Next is “measure and adjust.” In th

Next is “measure and adjust.” In this scenario, the marketer has a reasonable ability to quantify his social media efforts, and these measurements lead him to believe that his efforts are not working (failing). This is distinctly different than the “dead end” scenario, because even though the manager does not believe he is succeeding, at least he is making some attempt to measure social media effectiveness. Since the components are being measured, there are probably some good clues about what is going wrong. This means the manager can evaluate and adjust the social media strategy accordingly. If the manager can do this well, he can move toward the “iterate for success” quadrant.
In that space, the marketer has both a reasonable ability to measure his social media efforts (quantifiable) and the belief that his efforts are working (succeeding). Since the components are being measured, the manager can purposefully iterate to improve even more. This is hard to do but obviously worth the effort.
The other path is “naïve optimist.” Here, the marketer has only a limited ability to measure his social media efforts (fuzzy), yet believes that his efforts are working (succeeding). We believe most marketers actually start here. They believe social media are worth the effort, but are not quite sure how best to measure their efforts. This quadrant is tricky because although it is a reasonable place to start, you want to move out of it as fast as possible so you don’t get stuck here.
Managers have two good options for moving from “naïve optimism” to “iterate for success” and one poor choice. Let us examine the poor choice first.
If the manager does not change anything, he will likely migrate to the “dead end.” This is because the lack of measurement will eventually lead to deterioration in the effort’s effectiveness over time, particularly as competitors are able to do it better.
There are two better options. First, the manager simply starts to measure social media efforts, discovers things are not working as well as they could be (“measure and adjust”) and then directs his efforts toward “iterate for success.” In the shorter path, the manager starts measuring and discovers the efforts are succeeding, moving directly to “iterate for success” from “naïve optimism.” In either case, the goal is to move away from fuzzy measurement and toward quantifiable metrics where the manager can get a real handle on what is working and what is not and then follow the best path that will get him where he needs to go.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อไปคือ "วัดและปรับ." ในสถานการณ์นี้นักการตลาดมีความสามารถเหมาะสมที่จะวัดปริมาณความพยายามของเขาสื่อสังคมและการวัดเหล่านี้นำเขาไปสู่​​เชื่อว่าเขาพยายามที่จะไม่ทำงาน (ล้มเหลว) นี้เป็นที่แตกต่างกันอย่างเห็นได้ชัดกว่าสถานการณ์ "ตายสิ้น" เพราะแม้ว่าผู้จัดการไม่เชื่อว่าเขาจะประสบความสำเร็จอย่างน้อยเขาคือการทำให้ความพยายามที่จะวัดประสิทธิภาพของสื่อสังคมบางส่วน ตั้งแต่ชิ้นส่วนที่มีการวัดอาจจะมีบางปมที่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นผิด นี้หมายถึงผู้จัดการสามารถประเมินและปรับกลยุทธ์สื่อสังคมตาม ถ้าผู้จัดการสามารถทำเช่นนี้ดีเขาสามารถย้ายไปยัง "ย้ำความสำเร็จของ" ควอด.
ในพื้นที่ที่,นักการตลาดมีทั้งความสามารถที่เหมาะสมในการวัดความพยายามของเขาสื่อสังคม (ปริมาณ) และความเชื่อที่ว่าความพยายามของเขากำลังทำงานอยู่ (ที่ประสบความสำเร็จ) ตั้งแต่ชิ้นส่วนที่มีการวัดผู้จัดการเด็ดเดี่ยวสามารถย้ำในการปรับปรุงมากยิ่งขึ้น นี้เป็นเรื่องยากที่จะทำ แต่เห็นได้ชัดว่าพยายามที่คุ้มค่า.
