The accelerated growth of diversity

The accelerated growth of diversity in the workforce over the past 20 years has spawned new developments in managing employee relations, making it one of the biggest challenges facing managers. To meet this challenge, managers must improve skills such as active listening, adaptability, and decision-making. These core skills can assist supervisors and managers in tackling difficult issues that may arise within their workforce. However, while the skills mentioned above are key, the two most important skills for managing employee relations are interpersonal communications and conflict management. Interpersonal communications is the foundation for all actions in the workplace and it allows the supervisor or manager an opportunity to build relationships with the overall workgroup without alienating anyone in the work environment. Conflict management can help in resolving employee relations issues quickly and effectively, and can create greater satisfaction with the workgroup.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเจริญเติบโตเร่งความหลากหลายในแรงงานของผ่านมา 20 ปีได้ส่งพัฒนาใหม่ในการจัดการพนักงานสัมพันธ์ ทำให้เป็นการท้าทายที่ใหญ่ที่สุดผู้จัดการอย่างใดอย่างหนึ่งออกไปรบ เพื่อตอบสนองความท้าทายนี้ ผู้จัดการต้องปรับปรุงทักษะเช่นงานฟัง ปรับตัว และการตัดสินใจ ทักษะหลักเหล่านี้สามารถให้หัวหน้างานและผู้จัดการในการรับมือปัญหายากที่อาจเกิดขึ้นในคนงาน อย่างไรก็ตาม ในขณะที่ทักษะกล่าวถึงข้างต้นมีคีย์ ทักษะสำคัญที่สุดสองการจัดการพนักงานสัมพันธ์ การจัดการความขัดแย้งและการสื่อสารระหว่างบุคคล ระหว่างบุคคลการสื่อสารเป็นพื้นฐานการดำเนินการในการทำงาน และทำให้ผู้ควบคุมงานหรือผู้จัดการมีโอกาสสร้างความสัมพันธ์กับกรุ๊ปโดยรวมโดยไม่ alienating ในสภาพแวดล้อมการทำงาน จัดการความขัดแย้งสามารถช่วยในการแก้ไขปัญหาความสัมพันธ์ของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และรวดเร็ว และสามารถสร้างความพึงพอใจมากกับเวิร์กกรุ๊ป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เร่งการเจริญเติบโตของความหลากหลายในแรงงานที่ผ่านมา 20 ปีได้กลับกลายพัฒนาใหม่ในการจัดการความสัมพันธ์ของพนักงานทำให้มันเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดหันหน้าผู้จัดการ เพื่อตอบสนองความท้าทายนี้ผู้จัดการจะต้องพัฒนาทักษะเช่นการฟังที่ใช้งานในการปรับตัวและการตัดสินใจ ทักษะหลักเหล่านี้สามารถช่วยผู้บังคับบัญชาและผู้บริหารในการแก้ปัญหาปัญหาที่ยากที่อาจเกิดขึ้นภายในพนักงานของพวกเขา อย่างไรก็ตามในขณะที่ทักษะดังกล่าวข้างต้นเป็นกุญแจสำคัญทั้งสองทักษะที่สำคัญที่สุดสำหรับการจัดการความสัมพันธ์ของพนักงานที่มีการสื่อสารระหว่างบุคคลและการจัดการความขัดแย้ง การสื่อสารระหว่างบุคคลเป็นรากฐานสำหรับการดำเนินการทั้งหมดในการทำงานและจะช่วยให้ผู้ดูแลหรือผู้จัดการมีโอกาสที่จะสร้างความสัมพันธ์กับเวิร์กกรุ๊ปโดยรวมโดยไม่ต้องผลักไสทุกคนในสภาพแวดล้อมการทำงาน การจัดการความขัดแย้งที่สามารถช่วยในการแก้ไขปัญหาความสัมพันธ์ของพนักงานได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพและสามารถสร้างความพึงพอใจมากขึ้นด้วยเวิร์กกรุ๊ป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เร่งการเจริญเติบโตของความหลากหลายในด้านแรงงานกว่า 20 ปีที่ผ่านมา ได้เกิดพัฒนาการใหม่ในการบริหารพนักงานสัมพันธ์ ทำให้เป็นหนึ่งในความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดซึ่งผู้จัดการ เพื่อตอบสนองความท้าทายนี้ ผู้บริหารต้องพัฒนาทักษะ เช่น การฟัง พร้อมใช้งานและการตัดสินใจ ทักษะเหล่านี้หลักสามารถช่วยหัวหน้างานและผู้จัดการในประเด็นการแก้ปัญหายากๆ ที่อาจเกิดขึ้นในที่ทำงานของพวกเขา อย่างไรก็ตาม ในขณะที่ทักษะที่กล่าวข้างต้นเป็นหลัก สองทักษะที่สำคัญที่สุดสำหรับการจัดการความสัมพันธ์ของพนักงาน จะสื่อสารระหว่างบุคคลและการจัดการความขัดแย้ง การสื่อสารระหว่างบุคคลเป็นรากฐานสำหรับการกระทำทั้งหมดในที่ทำงานและจะช่วยให้หัวหน้างานหรือผู้จัดการโอกาสที่จะสร้างความสัมพันธ์กับเวิร์กกรุ๊ปโดยรวมโดยไม่แปลกแยกใครในงานสิ่งแวดล้อม การจัดการความขัดแย้งสามารถช่วยในการแก้ปัญหาพนักงานสัมพันธ์ปัญหาได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ และสามารถสร้างความพึงพอใจที่มากขึ้นกับเวิร์กกรุ๊ป