Enager had three divisions-Consumer

Enager had three divisions-Consumer Products, Industrial Products, and Professional Services-each of which accounted for about one-third of Enager's total sales. Consumer Products, the oldest of the three divisions, designed, manufactured, and marketed a line of house ware items, primarily for use in the kitchen. The Industrial Products Division built one-of a-kind machine tools to customer specifications (i e., it was a large "job shop"), with a typical job taking several months to compete. The Professional Services Division, the newest of the three, had been added to Enager by acquiring a large firm that provided land planning, landscape architecture, structural architecture, and consulting engineering services. This division has grown rapidly, in part because of its capability to perform "environmental impact" studies, as required by law on many new land development projects. Because of the differing nature of their activities, each division was treated as an essentially independent company. There were only a few corporate-level managers and staff people, whose job was to coordinate the activities of the three divisions. One aspect of this coordination was that all new project proposals requiring investment in excess of $1,500,000 had to be reviewed by the chief financial officer, Henry Hubbard. It was Hubbard who had recently rejected McNeil's new product proposal, the essentials of which are shown in Exhibit 3.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Enager มีสามฝ่ายผู้บริโภค สินค้าอุตสาหกรรม และอาชีพบริการแต่ของซึ่งคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของยอดขายรวมของ Enager ผู้บริโภค ผลิตที่เก่าที่สุดของดิวิชั่นสาม ออกแบบ และตลาดสายของบ้านสินค้า หลักสำหรับใช้ในห้องครัว ส่วนผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมสร้างหนึ่ง-เครื่องจักรชนิดที่ต้องการของลูกค้า (ผม e. มันเป็นขนาดใหญ่ "งานร้าน"), กับงานทั่วไปถ่ายหลายเดือนในการแข่งขัน ส่วนบริการมืออาชีพ ใหม่ล่าสุดของสาม ได้ถูก Enager โดยรับบริษัทขนาดใหญ่ที่ให้ที่ดินการวางแผน ภูมิสถาปัตยกรรม สถาปัตยกรรมโครงสร้าง และบริการทางวิศวกรรมให้คำปรึกษา แผนกนี้ได้เติบโตขึ้นอย่างรวดเร็ว ส่วนหนึ่งเนื่องจากความสามารถในการศึกษา "ผลกระทบสิ่งแวดล้อม" ตามกฎหมายในที่ดินพัฒนาโครงการใหม่ ๆ ลักษณะที่แตกต่างกันของกิจกรรมของพวกเขา แต่ละส่วนถูกถือว่าเป็นบริษัทอิสระเป็นหลัก มีเพียงไม่กี่องค์กรระดับผู้จัดการและพนักงานคน เป็นงานที่มีการ ประสานงานกิจกรรมของสามฝ่าย ด้านหนึ่งของประสานเป็นที่ใหม่โครงการข้อเสนอทั้งหมดต้องลงทุนเกิน $1,500,000 มีการตรวจสอบ โดยเจ้าหน้าที่การเงินที่ประธาน เฮนรี่ฮับบาร์ด ฮับบาร์ดที่เพิ่งปฏิเสธ McNeil ของผลิตภัณฑ์ข้อเสนอใหม่ สิ่งที่จะแสดงในนิทรรศการ 3 ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Enager