เส้นทางอื่น ๆ ก็คือ "มองโลกในแง่ไร้เดียงสา." ที่นี่นักการตลาดมีเพียงความสามารถที่ จำกัด ในการวัดความพยายามของเขาสื่อสังคม (เลือน) ยังเชื่อว่าเขาพยายามที่จะมีการทำงาน (ที่ประสบความสำเร็จ) เราเชื่อว่านักการตลาดส่วนใหญ่จะเริ่มต้นที่นี่ พวกเขาเชื่อว่าสื่อสังคมที่มีมูลค่าความพยายาม แต่ไม่แน่ใจว่าค่อนข้างวิธีที่ดีที่สุดในการวัดความพยายามของพวกเขา ด้านนี้เป็นเรื่องยุ่งยากเพราะแม้ว่ามันจะเป็นสถานที่ที่เหมาะสมในการเริ่มต้นคุณต้องการที่จะย้ายออกจากมันให้เร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เพื่อให้คุณไม่ได้รับการติดที่นี่. ผู้จัดการ
มีสองตัวเลือกที่ดีสำหรับการย้ายจาก "มองในแง่ดีไร้เดียงสา" กับ "ย้ำความสำเร็จ" และเป็นหนึ่งในทางเลือกที่ดี ให้เราตรวจสอบทางเลือกที่ดีเป็นครั้งแรก.
ถ้าผู้จัดการไม่ได้เปลี่ยนแปลงอะไรเขามีแนวโน้มที่จะย้ายไป "ปลายตาย"นี้เป็นเพราะขาดการวัดในที่สุดก็จะนำไปสู่​​การเสื่อมสภาพในความพยายามที่มีประสิทธิภาพในเวลาที่ผ่านโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่คู่แข่งจะสามารถทำมันได้ดีกว่า.
มีสองตัวเลือกที่ดีกว่า ครั้งแรกที่ผู้จัดการก็เริ่มที่จะวัดความพยายามของสื่อทางสังคม,ค้นพบสิ่งที่จะไม่ทำงานเช่นเดียวกับที่พวกเขาอาจจะ ("วัดและปรับ") และแล้วชี้นำความพยายามของเขาที่มีต่อ "ย้ำเพื่อความสำเร็จ." ในเส้นทางที่สั้นกว่าผู้จัดการจะเริ่มวัดและค้นพบความพยายามที่จะประสบความสำเร็จในการย้ายโดยตรงไปยัง " ย้ำความสำเร็จ "จาก" มองในแง่ดีไร้เดียงสา. "ในทั้งสองกรณีเป้าหมายคือการย้ายออกจากวัดเลือนและตัวชี้วัดเชิงปริมาณไปที่ผู้จัดการจะได้รับการจัดการจริงกับสิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่แล้วทำตามเส้นทางที่ดีที่สุดที่จะได้รับเขาที่เขาต้องไป.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถัดไป เป็น "วัด และปรับ" ในสถานการณ์สมมตินี้ การตลาดมีความเหมาะสมเพื่อกำหนดปริมาณของเขาพยายามสื่อทางสังคม และวัดเหล่านี้ทำให้เขาเชื่อว่า ความพยายามของเขาไม่ได้ทำงาน (ล้มเหลว) จะแตกต่างอย่างเห็นได้ชัดกว่าสถานการณ์ "ทางตัน" เนื่องจากแม้ว่าผู้จัดการไม่เชื่อ เขาเป็น succeeding น้อย เขาจะทำให้บางคนพยายามที่จะวัดประสิทธิภาพสื่อสังคม เนื่องจากมีการประเมินส่วนประกอบ มีคงบางปมดีเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นไม่ถูกต้อง นี้หมายความว่า ผู้จัดการสามารถประเมิน และปรับปรุงกลยุทธ์สื่อสังคมตาม ถ้าผู้จัดการต้องดี เขาสามารถย้ายไป "การวนซ้ำสู่ความสำเร็จ" ควอดร้อนท์.
