1. The joint effort should be exact

1. The joint effort should be exactly that: a meeting of two sides to share information and resources. But one group seems to be controlling the agenda and the distribution of work over the other—and is unwilling to spend the time with the other team

2. When expectations are established, it’s much easier to identify earlier on when they aren’t being met, and there are frequently times when failed expectations get lost in the myriad tasks of day-to-day work.

3. Communication lines are established, tasks assigned, a command structure is put in place. What about grievances? As anyone with experience beyond the playground knows, some people don’t work well together. Also, previous interactions can sour current relationships.

4. People working together to learn new things in new ways is both exciting and challenging—but internal conflicts are inevitable. Disagreements should be met with maturity or at least professionalism. Sometimes the resulting conflict will require an unhappy compromise or even a ceasefire until the reasons for the problem are exposed and dealt with.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.ความพยายามร่วมกันควรจะตรงที่: การประชุมของทั้งสองด้านใช้ข้อมูลและทรัพยากรร่วมกัน แต่ดูเหมือนว่ากลุ่มหนึ่ง สามารถควบคุมวาระการประชุมและการกระจายการทำงานมากกว่าอีก — และ unwilling การใช้เวลากับทีมอื่น ๆ2. เมื่อมีการก่อตั้งความคาดหวัง จะง่ายกว่ามากที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้เมื่อพวกเขาไม่ตรงกับ และมีบ่อยครั้งเมื่อความล้มเหลวได้หายไปในงานมากมายงานแต่ละวัน3. สื่อสารที่จะก่อตั้งขึ้น กำหนด งานโครงสร้างคำสั่งที่อยู่ในสถานที่ คือความทุกข์อะไร เป็นใคร มีประสบการณ์นอกเหนือจากสนามรู้ บางคนไม่ทำกัน ยัง โต้ตอบก่อนหน้าสามารถเปรี้ยวความสัมพันธ์ปัจจุบัน4. คนที่ทำงานร่วมกันเพื่อเรียนรู้สิ่งใหม่วิธีใหม่น่าตื่นเต้น และท้าทาย — แต่ความขัดแย้งภายในเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยง ความขัดแย้งควรไปตามกำหนด หรือที่มืออาชีพอย่างน้อย บางครั้งความขัดแย้งที่เกิดจะต้องมีการประนีประนอมไม่มีความสุขหรือแม้แต่หยิงจนสัมผัส และจัดการกับสาเหตุของปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ความพยายามร่วมกันควรจะเป็นว่าที่ประชุมทั้งสองฝ่ายที่จะแบ่งปันข้อมูลและแหล่งข้อมูล แต่กลุ่มหนึ่งที่ดูเหมือนว่าจะควบคุมวาระการประชุมและการกระจายของการทำงานในช่วงอื่น ๆ และไม่เต็มใจที่จะใช้เวลาอยู่กับทีมอื่น ๆ2 เมื่อความคาดหวังที่จะจัดตั้งขึ้นมันง่ายมากที่จะระบุก่อนหน้านี้เมื่อพวกเขาจะไม่ได้พบและมีบางครั้งบ่อยครั้งเมื่อความคาดหวังล้มเหลวได้หายไปในงานมากมายของการทำงานวันต่อวัน. 3 สายการสื่อสารมีการจัดตั้งงานที่ได้รับมอบหมายโครงสร้างคำสั่งจะถูกวางในสถานที่ สิ่งที่เกี่ยวกับความคับข้องใจ? เป็นผู้ที่มีประสบการณ์เกินกว่าสนามเด็กเล่นรู้ว่าบางคนไม่ได้ทำงานร่วมกัน นอกจากนี้ก่อนหน้านี้สามารถมีปฏิสัมพันธ์เปรี้ยวความสัมพันธ์ในปัจจุบัน. 4 คนที่ทำงานร่วมกันในการเรียนรู้สิ่งใหม่ในรูปแบบใหม่ที่มีทั้งน่าตื่นเต้นและท้าทาย แต่ความขัดแย้งภายในอย่างหลีกเลี่ยงไม่ ความขัดแย้งควรจะได้พบกับครบกําหนดหรืออย่างน้อยเป็นมืออาชีพ บางครั้งความขัดแย้งที่เกิดขึ้นจะต้องมีการประนีประนอมไม่มีความสุขหรือแม้กระทั่งการหยุดยิงจนกว่าเหตุผลสำหรับปัญหาที่เกิดขึ้นมีการเปิดรับและจัดการกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1）共同努力。这应该是两个：一是阐述了听写的有利一面——对会议信息资源。但这似乎和一组是的agenda distribution of控和其他工作的unwilling -在时间和花费的是一个与其他团队的期望是，2。当它成立的多identify easier当他们不是在一个earlier被遇见，和知道的是当失败的期望frequently times of the tasks day-to-day迷失在各种工作。沟通是建立3线结构，重要是，在病人被命令在什么？作为对grievances…有经验的playground anyone超越它，一些人一起工作都不可以。同时，interactions场我们当前的关系。4一起学习。人的工作在新的东西到是两exciting方法来资助和challenging -但conflicts是内部Disagreements应该是不可避免的。然而，在professionalism制或与最小二乘resulting Sometimes conflict的会。一个unhappy once a ceasefire compromise。甚至直到暴露的问题是，在dealt与和。