social value by addressing society'

social value by addressing society's needs and challenges. He argues that managers need to reestablish the important relationship between superior firm performance and societal progress. This dual point of view, Porter argues, will not only allow companies to gain and sustain a competitive advantage but also reshape capitalism and its relationship to society.
The shared value creation framework proposes that managers maintain a dual focus on shareholder value creation and value creation for society. It recognizes that markets are defined not only by economic needs but also by societal needs. it also advances the perspective that externalities such as pollution , wasted energy, and costly accidents actually create internal costs, at least in lost reputation if not directly on the bottom line. Rather than pitting economic and societal needs in a trade off , Porter suggests that the two can be reconciled to create a larger pie. The shared value creation framework seeks to enhance a firm's competitiveness by identifying connections between economic and social needs, and then creating a competitive advantage by addressing these business opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าทางสังคมโดยความต้องการของสังคมและความท้าทาย เขาจนว่า ผู้จัดการจำเป็นเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างประสิทธิภาพของบริษัทและดำเนินการข้อมูล สองจุดของมุมมองนี้ กระเป๋าจน จะไม่เพียงแต่ให้บริษัทจะได้รับ และรักษาความ แต่ยัง เปลี่ยนทุนนิยมและความสัมพันธ์ของสังคมค่าที่ใช้ร่วมกันสร้างกรอบเสนอให้ จัดการรักษาเน้นคู่สร้างมูลค่าของผู้ถือหุ้นและสร้างคุณค่าในสังคม ได้ตระหนักว่า ตลาดถูกกำหนดไม่เพียงแต่ โดยความต้องการทางเศรษฐกิจ แต่ยังนิยมความต้องการ มันยังล่วงหน้ามุมมอง externalities ที่เป็นมลพิษ สิ้นเปลืองพลังงาน และค่าใช้จ่ายอุบัติเหตุจริงสร้างภายในต้นทุน น้อย ในสูญเสียชื่อเสียงถ้า ไม่ตรงบรรทัดล่าง นอกจากความต้องการทางเศรษฐกิจ และนิยมในการค้าปิด pitting กระเป๋าแนะนำว่า ทั้งสองสามารถกระทบยอดเพื่อสร้างวงกลมใหญ่ หาค่าที่ใช้ร่วมกันสร้างกรอบเพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของบริษัท โดยระบุการเชื่อมต่อระหว่างความต้องการทางเศรษฐกิจ และสังคม และการได้เปรียบเชิงแข่งขันโดยโอกาสทางธุรกิจเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่านิยมทางสังคมโดยการตอบสนองความต้องการของสังคมและความท้าทาย เขาระบุว่าผู้บริหารต้องการที่จะสถาปนาความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างประสิทธิภาพที่เหนือกว่า บริษัท และความคืบหน้าของสังคม จุดนี้คู่ในมุมมองของพอร์เตอร์ระบุว่าจะไม่เพียง แต่อนุญาตให้ บริษัท ที่จะได้รับและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน แต่ยังช่วยพัฒนาระบบทุนนิยมและความสัมพันธ์กับสังคม.
กรอบการสร้างคุณค่าร่วมกันเสนอว่าผู้จัดการรักษาโฟกัสคู่ในการสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นและการสร้างมูลค่า สำหรับสังคม ได้ตระหนักถึงว่าตลาดจะมีการกำหนดโดยไม่เพียง แต่ตอบสนองความต้องการทางเศรษฐกิจ แต่ยังตามความต้องการของสังคม ก็ยังก้าวหน้ามุมมองที่ภายนอกเช่นมลภาวะพลังงานที่สูญเสียและอุบัติเหตุค่าใช้จ่ายจริงสร้างค่าใช้จ่ายภายในอย่างน้อยในชื่อเสียงหายไปหากไม่ได้โดยตรงในบรรทัดด้านล่าง แทนที่จะบ่อความต้องการทางเศรษฐกิจและสังคมในการค้าออก, พอร์เตอร์แสดงให้เห็นว่าทั้งสองจะกระทบการสร้างวงกลมขนาดใหญ่ กรอบการสร้างคุณค่าร่วมกันพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการแข่งขันของ บริษัท โดยระบุการเชื่อมต่อระหว่างความต้องการทางเศรษฐกิจและสังคมและจากนั้นการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันได้โดยโอกาสทางธุรกิจเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มูลค่าทางสังคม โดยการจัดการกับความต้องการของสังคมและความท้าทาย เขาแย้งว่า ผู้จัดการต้อง reestablish ความสัมพันธ์ที่สำคัญระหว่างผลการดำเนินงานที่เหนือกว่าและความก้าวหน้าทางสังคม นี้สองมุมมองพอร์เตอร์ระบุจะไม่เพียง แต่ช่วยให้ บริษัท ที่จะได้รับและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน แต่ยังเปลี่ยนทุนนิยมและความสัมพันธ์ของสังคม
ร่วมกันสร้างมูลค่ากรอบเสนอว่าผู้จัดการรักษาโฟกัสที่สองในการสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้นและการสร้างคุณค่าให้กับสังคม มันรับรู้ว่าตลาดจะกำหนดไม่เพียง แต่จากความต้องการทางเศรษฐกิจ แต่ยังตามความต้องการทางสังคม มันยังขยับมุมมองที่สภาพภายนอก เช่น มลภาวะ สิ้นเปลืองพลังงาน และก่ออุบัติเหตุจริงสร้างต้นทุนภายในอย่างน้อยในสูญเสียชื่อเสียงถ้าไม่ได้โดยตรงในบรรทัดด้านล่าง แทนที่จะเกิดความต้องการทางเศรษฐกิจและสังคม ในการแลกเปลี่ยน , Porter เห็นว่าทั้งสองสามารถคืนดีกับสร้างวงกลมขนาดใหญ่ ใช้กรอบการสร้างมูลค่าและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของบริษัท โดยระบุความสัมพันธ์ระหว่างความต้องการทางเศรษฐกิจและสังคมแล้วสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันโดยการ
โอกาสทางธุรกิจเหล่านี้