ในช่องนั้น ตลาดที่มีความสามารถที่เหมาะสมวัดเขาพยายามสื่อสังคม (วัดปริมาณได้) และความเชื่อที่ว่า ความพยายามของเขาจะทำงานได้ (succeeding) เนื่องจากมีการประเมินส่วนประกอบ ผู้จัดการสามารถทุกวนซ้ำเพื่อเพิ่มยิ่งขึ้น จึงยากที่จะทำแต่แน่นอนคุ้มค่าความพยายาม
เส้นทางอื่นเป็น "optimist ขำน่า" ที่นี่ ตลาดที่มีเพียงความสามารถจำกัดวัดเขาพยายามสื่อสังคม (เอิบ), ยังเชื่อว่า ความพยายามของเขาจะทำงานได้ (succeeding) เราเชื่อว่า ตลาดส่วนใหญ่จะเริ่มที่นี่ พวกเขาเชื่อว่า สังคมมีนาน แต่ไม่ค่อนข้างแน่ใจว่าดีที่สุดวิธีการวัดความ ควอดร้อนท์นี้จะยุ่งยากเนื่องจากแม้ว่าจะเป็นสถานที่เหมาะสมเพื่อเริ่มต้น คุณต้องการย้ายจากนั้นเร็วที่สุดเพื่อให้คุณไม่ติดที่นี่
ผู้จัดการมีสองตัวเลือกที่ดีสำหรับการย้ายจาก "ขำน่ามองในแง่ดี" "วนซ้ำสู่ความสำเร็จ" และหนึ่งทางเลือกที่ดี ให้เราตรวจสอบทางเลือกดีก่อน
ถ้าผู้จัดการไม่เปลี่ยนอะไร เขามีแนวโน้มจะย้ายที่ไป "ตายจบ"นี้เป็น เพราะขาดวัดจะในที่สุดทำให้เสื่อมสภาพในความพยายามของเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่งคู่แข่งจะสามารถทำได้ดีกว่า.
มีสองตัวเลือกที่ดีกว่า ครั้งแรก ผู้จัดการก็เริ่มวัดความพยายามของสังคม พบสิ่งที่กำลังทำงานไม่เป็นพวกเขาอาจ ("วัด และปรับปรุง") และจากนั้น นำความพยายามของเขาไปทำซ้ำ "ในความสำเร็จ ในเส้นทางสั้นกว่า ผู้จัดการเริ่มวัด และพบความพยายามที่จะ succeeding ย้ายไป "วนซ้ำสู่ความสำเร็จ" โดยตรงจาก "ขำน่ามองในแง่ดี ในกรณีอย่างใดอย่างหนึ่ง เป้าหมายคือการ ย้าย จากวัดชัดเจน และ ไปวัดวัดปริมาณได้ที่ผู้จัดการสามารถจัดการจริงอะไรทำและอะไรไม่ได้ และทำ ตามเส้นทางดีที่สุดที่จะได้รับเขาที่เขาต้องไป.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถัดออกไปคือ"วัดและปรับเปลี่ยน"ในเหตุการณ์นี้จำหน่าย ผลิตภัณฑ์ ที่มีความสามารถที่เหมาะสมสำหรับการไปยัง volatility )ความพยายามสื่อสังคมของเขาและการวัดนี้ได้นำไปสู่ให้เขาเชื่อว่าความพยายามของเขาไม่ได้การทำงาน(ไม่) โรงแรมแห่งนี้มีที่ตั้งที่แตกต่างกันมากกว่า"ตายแล้วสิ้น"เหตุการณ์,เพราะแม้จะได้ผู้จัดการไม่ได้เชื่อว่าเขาคือการประสบความสำเร็จ,อย่างน้อยมันก็เป็นการทำให้ความพยายามบางอย่างในการวัด ประสิทธิภาพ สื่อสังคม นับตั้งแต่มีส่วนประกอบเป็นวัดได้มีเบาะแสอาจจะดีบางอย่างเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นไปไม่ถูกต้อง ซึ่งหมายความว่าผู้จัดการสามารถประเมินและปรับกลยุทธ์สื่อสังคมจึงเรียนมาเพื่อ หากผู้จัดการที่สามารถทำเรื่องนี้ได้ดีเขาจะสามารถย้ายไปยัง"เน้นย้ำความสำเร็จ"หนึ่งในสี่ของเส้นรอบวงกลม.
