discussions about organizational et

discussions about organizational ethics emphasize the role that leaders play in modeling, promoting, and reinforcing
ethical behavior in the workplace (Brown Trevfiino, 2006; Kohlberg, 1969; Trevmo, 1986; Trevmo, Brown, & Hartman, 2003). The basic assumption in the literature and in practice is that leader behaviors (Walumbwa & Schaubroeck, 2009) and their effects on climate (Trevino, Butterfield, & McCabe, 1998; Trevino, Weaver, Gibson, & Toffler, 1999) are the most critical antecedents to ethical behavior in organizations. However, the ethical lapses during the past decade (e.g., WorldCom) show that it is often the leaders who act unethically and/or demand unethical actions from followers (Whittington & Pany, 2009). Indeed, the 2011
National Business Ethics Survey conducted by theEthics
Resource Center (2012) found that 34% of employees

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สนทนาเกี่ยวกับจริยธรรมองค์กรเน้นบทบาทที่ผู้นำเล่นในการสร้างโมเดล ส่งเสริม และเสริมพฤติกรรมที่มีจริยธรรมในการทำงาน (น้ำตาล Trevfiino, 2006 Kohlberg, 1969 Trevmo, 1986 Trevmo น้ำตาล และ Hartman, 2003) สมมติฐานพื้นฐาน ในวรรณคดี และ ในทางปฏิบัติคือ พฤติกรรมที่ผู้นำ (Walumbwa & Schaubroeck, 2009) และผลจากสภาพภูมิอากาศ (เทรวิโน Butterfield และ McCabe, 1998 เทรวิโน นกจาบ กิบสัน และ Toffler, 1999) มี antecedents ที่สำคัญพฤติกรรมจริยธรรมในองค์กร อย่างไรก็ตาม นาคจริยธรรมในช่วงทศวรรษ (เช่น เรียกเก็บเงินเป็น) แสดงว่า เป็นผู้นำที่ทำหน้าที่ unethically หรือต้องการการกระทำผิดจรรยาบรรณจากผู้ติดตาม (Whittington & เพ 2009) จริง 2011ชาติธุรกิจจริยธรรมสำรวจ โดย theEthicsศูนย์กลางทรัพยากร (2012) พบว่า 34% ของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การอภิปรายเกี่ยวกับจริยธรรมขององค์กรที่เน้นบทบาทที่เป็นผู้นำในการสร้างแบบจำลองการเล่นการส่งเสริมและการเสริมแรง
พฤติกรรมที่มีจริยธรรมในสถานที่ทำงาน (สีน้ำตาล Trevfiino 2006; Kohlberg 1969; Trevmo 1986; Trevmo, น้ำตาล, และฮาร์ทแมน, 2003) สมมติฐานพื้นฐานในวรรณคดีและในทางปฏิบัติก็คือว่าพฤติกรรมผู้นำ (Walumbwa & Schaubroeck 2009) และผลกระทบต่อสภาพภูมิอากาศ (Trevino ฟีลด์และ McCabe 1998; Trevino, ผู้ประกอบการ, กิบสันและ Toffler, 1999) มีความสำคัญที่สุด บุคคลกับพฤติกรรมทางจริยธรรมในองค์กร อย่างไรก็ตามนาคจริยธรรมในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา (เช่น WorldCom) แสดงให้เห็นว่ามันมักจะเป็นผู้นำที่ทำหน้าที่ผิดจรรยาบรรณและ / หรือการเรียกร้องการกระทำผิดจรรยาบรรณจากผู้ติดตาม (Whittington & Pany 2009) แท้จริง 2011
แห่งชาติสำรวจจริยธรรมทางธุรกิจที่ดำเนินการโดย theEthics
ศูนย์วิทยบริการ (2012) พบว่า 34% ของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การอภิปรายเรื่องจริยธรรมขององค์การเน้นบทบาทของผู้นำในการ ส่งเสริม และน้ำอัดลมจริยธรรมในสถานที่ทำงาน ( สีน้ำตาล trevfiino , 2006 ; โคลเบิร์ก , 1969 ; trevmo , 1986 ; trevmo , น้ำตาล , & ฮาร์ทแมน , 2003 ) ข้อสมมติพื้นฐานในวรรณคดีและในการปฏิบัติคือ พฤติกรรมผู้นำ ( walumbwa & schaubroeck , 2009 ) และผลกระทบต่อสภาพภูมิอากาศ ( เทรวิโน , บัตเตอร์ฟิลด์ และ แมคเคบ , 1998 ; Trevino วีเวอร์ กิ๊บสัน และ ทอฟฟ์เลอร์ , 1999 ) เป็นบุคคลสำคัญที่สุดกับพฤติกรรมจริยธรรมในองค์กร อย่างไรก็ตาม ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา lapses จริยธรรม ( เช่น WorldCom ) แสดงให้เห็นว่า มันมักจะเป็น ผู้นำที่กระทำ unethically และ / หรือความผิดจรรยาบรรณการกระทำจากผู้ติดตาม ( วิททิงตัน & บริษัท , 2009 ) จริง , 2011การสำรวจที่จัดทำโดย theethics จริยธรรมทางธุรกิจศูนย์วิทยบริการ ( 2012 ) พบว่า 34% ของพนักงาน