1988 ) ตัวอย่าง เช่น เส้นทาง
การอ้างอิง .
รูปแบบทั่วไปของการพึ่งพาเส้นทางเป็นสิ่งที่ derickx และเย็น ( 1989 ) อ้างอิง
เป็น " diseconomies " เวลาการบีบอัด การพัฒนาความสามารถให้คงที่
เงินการลงทุนจะช้าลงเมื่อลงทุนทำในช่วงระยะเวลาที่สั้นกว่า
จากนั้นceteris paribus ชั้นนำ บริษัท อาจจะสามารถที่จะรักษาประโยชน์ของตน


ผมยังสร้างความแตกต่างระหว่างความสัมพันธ์และฝังตัวสมองกลฝังตัว บริษัท . relationally
ฝังตัวความสัมพันธ์ ความผูกพันระหว่างสองคู่ที่ซ้ำหลายๆ ครั้ง เช่น
เสมอส่งผลในการพัฒนาความไว้วางใจและสร้างความคุ้นเคยระหว่างคู่ค้า
เกี่ยวกับแต่ละอื่น ๆ ของการปฏิบัติ บุคลากร ผลิตภัณฑ์และ วัฒนธรรม ความคุ้นเคยทำให้
ความร่วมมือในอนาคตน้อยราคาแพงและความไม่แน่นอนน้อย นอกจากนี้ เนื่องจากบริษัทมีแนวโน้มที่จะเลือกพันธมิตรที่พวกเขารู้และจำได้ว่า พวกเขามีแนวโน้มที่จะเลือกพันธมิตรใหม่ของพวกเขาจากแหล่งที่มีอยู่ของพวกเขา .