ในพื้นที่ว่าจำหน่าย ผลิตภัณฑ์ ที่มีความสามารถที่เหมาะสมในการวัดความพยายามสื่อสังคมของเขา(รับ)และความเชื่อที่ว่าความพยายามของเขายังทำงานอยู่(การประสบความสำเร็จ)ทั้งสอง เนื่องจากมีส่วนประกอบเป็นวัดที่ผู้จัดการสามารถเน้นย้ำในการปรับปรุงได้มากยิ่งขึ้นโรแงรม โรงแรมแห่งนี้เป็นการยากมากที่จะทำแต่เห็นได้ชัดว่าคุ้มค่าในการลงแรง.
พาธอื่นๆที่เป็น"คนมองโลกในแง่ดีจึงกลายเป็นเรื่อง"ที่นี่จำหน่าย ผลิตภัณฑ์ ที่มีความสามารถจำกัด(มหาชน)ในการวัดความพยายามสื่อสังคมของเขา( fuzzy logic )แต่เชื่อว่าความพยายามของเขายังทำงานอยู่(การประสบความสำเร็จ) เราเชื่อว่านักมากที่สุดจริงๆแล้วเริ่มที่นี่ พวกเขาเชื่อว่าสื่อสังคมมีความเพียรพยายามที่คุ้มค่าแต่จะได้รับไม่ได้ค่อนข้างจะแน่ใจได้อย่างไรที่ดีที่สุดที่จะวัดความพยายามของพวกเขา หนึ่งในสี่ของเส้นรอบวงกลมแห่งนี้จะยากเพราะถึงแม้ว่าจะเป็นสถานที่ที่เหมาะสมในการเริ่มต้นคุณต้องการย้ายออกไปมันเป็นได้อย่างรวดเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้คุณไม่ได้ติดอยู่ที่นี่.
ผู้จัดการมีสองตัวเลือกที่ดีสำหรับการย้ายจาก"การมองโลกในแง่ดีอย่างจึงกลายเป็นเรื่อง"เป็น"ย้ำเพื่อความสำเร็จ"และทางเลือกหนึ่งผู้น่าสงสาร ปล่อยให้เราตรวจสอบทางเลือกน่าสงสารที่แรก.
หากผู้จัดการจะไม่เปลี่ยนอะไรเขาจะเปลี่ยนเป็น"ตายแล้วจบลงที่คาดว่าจะมี"เป็นเพราะการขาดการวัดจะนำไปสู่ความมี ประสิทธิภาพ ด้อยลงน้อยที่สุดในความพยายามที่มากกว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นคู่แข่งจะสามารถทำได้ดี.
มีสองตัวเลือกได้ดียิ่งขึ้นและในที่สุด ผู้จัดการที่เรียบง่ายเป็นครั้งแรกจะเริ่มในการวัดความพยายามสื่อสังคมค้นพบสิ่งต่างๆไม่ได้ทำงานอย่างที่ไม่สามารถเป็น"วัดและปรับเปลี่ยน")และจากนั้นจึงปรับจูนความพยายามของเขาที่มีต่อ"ย้ำเพื่อความสำเร็จ"ในพาธสั้นลงผู้จัดการจะเริ่มวัดและพบว่าความพยายามที่จะเคลื่อนไหวไปจนประสบความสำเร็จโดยตรงในการ"ย้ำเพื่อความสำเร็จ"จาก"มองโลกในแง่ดีจึงกลายเป็นเรื่อง"ในทั้งสองกรณีเป้าหมายคือการย้ายไปอยู่ห่างจากวัดไปยังวัดผลและทำงาน Fuzzy Logic อัจฉริยะแห่งระบบหุงอย่างผิวเผินซึ่งผู้จัดการที่สามารถได้รับการจัดการอย่างแท้จริงในการทำงานคืออะไรและอะไรที่ไม่เป็นแล้วทำตามเส้นทางที่ดีที่สุดที่จะทำให้เขาซึ่งเขาจะต้องไป.