Discussion and ConclusionThe study

Discussion and Conclusion
The study brought out a clear-cut classification of various HR functions as perceived by the employees. The prevalent trends in modern industry seem to corroborate the results obtained by this study. N.R. Narayana Murthy, Chairman Emeritus, Infosys writes about unwarranted fat pay packages of CEOs in India. He opines that economic rationale for deciding CEOs‟ salaries must be based on three parameters- fairness, transparency and accountability. His views and observations throw ample light on the significance of sensible and just Wage and Salary Administration. (Murthy, 2012). The annual report of BBC revealed that Stephen Dando, the head of HR, was paid £313,000 in the financial year 2004-05. Dando, who is overseeing 4,000 job cuts at the BBC, received a salary of £245,000 and a bonus of £65,000. Unions criticized Dando and other senior BBC management for accepting bonuses totaling £546,000, at a time when the workforce is being cut by 20 per cent. The criticism was not muted by Director-General, Mark Thompson‟s decision to hand back his £135,000 bonus. Thompson sent an email to staff to say that he was not taking his contractual entitlement this year because, amid all the planned job losses over the next three years, “it didn‟t feel right”. This case exemplifies the importance of appropriate timing and right circumstances in decisions pertaining to Bonus and Incentives. Overlooking or misjudging the timing and situation almost always result in widespread discontentment among the work force, thereby casting an adverse effect on the overall productivity and efficiency of an organization. Infosys is one of the fastest-growing and most successful IT-services companies in the world. (Gilmore and Williams, 2013). The aim of the company is to become a provider of business solutions leveraging technology to compete with any consultancy in the world. This ambition demands a commitment to maintain, enhance, and update skills at every level. There is a competency system in place, and every individual must have a competency development plan, which takes account of individual performance, organizational priorities, and, where appropriate, client feedback. Training interventions are organized in four key areas: Technology and Project Management; Leadership and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การอภิปรายและการสรุปผลการศึกษา
นำออกมาจัดหมวดหมู่ที่ชัดเจนของฟังก์ชั่นต่างๆตามการรับรู้ของพนักงาน แนวโน้มที่แพร่หลายในอุตสาหกรรมที่ทันสมัย​​ดูเหมือนจะยืนยันผลที่ได้จากการศึกษาครั้งนี้ n.r. พระนารายณ์ Murthy ประธานกิตติคุณอินโฟซิสเขียนเกี่ยวกับแพคเกจประกันจ่ายไขมันของซีอีโอในอินเดียเขา opines ว่าเหตุผลทางเศรษฐกิจสำหรับการตัดสินใจซีอีโอ "เงินเดือนต้องขึ้นอยู่กับสามพารามิเตอร์ความเป็นธรรมโปร่งใสและความรับผิดชอบ มุมมองและข้อสังเกตของเขาโยนไฟเพียงพอกับความสำคัญของค่าจ้างที่เหมาะสมและเพียงและการบริหารเงินเดือน (Murthy, 2012) รายงานประจำปีของบีบีซีเปิดเผยว่าสตีเฟ่นแดนโด้หัวของทรัพยากรบุคคลที่ถูกจ่าย£ 