มีสามฝ่ายผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมและเป็นมืออาชีพบริการแต่ละแห่งซึ่งคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของยอดขายรวมของ Enager สินค้าอุปโภคบริโภคที่เก่าแก่ที่สุดของทั้งสามฝ่ายออกแบบผลิตและจำหน่ายสายของรายการเครื่องบ้านเป็นหลักสำหรับการใช้งานในห้องครัว ส่วนสินค้าอุตสาหกรรมสร้างหนึ่งของชนิดเครื่องมือเครื่องข้อกำหนดของลูกค้า (i e. มันเป็นใหญ่ "ร้านงาน") กับงานทั่วไปสละเวลาหลายเดือนในการแข่งขัน กองบริการระดับมืออาชีพรุ่นใหม่ล่าสุดของทั้งสามได้รับการเพิ่ม Enager โดยการเข้าซื้อ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ให้การวางแผนที่ดินภูมิสถาปัตยกรรมสถาปัตยกรรมโครงสร้างและบริการให้คำปรึกษาด้านวิศวกรรม ส่วนนี้มีการเติบโตอย่างรวดเร็วส่วนหนึ่งเป็นเพราะความสามารถในการดำเนินการ "ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม" การศึกษาตามที่กำหนดตามกฎหมายในหลายโครงการพัฒนาดินแดนใหม่ เนื่องจากลักษณะที่แตกต่างกันของกิจกรรมของพวกเขาแต่ละส่วนได้รับการปฏิบัติในฐานะที่เป็น บริษัท อิสระหลัก มีเพียงผู้จัดการขององค์กรระดับไม่กี่คนและพนักงานที่มีหน้าที่คือการประสานงานกิจกรรมของทั้งสามฝ่าย หนึ่งในแง่มุมของการประสานงานนี้คือการที่ทุกข้อเสนอโครงการใหม่ที่ต้องลงทุนในส่วนที่เกินจาก $ 1,500,000 จะต้องมีการตรวจสอบโดยเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน, เฮนรี่ฮับบาร์ด มันเป็นฮับบาร์ดที่เคยปฏิเสธข้อเสนอเมื่อเร็ว ๆ นี้ผลิตภัณฑ์แมคนีลใหม่ที่จำเป็นซึ่งจะแสดงใน Exhibit 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

enager มี 3 กลุ่มผู้บริโภคผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมและการบริการระดับมืออาชีพซึ่งแต่ละคิดเป็นประมาณหนึ่งในสามของ enager ของยอดขายรวม . สินค้าอุปโภคบริโภค , ที่เก่าแก่ที่สุดของทั้งสามฝ่าย ออกแบบ ผลิต และการตลาดของบรรทัดรายการเครื่องบ้าน , เป็นหลักสำหรับใช้ในครัว ผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม แผนกสร้างหนึ่งของเครื่องมือเครื่องจักร a-kind กับลูกค้าคุณสมบัติ ( เช่น , มันเป็นขนาดใหญ่ " ร้านงาน " ) ด้วยโดยทั่วไปงานถ่ายหลายเดือนที่จะแข่งขัน กองบริการมืออาชีพ รุ่นใหม่ล่าสุดของ 3 มีการเพิ่ม enager โดยการซื้อบริษัทขนาดใหญ่ที่มีการวางแผนภูมิสถาปัตยกรรม สถาปัตยกรรม โครงสร้างดิน และบริการให้คำปรึกษาด้านวิศวกรรม ส่วนนี้มีการเติบโตอย่างรวดเร็ว ส่วนหนึ่งเป็นเพราะความสามารถในการ " กระทบ " สิ่งแวดล้อมศึกษา ตามที่กฎหมายในโครงการพัฒนาที่ดินหลาย เพราะความแตกต่างของธรรมชาติของกิจกรรมของตน แต่ละฝ่ายก็ถือว่าเป็นบริษัทที่มีอิสระจริงๆ มีเพียงไม่กี่องค์กรระดับผู้บริหารและพนักงานทุกคน ซึ่งงานคือการประสานงานกิจกรรมของทั้งสามหน่วยงาน ด้านหนึ่งของการประสานงานนี้ว่า โครงการใหม่ข้อเสนอที่ต้องการลงทุนในส่วนเกินของ $ 1500000 ต้องถูกตรวจสอบโดยหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน เฮนรี่ ฮับบาร์ด . มันฮับบาร์ดที่เพิ่งจะปฏิเสธข้อเสนอของผลิตภัณฑ์ใหม่ แม็คนีล , สาระสำคัญของซึ่งจะแสดงในงานนิทรรศการ 3