In a paper in Milestones in Managem

In a paper in Milestones in Management Vol 5, explained his Strategic Success Paradigm which was a result of 15 years of research:
1. “There is no universal success formula for all firms.
2. The driving variable which dictates the strategy required for the success of a firm is the level of turbulence in its environment.
3. A firm’s success cannot be optimised unless the aggressiveness of its strategy is aligned with the turbulence in its environment.
4. A firm’s success cannot be optimised unless management capability is also aligned with the environment, and
5. The key internal capability variables which jointly determine a firm’s success are: cognitive, psychological, sociological, political, and anthropological.”
His other books on strategy include: Strategic Management, Macmillan, 1979 and Implanting Strategic Management 2nd edition, Prentice Hall, 1990. He passed away in 2002.

Tan Chee Teik is a consultant with Surwin Associates. He is a regular contributor to Today's Manager and conducts writing seminars for SIM Professional Development.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกระดาษในเหตุการณ์สำคัญในจัดการ Vol 5 อธิบายกระบวนทัศน์ของเขาประสบความสำเร็จเชิงกลยุทธ์ซึ่งผลของการวิจัย 15 ปี:1. "มีสูตรไม่สำเร็จสากลสำหรับบริษัททั้งหมด2. ตัวแปรขับการกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของบริษัท เป็นระดับของความปั่นป่วนในสภาพแวดล้อม3 ความสำเร็จของบริษัท.ไม่มีเหมาะงานกราฟฟิกยกเว้น aggressiveness กลยุทธ์สอดคล้องกับความปั่นป่วนในสภาพแวดล้อม4 ความสำเร็จของบริษัท.ไม่มีเหมาะงานกราฟฟิกนอกจากความสามารถในการบริหารนอกจากนี้ยังสอดคล้องกับสิ่งแวดล้อม และ5. ตัวแปรความสามารถภายในที่สำคัญที่กำหนดความสำเร็จของบริษัทร่วมมี: รับรู้ จิตวิทยา สังคมวิทยา การเมือง และพัณฑ์ "รวมถึงหนังสืออื่น ๆ บนกลยุทธ์: การจัดการเชิงกลยุทธ์ Macmillan, 1979 และ Implanting การจัดการเชิงกลยุทธ์รุ่นที่ 2, Prentice Hall, 1990 เขาผ่านไปในปี 2002 ตาลลุ่ม Teik เป็นปรึกษา ด้วยการเชื่อมโยง Surwin เขาเป็นผู้บริจาคประจำวันนี้ผู้จัดการ และดำเนินการสัมมนาเขียน SIM มืออาชีพพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกระดาษในเหตุการณ์สำคัญในการบริหารจัดการฉบับที่ 5 อธิบายกลยุทธ์ของเขาประสบความสำเร็จกระบวนทัศน์ซึ่งเป็นผลมาจาก 15 ปีของการวิจัย:
1 "ไม่มีสูตรสำเร็จสากลสำหรับทุก บริษัท เป็น
2 ตัวแปรการขับรถที่สั่งกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จของ บริษัท คือระดับของความวุ่นวายในสภาพแวดล้อม
3 ความสำเร็จของ บริษัท ไม่สามารถปรับให้เหมาะสมเว้นแต่ความแข็งขันของกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับความปั่นป่วนในสภาพแวดล้อมที่
4 ความสำเร็จของ บริษัท ไม่สามารถปรับเว้นแต่สามารถในการจัดการที่สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมและ
5 ตัวแปรความสามารถภายในที่สำคัญที่ร่วมกันกำหนดความสำเร็จของ บริษัท คือองค์ความรู้จิตวิทยาสังคมวิทยาการเมืองและมานุษยวิทยา ".
หนังสือเล่มอื่น ๆ ของเขาในกลยุทธ์รวมถึงการบริหารเชิงกลยุทธ์มักมิลลันปี 1979 และปลูกฝังการจัดการเชิงกลยุทธ์ฉบับที่ 2 สมาคมศิษย์ 1990 เขาเสียชีวิตในปี 2002 Tan Chee Teik เป็นที่ปรึกษากับ Surwin ร่วม เขาเป็นประจำร่วมกับผู้จัดการในวันนี้และดำเนินการเขียนสัมมนาสำหรับซิมการพัฒนาอาชีพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกระดาษในความคืบหน้าในการจัดการ Vol 5 , อธิบายกระบวนทัศน์เชิงกลยุทธ์ความสำเร็จของเขาซึ่งเป็นผลของ 15 ปีของการวิจัย :
1 " ไม่มีสูตรความสำเร็จสากลสำหรับทุกบริษัท .
2 ขับรถการสั่งการกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของ บริษัท คือระดับของความวุ่นวายในสภาพแวดล้อมของมัน .
3ความสำเร็จของ บริษัท ที่ดีที่สุดไม่ได้เป็นนอกจากความก้าวร้าวของกลยุทธ์สอดคล้องกับความวุ่นวายในสภาพแวดล้อมของมัน .
4 ความสำเร็จของ บริษัท จะไม่ได้สูงสุด นอกจากความสามารถในการจัดการนอกจากนี้ยังสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมและ
5 คีย์ภายในตัวแปรร่วมที่กำหนดความสามารถของความสำเร็จคือการ จิตวิทยา สังคมวิทยา การเมืองและ มานุษยวิทยา "
ของเขาหนังสือเล่มอื่น ๆ กลยุทธ์ ได้แก่ กลยุทธ์การจัดการ ฉบับ พ.ศ. 2522 ใส่ใจกับการบริหารเชิงกลยุทธ์ และ 2 รุ่น , Prentice Hall , 1990 เขาเสียชีวิตในปี 2002

แทน ชี teik เป็นที่ปรึกษากับ surwin หุ้นส่วน เขาเป็นผู้สนับสนุนปกติผู้จัดการวันนี้ ทั้งนี้การเขียนสัมมนาเพื่อการพัฒนาอาชีพ





ซิม