313,000 ในปีการเงิน 2004-05แดนโด้ซึ่งเป็นผู้กำกับดูแล 4000 ลดงานท​​ี่บีบีซีได้รับเงินเดือนจาก£ 245,000 และโบนัสของ£ 65,000 สหภาพการวิพากษ์วิจารณ์แดนโด้และการจัดการอื่น ๆ บีบีซีอาวุโสยอมรับโบนัสรวมเป็นเงินทั้งสิ้น 546,000 £, ช่วงเวลาที่พนักงานจะถูกตัดร้อยละ 20 วิจารณ์ไม่ได้ถูกปิดโดยระบบอำนวยการทั่วไป, มาร์คทอมป์สัน "การตัดสินใจที่จะส่งกลับ£ 135,000 โบนัสของเขาธ อมป์สันส่งอีเมลไปยังพนักงานที่จะบอกว่าเขาไม่ได้สละสิทธิตามสัญญาของเขาในปีนี้เพราะท่ามกลางความสูญเสียทั้งหมดที่วางแผนงานในช่วงสามปีถัดไป "มัน didn t" รู้สึกขวา " กรณีนี้เป็นตัวอย่างสำคัญของการกำหนดเวลาที่เหมาะสมและสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับโบนัสและสิ่งจูงใจที่สามารถมองเห็นหรือ misjudging เวลาและสถานการณ์เกือบตลอดเวลาส่งผลให้เกิดความไม่พอใจแพร่หลายในหมู่แรงงานดังนั้นการหล่อผลกระทบต่อการผลิตโดยรวมและประสิทธิภาพขององค์กร อินโฟซิสเป็นหนึ่งในที่เติบโตเร็วที่สุดและประสบความสำเร็จมากที่สุด บริษัท บริการด้านไอทีในโลก (Gilmore และวิลเลียมส์, 2013)จุดมุ่งหมายของ บริษัท คือการเป็นผู้ให้บริการโซลูชันทางธุรกิจที่ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีที่จะแข่งขันกับการให้คำปรึกษาใด ๆ ในโลก ความใฝ่ฝันนี้เรียกร้องความมุ่งมั่นที่จะรักษา, เพิ่ม, และปรับปรุงทักษะในทุกระดับ มีระบบความสามารถในสถานที่และบุคคลทุกคนต้องมีแผนพัฒนาขีดความสามารถซึ่งจะนำบัญชีของการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลลำดับความสำคัญขององค์กรและตามที่เหมาะสมข้อเสนอแนะของลูกค้า การแทรกแซงการฝึกอบรมจะจัดในสี่ประเด็นสำคัญ: การบริหารจัดการด้านเทคโนโลยีและโครงการความเป็นผู้นำและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อภิปรายและสรุป
การศึกษานำออกการจัดประเภทฟังก์ชัน HR ต่าง ๆ ที่แน่ชัดเป็นการรับรู้การ แนวโน้มที่แพร่หลายในอุตสาหกรรมที่ทันสมัยที่ดูเหมือนจะ corroborate ผลได้รับ โดยการศึกษานี้ Murthy นารายณ์ N.R. ประธาน Emeritus, Infosys เขียนเกี่ยวกับค่าจ้างไขมัน unwarranted แพ CEOs ในอินเดีย เขาไปที่เหตุผลทางเศรษฐกิจสำหรับการตัดสินใจที่ CEOs‟ เงินเดือนต้องขึ้นอยู่กับสามพารามิเตอร์ยุติธรรม โปร่งใส และความรับผิดชอบ มุมมองและข้อสังเกตของเขาโยนไฟกว้างขวางในความสำคัญของการสมเหตุสมผล และเพียงค่าจ้าง และเงินเดือนบริหาร (Murthy, 2012) รายงานประจำปีของ BBC เปิดเผยว่า Stephen Dando ชั่วโมง หัวถูกจ่าย £ 313,000 ในงบการเงินปี 2004-05 Dando ใครจะดูแล 4000 ตัดงานที่ BBC ได้รับเงินเดือนของ £ 245,000 และโบนัสของ £ 65000 สหภาพแรงงานวิพากษ์วิจารณ์ Dando และอื่น ๆ ผู้บริหาร BBC สำหรับรับโบนัสรวม £ 546,000 ครั้งเมื่อแรงจะถูกตัดโดยร้อยละ 20 ไม่ได้ปิดเสียงวิจารณ์ที่ถูก โดยอธิบดี ตัดสิน Thompson‟s หมายใจมือกลับ £ 135,000 โบนัสของเขา ทอมป์สันส่งอีเมล์ถึงพนักงานจะพูดว่า เขาถูกไม่นำสิทธิตามสัญญาของเขาปีนี้ เพราะ ท่ามกลางการขาดงานที่วางแผนไว้ทั้งหมดสามปีถัดไป, "มันรู้สึก didn‟t ขวา" กรณีนี้ exemplifies ความสำคัญของช่วงเวลาที่เหมาะสมและสถานการณ์เหมาะสมตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับโบนัสและแรงจูงใจ สามารถมองเห็น หรือ misjudging เวลาและสถานการณ์เกือบตลอดเวลาส่งผล discontentment อย่างแพร่หลายในหมู่แรงงาน จึงหล่อผลเสียต่อผลผลิตและประสิทธิภาพขององค์กรโดยรวม Infosys เป็นหนึ่งในบริษัทมันบริการเร็วที่สุด และประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก (Gilmore และวิลเลียมส์ 2013) เป้าหมายของบริษัทคือการ เป็น ผู้ให้บริการโซลูชั่นทางธุรกิจที่ใช้เทคโนโลยีให้สามารถแข่งขันกับที่ปรึกษาใด ๆ ในโลก ความใฝ่ฝันนี้ต้องมารักษา เพิ่ม และปรับปรุงทักษะในทุกระดับ มีระบบสมรรถนะใน และทั้งต้องมีความสามารถแผนการพัฒนา ซึ่งใช้เวลาบัญชีของแต่ละประสิทธิภาพ ระดับความสำคัญขององค์กร และ เหมาะ สม คำติชมของลูกค้า มีจัดฝึกอบรมงานวิจัยในพื้นที่หลักสี่: เทคโนโลยีและการจัดการโครงการ ภาวะผู้นำ และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประชุมและสรุป
ซึ่งจะช่วยการศึกษาที่นำออกจากการแบ่ง ประเภท อย่างชัดเจนของการใช้งานทรัพยากรบุคคลต่างๆว่าเป็นการรับรู้โดยพนักงานที่ แนวโน้มมีมากกว่านี้ในอุตสาหกรรมที่ทันสมัยก็ดูเหมือนจะหาหลักฐานมายืนยันสนับสนุนผลที่ได้รับจากการศึกษาวิจัยนี้ N . R . วาสุเทพ murthy ประธานเกียรติคุณ Infosys , Xerox , One Beacon Insurance เขียนเกี่ยวกับแพ็คเกจแบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมไขมันไม่น่าไว้วางใจของประธานเจ้าหน้าที่บริหารในประเทศอินเดียเขาข้าพระพุทธเจ้าจึงเห็นว่าเหตุผลทางเศรษฐกิจสำหรับการตัดสินใจจาก"เงินเดือนต้องอยู่บนพื้นฐานความรับผิดชอบและความโปร่งใสในสามพารามิเตอร์ - ความเป็นธรรม การสังเกตการณ์และวิวทิวทัศน์ของเขาให้ความสว่างขนาดกว้างขวางบนความสำคัญของการบริหารงานที่มีสติและเพียงค่าจ้างและเงินเดือน ( murthy 2012 ) รายงานประจำปีของธนาคารกรุงเทพฯพาณิชย์เปิดเผยว่าสตีเฟน dando หัวที่ได้จ่ายไปแล้วของ HR 313,000 ปอนด์ในทางการเงินปี 2004-05 ที่dando ที่เป็น 4 , 000 ทำการตัดทำงานที่ธนาคารกรุงเทพฯพาณิชย์ที่ได้รับเงินเดือนที่ปอนด์ 245,000 และโบนัสที่ปอนด์ 65,000 สหภาพแรงงาน ธนาคารกรุงเทพฯพาณิชย์การจัดการ dando วิจารณ์ผู้บริหารระดับสูงอื่นๆและสำหรับการรับโบนัสเป็นเงินรวมทั้งสิ้น 546,000 ปอนด์ในช่วงเวลาที่พนักงานสามารถทำงานได้จากทุกที่ที่มีการตัดโดย 20% การวิจารณ์ไม่ได้ปิดเสียงไว้โดยอธิบดีเครื่องหมายธอมป์สัน" s ผลการพิจารณาในมือกลับปอนด์ 135,000 โบนัสของเขาธอมป์สันส่งอีเมลไปให้กับพนักงานในการบอกว่าเขาไม่ได้การได้รับสิทธิตามสัญญาของเขาในปีนี้เพราะมีการวางแผนงานท่ามกลางความเสียหายทั้งหมดกว่าสามปีถัดไปที่"มึงไม่" T รู้สึกเหมือนได้อยู่" กรณีนี้คือตัวอย่างความสำคัญของสถานการณ์ทางด้านขวาและจังหวะเวลาที่เหมาะสมในการตัดสินใจเกี่ยวกับการเพิ่มโบนัสค่าตอบแทนและสามารถมองเห็นหรือ misjudging สถานการณ์และจังหวะเวลาที่แทบจะทุกครั้งทำให้ไม่พอใจอย่างกว้างขวางในหมู่บีบบังคับให้ทำงานซึ่งจะเป็นเสียงชี้ขาดผลกระทบจาก ประสิทธิภาพ และประสิทธิผลในการทำงานขององค์กรที่ Infosys , Xerox , One Beacon Insurance เป็นหนึ่งในบริษัทที่มีบริการการเติบโตเร็วที่สุดและประสบความสำเร็จมากที่สุดในโลก (ในและ Williams 2013 )เป้าหมายของบริษัทที่จะเป็นผู้ให้บริการโซลูชั่นทางด้านธุรกิจปรับใช้ความเชี่ยวชาญเทคโนโลยีในการแข่งขันด้วยการให้คำปรึกษาใดๆในโลก ความทะเยอทะยานนี้ความต้องการความมุ่งมั่นที่จะรักษาความมั่นคงและการปรับปรุงทักษะในทุกระดับ มีระบบความสามารถในสถานที่และแต่ละคนจะต้องมีแผนการพัฒนาความสามารถของบุคลากรซึ่งจะนำบัญชีของ ประสิทธิภาพ การทำงานของแต่ละบุคคลลำดับความสำคัญขององค์กรและความเหมาะสมความคิดเห็นเครื่องลูกข่าย. การแทรกแซงการฝึกอบรมมีการจัดระเบียบในสี่พื้นที่ที่สำคัญเทคโนโลยีและการบริหารจัดการโครงการและความเป็นผู้นำ