he Fujita Kanko Group has been stre

he Fujita Kanko Group has been strengthening the mechanisms of corporate governance in order to enhance the trust of all stakeholders, including shareholders, and to fulfill corporate social responsibility. To clearly define management responsibilities of directors and to build a management structure that can respond flexibly to changes in the business environment, we implemented an executive officer system in March 2001, in attempt to separate management strategies/decision-making functions from business operations. We also changed the length of directors’ terms from up to two years to up to one year. In addition, we have also installed outside directors who also meet the legal requirements.

We hold board of directors meetings once a month to report on and vote on important management issues and legally required items.We also hold executive officers meeting once a month to share and discuss issues related to the management environment.

We have also adopted a corporate auditor system. Each auditor attends the board of directors meetings and audits the performance of directors, which is reported at a monthly auditors meeting. The company aims to establish an effective and efficient audit system. In addition, we have also established an outside auditor who also meets the legal requirements.

The Fujita Kanko Group, including all subsidiaries, established a code of ethics on July 1st, 2001 for all managers and employees. In addition, in order to strengthen and ensure the company’s compliance system, we established a corporate social responsibility (CSR) promotion division, an independent organization directly reporting to top management, on March 1st, 2005. The division has the responsibility for promoting the company’s CSR activities and assuring compliance and proper conduct.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขาฟูจิตะคังโค กลุ่มมีการเสริมกลไกการกำกับดูแล เพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือของทุกกลุ่ม รวมทั้งผู้ถือหุ้น และ เพื่อตอบสนองสังคม กำหนดความรับผิดชอบการจัดการของกรรมการอย่างชัดเจน และสร้างโครงสร้างการจัดการพพิมพ์ที่การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เราใช้ระบบการบริหารใน 2001 มีนาคม พยายามแยกฟังก์ชันการจัดการ กลยุทธ์/decision-making จากการดำเนินธุรกิจ เรายังเปลี่ยนความยาวของข้อกำหนดของคณะกรรมการจากถึงสองปีถึงหนึ่งปี นอกจากนี้ เรายังติดนอกกรรมการเป็น ไปตามข้อกำหนดของกฎหมายเรามีประชุมคณะกรรมการบริษัทเมื่อเดือนที่รายงาน และออกเสียงถูกต้องตามกฎหมาย และปัญหาการจัดการที่สำคัญจำเป็นรายการ นอกจากนี้เรายังเก็บผู้บริหารประชุมเมื่อเดือนที่ใช้ร่วมกัน และหารือเกี่ยวกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสิ่งแวดล้อมนอกจากนี้เรายังได้นำระบบการสอบบัญชีของบริษัท แต่ละผู้สอบบัญชีเข้าร่วมการประชุมคณะกรรมการบริษัท และตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของกรรมการ ซึ่งเป็นรายงานที่ผู้สอบบัญชีเป็นรายเดือนที่ประชุม บริษัทมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างระบบการตรวจสอบประสิทธิภาพ และมีประสิทธิผล นอกจากนี้ เรายังได้จัดตั้งผู้ตรวจสอบภายนอกที่ยัง ตรงตามข้อกำหนดทางกฎหมายกลุ่มโกะฟูจิตะ รวมทั้งบริษัทย่อยทั้งหมด สร้างจรรยาบรรณบน 1 กรกฎาคม 2001 สำหรับผู้จัดการและพนักงานทั้งหมด นอกจากนี้ เพื่อเสริมสร้าง และตรวจสอบระบบการปฏิบัติตามกฎระเบียบของบริษัท เราสร้างฝ่ายกิจกรรมองค์กรเพื่อสังคม (CSR) โปรโมชั่น องค์กรอิสระรายงานตรงต่อผู้บริหารระดับสูง บน 1 มีนาคม 2005 ส่วนที่มีความรับผิดชอบสำหรับการส่งเสริมกิจกรรมเพื่อสังคมของบริษัท