Throughout Samsung’s existence, the

Throughout Samsung’s existence, the brand evolved with the changing times resulting in various competitive strengths. In the beginning, Samsung focused on volume and market domination to help expose the Samsung brand as a true competitor against other powerhouse brands like Sony and RCA. Then, after the Asian financial crisis in the late 90s, Samsung switched strategies by cutting company fat, emphasizing product quality, and manufacturing flexibility (Kotler, 343). This newly found strength allowed Samsung to maximize their product turnover ratio to less than six months. More recently, Samsung’s greatest competitive strength comes from a combination of research towards innovations technology, key partnerships with Sony and Microsoft, and their successful ad campaigns/sponsorships

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตลอดทั้งการดำรงอยู่ของซัมซุง แบรนด์พัฒนา มีการเปลี่ยนแปลงเวลาในจุดแข็งการแข่งขันต่าง ๆ ในการเริ่มต้น ซัมซุงมุ่งเน้นในการปกครองระดับเสียงและการตลาดเพื่อช่วยเปิดเผยแบรนด์ซัมซุงที่เป็นคู่แข่งที่แท้จริงกับแบรนด์เช่น Sony และอาร์ซีเอโรงไฟฟ้าอื่น ๆ จากนั้น หลังจากวิกฤตการเงินในเอเชียใน 90s สาย ซัมซุงเปลี่ยนกลยุทธ์ โดยตัดบริษัทไขมัน เน้นคุณภาพ และการผลิตความยืดหยุ่น (Kotler, 343) นี้เพิ่งพบแรงได้ซัมซุงเพื่อเพิ่มอัตราการหมุนเวียนของสินค้าน้อยกว่าหกเดือน เมื่อเร็ว ๆ นี้ แรงแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของซัมซุงมาจากการรวมกันของงานวิจัยสู่นวัตกรรมเทคโนโลยี หลักการร่วมมือกับ Sony และ Microsoft และส่งเสริมการ ขาย/sponsorships นักโฆษณาที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลอดชีวิตของซัมซุงแบรนด์พัฒนากับการเปลี่ยนแปลงครั้งส่งผลให้จุดแข็งในการแข่งขันต่างๆ ในการเริ่มต้น, ซัมซุงมุ่งเน้นไปที่ปริมาณและอำนาจเหนือตลาดที่จะช่วยเผยให้เห็นแบรนด์ซัมซุงเป็นคู่แข่งที่แท้จริงกับแบรนด์โรงไฟฟ้​​าอื่น ๆ เช่น Sony และอาร์ซีเอ จากนั้นหลังจากที่วิกฤตทางการเงินในเอเชียในช่วงปลายทศวรรษที่ 90, ซัมซุงเปลี่ยนกลยุทธ์โดยการตัดไขมัน บริษัท เน้นคุณภาพของผลิตภัณฑ์และความยืดหยุ่นในการผลิต (Kotler, 343) ความแข็งแรงที่ค้นพบใหม่นี้ได้รับอนุญาตให้ซัมซุงเพื่อเพิ่มอัตราส่วนผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อน้อยกว่าหกเดือน เมื่อเร็ว ๆ นี้การแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดความแรงของซัมซุงมาจากการรวมกันของการวิจัยต่อเทคโนโลยีนวัตกรรมที่สำคัญความร่วมมือกับโซนี่และไมโครซอฟท์และแคมเปญโฆษณาที่ประสบความสำเร็จของพวกเขา / สนับสนุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตลอดการดำรงอยู่ของซัมซุง แบรนด์ การพัฒนากับการเปลี่ยนแปลงครั้ง ส่งผลให้จุดแข็งในการแข่งขันต่างๆ ในการเริ่มต้น , Samsung เน้นปริมาณ และการครอบงำตลาดที่จะช่วยเปิดเผยแบรนด์ซัมซุงเป็นคู่แข่งที่แท้จริงกับโรงไฟฟ้าอื่น ๆยี่ห้อ เช่น Sony และ RCA จากนั้นหลังจากวิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชียในปลาย 90s , ซัมซุงเปลี่ยนกลยุทธ์โดยการตัดไขมัน บริษัทเน้นคุณภาพผลิตภัณฑ์และความยืดหยุ่นการผลิต ( ชื่อ 343 , ) นี้เพิ่งพบความแข็งแรงให้ซัมซุง เพื่อเพิ่มการหมุนเวียนสินค้าปริมาณน้อยกว่าหกเดือน เมื่อเร็ว ๆ นี้ความแรงของการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของซัมซุงมาจากการรวมกันของการวิจัยที่มีต่อเทคโนโลยีนวัตกรรมและความร่วมมือที่สำคัญกับ Sony และ Microsoft ของแคมเปญโฆษณา / การสนับสนุนและประสบความสำเร็จ