Cardoso (2008) states that the orga

Cardoso (2008) states that the organization must be aware of the sort of knowledge held by competitors, the type of knowledge that can be shared and what cannot, etc. It is important to strategically manage knowledge in order to satisfactorily respond to environmental changes, considering the interests of all stakeholders and maintaining a sustainable competitiveness.
According to De Long (1997), even though the economic incentives are becoming clearer and technological capabilities now exist to support knowledge-based organizations, pioneers in knowledge management have found that behaviors supported by existing organizational cultures are often a major barrier to knowledge-based organizations. As Davenport and Prusak (1998) state, effective knowledge management cannot take place without extensive behavioral, cultural, and organizational change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อเมริกา Cardoso (2008) ที่องค์กรต้องตระหนักถึงการเรียงลำดับของความรู้ที่จัดขึ้น โดยคู่แข่ง ชนิดของความรู้ที่สามารถใช้ร่วม กับอะไร ไม่ ฯลฯ จึงเป็นสิ่งสำคัญในการจัดการความรู้เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม พิจารณาผลประโยชน์ของทุกกลุ่ม และรักษาศักยภาพในการแข่งขันอย่างยั่งยืนผ่านกลยุทธ์ตามยาวเด (1997), แม้ว่าแรงจูงใจทางเศรษฐกิจจะกลายเป็นชัดเจน และเทคโนโลยี ความสามารถตอนนี้มีอยู่เพื่อสนับสนุนความรู้องค์กร ผู้บุกเบิกในการจัดการความรู้พบว่า พฤติกรรมที่สนับสนุนวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่มักเป็นอุปสรรคสำคัญต่อความรู้องค์กร ดาเวนพอร์ทและ Prusak (1998) จัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพ รัฐไม่สามารถใช้สถานที่โดยไม่เปลี่ยนแปลงพฤติกรรม วัฒนธรรม และองค์กรมากมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Cardoso (2008) ระบุว่าองค์กรจะต้องตระหนักถึงการเรียงลำดับของความรู้ที่จัดขึ้นโดยคู่แข่งชนิดของความรู้ที่สามารถใช้ร่วมกันและสิ่งที่ไม่สามารถ ฯลฯ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีกลยุทธ์ในการจัดการความรู้เพื่อที่จะเป็นที่น่าพอใจตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อม พิจารณาผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมดและการรักษาความสามารถในการแข่งขันอย่างยั่งยืน.
ตามที่เดอลอง (1997) ถึงแม้ว่าแรงจูงใจทางเศรษฐกิจที่จะกลายเป็นที่ชัดเจนและความสามารถด้านเทคโนโลยีในขณะนี้ที่มีอยู่เพื่อสนับสนุนองค์กรความรู้ตามผู้บุกเบิกในการจัดการความรู้ได้พบว่าพฤติกรรมการสนับสนุนโดย วัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่มักจะเป็นอุปสรรคสำคัญให้กับองค์กรความรู้ตาม ในฐานะที่เป็น Davenport และ Prusak (1998) รัฐการจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพไม่สามารถเกิดขึ้นได้โดยไม่ต้องกว้างขวางพฤติกรรมวัฒนธรรมและการเปลี่ยนแปลงองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คาร์โดโซ ( 2551 ) ระบุว่า องค์กรต้องตระหนักถึงประเภทของความรู้ที่จัดขึ้นโดยคู่แข่ง ประเภทของความรู้ที่สามารถใช้ร่วมกันและสิ่งที่ไม่สามารถ ฯลฯ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีกลยุทธ์การบริหารจัดการความรู้ เพื่อที่จะสามารถตอบสนองการเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมพิจารณาผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด และรักษาขีดความสามารถในการแข่งขันอย่างยั่งยืน .
ตาม เดอยาว ( 1997 )แม้ว่าแรงจูงใจทางเศรษฐกิจจะกลายเป็นที่ชัดเจนและขีดความสามารถทางเทคโนโลยีอยู่ในขณะนี้ เพื่อสนับสนุนองค์กรฐานความรู้ , ผู้บุกเบิกในการจัดการความรู้ ได้พบว่า พฤติกรรมสนับสนุนวัฒนธรรมองค์กรที่มีอยู่มักจะมีอุปสรรคที่สำคัญในองค์กร เป็นหนังสือ และ prusak ( 1998 ) รัฐที่มีประสิทธิภาพสามารถจัดการความรู้เกิดขึ้นโดยไม่ครอบคลุมพฤติกรรม วัฒนธรรม และองค์การเปลี่ยน