และมั่นใจปฏิบัติตามกฎระเบียบและการปฏิบัติที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขาฟูจิ Kanko กลุ่มได้รับการเสริมสร้างความเข้มแข็งกลไกการกำกับดูแลกิจการในการสั่งซื้อเพื่อเพิ่มความไว้วางใจจากผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดรวมทั้งผู้ถือหุ้นและเพื่อตอบสนองความรับผิดชอบต่อสังคม เพื่อกำหนดความรับผิดชอบอย่างชัดเจนการจัดการของกรรมการและการสร้างโครงสร้างการบริหารจัดการที่สามารถตอบสนองความยืดหยุ่นต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เราดำเนินการระบบเจ้าหน้าที่บริหารมีนาคม 2001 ในความพยายามที่จะแยกกลยุทธ์การจัดการ / ฟังก์ชั่นการตัดสินใจจากการประกอบธุรกิจ นอกจากนี้เรายังเปลี่ยนความยาวของข้อตกลงของคณะกรรมการจากถึงสองปีที่ผ่านมาถึงหนึ่งปี นอกจากนี้เรายังได้ติดตั้งนอกกรรมการที่ยังตอบสนองความต้องการทางกฎหมาย. เราถือการประชุมคณะกรรมการเดือนละครั้งเพื่อรายงานและออกเสียงลงคะแนนในการจัดการกับปัญหาที่สำคัญและจำเป็นต้องถูกต้องตามกฎหมาย items.We ยังถือผู้บริหารประชุมเดือนละครั้งที่จะแบ่งปัน และหารือเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสภาพแวดล้อมการจัดการ. เราได้นำระบบนี้ยังมีผู้สอบบัญชีขององค์กร แต่ละผู้สอบบัญชีเข้าร่วมการประชุมคณะกรรมการและการตรวจสอบการปฏิบัติงานของกรรมการซึ่งจะมีการรายงานในที่ประชุมผู้ตรวจสอบบัญชีรายเดือน บริษัท มีเป้าหมายที่จะสร้างระบบการตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้เรายังได้จัดตั้งขึ้นเป็นผู้สอบบัญชีภายนอกที่ยังเป็นไปตามข้อกำหนดของกฎหมาย. Fujita Kanko กลุ่มรวมถึง บริษัท ย่อยทั้งหมดจัดตั้งจรรยาบรรณวันที่ 1 กรกฎาคม 2001 สำหรับผู้บริหารและพนักงานทุกคน นอกจากนี้เพื่อสร้างความเข้มแข็งและมั่นใจว่าระบบการปฏิบัติของ บริษัท ที่เราสร้างความรับผิดชอบต่อสังคม (CSR) ส่วนโปรโมชั่นเป็นองค์กรอิสระรายงานตรงต่อผู้บริหารระดับเมื่อวันที่ 1 มีนาคม 2005 ส่วนที่มีความรับผิดชอบในการส่งเสริมของ บริษัท ฯ กิจกรรมความรับผิดชอบต่อสังคมและการปฏิบัติตามความเชื่อมั่นและการดำเนินการที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ท่านฟุจิตะ คันโคกลุ่มได้รับการเสริมสร้างกลไกของธรรมาภิบาล เพื่อเพิ่มความน่าเชื่อถือของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม รวมถึงผู้ถือหุ้นและเพื่อตอบสนองความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร เพื่อกําหนดอย่างชัดเจนรับผิดชอบการจัดการของกรรมการ และการสร้างโครงสร้างการจัดการที่สามารถปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เราใช้เจ้าหน้าที่บริหารระบบมีนาคม 2001 ในความพยายามที่จะแยกการจัดการกลยุทธ์การตัดสินใจการทำงานจากการดำเนินธุรกิจ เรายังเปลี่ยนความยาวของข้อตกลงดังกล่าว ได้ถึง 2 ปี ถึง 1 ปี นอกจากนี้เรายังติดตั้งภายนอกกรรมการที่ยังตอบสนองความต้องการทางกฎหมายเรารอคณะกรรมการประชุมกรรมการเดือนละ 1 ครั้ง เพื่อรายงานและลงมติในประเด็นการจัดการที่สำคัญและตามกฎหมายที่ รายการที่ เรายังถือผู้บริหารประชุมเดือนละ 1 ครั้ง เพื่อแบ่งปันและหารือเกี่ยวกับประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสิ่งแวดล้อมเรายังใช้ระบบตรวจสอบขององค์กร แต่ละผู้สอบบัญชี เข้าร่วมประชุมคณะกรรมการบริหารและการตรวจสอบประสิทธิภาพของ บริษัท ซึ่งมีรายงานว่า ในการประชุมกรรมการทุกเดือน บริษัท มีเป้าหมายที่จะสร้างที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพระบบการตรวจสอบ นอกจากนี้เรายังสร้างผู้สอบบัญชีภายนอก ที่ตรงตามความต้องการทางกฎหมายกลุ่ม บริษัท ฟูจิตะ คันโค รวมทั้งสร้างจรรยาบรรณในวันที่ 1 กรกฎาคม พ.ศ. 2544 สำหรับผู้บริหารและพนักงาน นอกจากนี้ ในการที่จะเสริมสร้างและตรวจสอบการปฏิบัติตามระบบของ บริษัท เราสร้างความรับผิดชอบต่อสังคม ( CSR ) กองส่งเสริมองค์กรอิสระโดยตรงรายงานการจัดการด้านบน , เมื่อ 1 มีนาคม , 2005 ส่วนที่มีความรับผิดชอบสำหรับการส่งเสริมกิจกรรม CSR ของ บริษัท และมั่นใจว่าสอดคล้องและเหมาะสม เช่น