Branch managers' results really dep

Branch managers' results really depended on how well their employces perform, and so did the results of nearly everyone else except those in sales(and even there a team effort can make a difference). Yet instead of teamwork, the bank's practices encouraged competition, the hoarding of good leads, and the withholding of good ideas until one person could claim the credit. "We talk about teamwork at training sessions," this executive said, "and then we destroy it in the compensation system."
Team-based pay raises its own questions, however, and generates its own set of prickly issues. There is the"free rider" problem, in which a few nonperforming members of the group benefit from the actions of the productive members. And problems can arise when people resent being dependent on team members, especially those with very different organizational status.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลลัพธ์ของผู้จัดการสาขาจริง ๆ ขึ้นอยู่กับวิธีการที่ดี employces ของพวกเขาทำ และเพื่อให้ ได้ผลลัพธ์ของเกือบทุกคนยกเว้นผู้ขาย (และแม้มีความพยายามของทีมสามารถสร้างความแตกต่าง) ยัง แทนการทำงานเป็นทีม การปฏิบัติของธนาคารสนับสนุนให้แข่งขัน hoarding ของเป้าหมายที่ดี และการหักณที่จ่ายของความคิดที่ดีจนคนไม่สามารถเรียกร้องเครดิต กล่าวนี้ผู้บริหาร "เราพูดคุยเกี่ยวกับทีมที่ฝึกอบรม "แล้ว เราทำลายในระบบค่าตอบแทน" ค่าจ้างทีมงานคำถามของตนเอง แต่ และสร้างชุดของตัวเองของเรื่องเต็มไปด้วยหนาม มีปัญหา "ฟรีไรเดอร์" ที่กี่ nonperforming สมาชิกของกลุ่มได้รับประโยชน์จากการกระทำของสมาชิกที่มีประสิทธิผล และปัญหาสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อคนส่งจะขึ้นอยู่กับสมาชิกในทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ มีสถานะองค์กรที่แตกต่างกันมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการผู้จัดการสาขาจริงๆขึ้นอยู่กับวิธีการที่ดีของพวกเขาดำเนินการ employces และเพื่อให้ได้ผลเกือบทุกคนยกเว้นผู้อื่นในการขาย (และแม้จะมีความพยายามของทีมสามารถสร้างความแตกต่าง) แต่แทนการทำงานเป็นทีมการปฏิบัติของธนาคารที่ได้รับการสนับสนุนการแข่งขันการกักตุนของผู้นำที่ดีและหัก ณ ที่จ่ายของความคิดที่ดีจนคนคนหนึ่งสามารถเรียกร้องเครดิต "เราพูดคุยเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมที่ฝึกอบรม" ผู้บริหารกล่าวว่า "แล้วเราทำลายมันในระบบค่าตอบแทน."
จ่ายทีมที่ใช้ก่อให้เกิดคำถามของตัวเองอย่างไรและสร้างชุดของตัวเองในประเด็นที่เต็มไปด้วยหนาม มี "ไรเดอร์ฟรี" ปัญหาที่เกิดขึ้นซึ่งเป็นสมาชิก nonperforming ไม่กี่กลุ่มที่ได้รับประโยชน์จากการกระทำของสมาชิกในการผลิตคือ และปัญหาที่จะเกิดขึ้นเมื่อมีคนไม่พอใจที่ต้องขึ้นอยู่กับสมาชิกในทีมโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีสถานะขององค์กรที่แตกต่างกันมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลของผู้จัดการสาขาจริงๆขึ้นอยู่กับว่า employces ของพวกเขาแสดง แล้วผลลัพธ์ของเกือบทุกคน ยกเว้นผู้ที่อยู่ในการขาย ( และแม้จะมีความพยายามของทีมสามารถสร้างความแตกต่าง ) แต่แทนทีมงานของธนาคารปฏิบัติสนับสนุนการแข่งขัน หมกเม็ดดีนัก และหัก ณที่จ่ายของความคิดที่ดีจนกระทั่งคนหนึ่งอาจเรียกร้องเครดิต" เราพูดคุยเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมในการฝึก " ผู้บริหารกล่าวว่า " และเราก็ทำลายมันในระบบการชดเชย " จ่ายตาม
ทีมยกคำถามของตัวเอง , อย่างไรก็ตาม , และสร้างชุดของตัวเองของปัญหาอยู่นะ มี " ไรเดอร์ " ฟรีปัญหาในที่ไม่กี่ ณสมาชิกของกลุ่มได้รับประโยชน์จากการกระทำของสมาชิกที่มีประสิทธิภาพและปัญหาสามารถเกิดขึ้นได้เมื่อไม่พอใจ คนถูกขึ้นอยู่กับสมาชิกของทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีสถานะองค์กรที่แตกต่างกันมาก