2.1 Direct effectsResearch evidenci

2.1 Direct effects
Research evidencing the direct effects between HRM practices and OP has emphasised
sixteen best practices, later consolidated into seven, as proposed by Pfeffer (1994,
1998). It is argued that the greater use of such practices emphasising employee
participation and empowerment – including teamwork, employee training, and
performance contingency-incentive compensation – are believed to improve the
performance of organisations (Pfeffer, 1994). These specific HR practices have been
termed as “best practices” (Pfeffer, 1994), “high performance work system (HPWS)”
(Way, 2002; Beltran-Martin et al., 2008; Guthrie et al., 2009), “high-involvement
practices” (Wood and de Menezes, 2008; Lawler, 1986) or “high commitment practices”
(Wood, 1996).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.1 ผลกระทบโดยตรงวิจัยขอผลกระทบโดยตรงระหว่าง HRM ปฏิบัติ OP ได้ emphasisedแนวทางปฏิบัติที่สิบหก ในภายหลังรวมเป็นเจ็ด เสนอโดย Pfeffer (1994ปี 1998) . มันจะโต้เถียงว่า พนักงานที่เน้นปฏิบัติการใช้มากกว่าเช่นมีส่วนร่วมและอำนาจรวมทั้งการทำงานเป็นทีม พนักงานฝึกอบรม และค่าตอบแทนจูงใจฉุกเฉินประสิทธิภาพ – เชื่อว่าการปรับปรุงการประสิทธิภาพขององค์กร (Pfeffer, 1994) การปฏิบัติเหล่านี้ HR เฉพาะเรียกว่าเป็น "ปฏิบัติ" (Pfeffer, 1994), "ประสิทธิภาพสูงทำงานระบบ (HPWS)"(วิธี 2002 มาร์ติน Beltran et al., 2008 Guthrie et al., 2009), "สูงมีส่วนร่วมปฏิบัติ" (ไม้และเด Menezes, 2008 Lawler, 1986) หรือ "ความมุ่งมั่นสูงปฏิบัติ"(ไม้ 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2.1 ผลกระทบโดยตรง
หลักฐานการวิจัยผลกระทบโดยตรงระหว่างการปฏิบัติและการบริหารทรัพยากรมนุษย์ OP ได้เน้น
สิบหกปฏิบัติที่ดีที่สุดรวมเป็นเจ็ดต่อมาขณะที่เสนอโดยเพ็บ (1994,
1998) มันเป็นเรื่องที่ถกเถียงกันอยู่ว่าการใช้งานที่มากขึ้นของการปฏิบัติดังกล่าวเน้นการทำงานของพนักงาน
มีส่วนร่วมและเสริมสร้างพลังอำนาจ - รวมทั้งการทำงานเป็นทีม, การฝึกอบรมพนักงานและ
ค่าตอบแทนการปฏิบัติงานฉุกเฉินแรงจูงใจ - มีความเชื่อมั่นในการปรับปรุง
ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร (Pfeffer, 1994) เหล่านี้การบริหารทรัพยากรบุคคลที่เฉพาะเจาะจงได้รับการ
เรียกว่าเป็น "วิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด" (เพ็บ, 1994), "ประสิทธิภาพสูงระบบงาน (HPWS)"
(Way, 2002; Beltran-Martin et al, 2008;. Guthrie et al, 2009). " การมีส่วนร่วมสูง
การปฏิบัติ "(ไม้และ Menezes 2008; Lawler, 1986) หรือ" การปฏิบัติที่มุ่งมั่นสูง "
(ไม้, 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.1 การวิจัยโดยตรงผล
evidencing ผลกระทบโดยตรงระหว่างการบริหารและการปฏิบัติที่ได้เน้นการปฏิบัติที่ดีที่สุด
16 ต่อมารวมเป็นเจ็ด ที่เสนอโดย เฟฟเฟอร์ ( 1994
1998 ) มันเป็นที่ถกเถียงกันว่า การใช้แนวทางปฏิบัติดังกล่าวเน้นการมีส่วนร่วมของพนักงานและการรวมทีม )

, และการฝึกอบรมพนักงานประสิทธิภาพรับค่าตอบแทนจูงใจกว่าจะเชื่อเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร (
เฟฟเฟอร์ , 1994 ) เหล่านี้เฉพาะบุคคลปฏิบัติได้รับ
termed เป็น " การปฏิบัติที่ดีที่สุด " ( เฟฟเฟอร์ , 1994 ) " ระบบงานที่มีประสิทธิภาพสูง ( hpws ) "
( วิธี , 2002 ; เบลเทริ่นมาร์ติน et al . , 2008 ; Guthrie et al . , 2009 ) " การปฏิบัติการมีส่วนร่วม
สูง " ( ไม้ และ เดอ menezes , 2008 ; ลอว์เลอร์ ,1986 ) หรือ " ปฏิบัติ " ความมุ่งมั่นสูง
( ไม้ , 1996 )