In the early 1990s, Western organis

In the early 1990s, Western organisations started to show interest in TPM following on from their total quality management (TQM) interventions. Whilst there are a number of publications (e.g. Nakajima, 1988, 1989; Suzuki, 1994; Sekine and Arai, 1998; Hartmann, 1992; Wilmott, 1994) on the subject, there is little in the way of empirical study and analysis. The more academic papers focus on the relationship of TPM with other productivity initiatives (e.g. Maggard and Rhyne, 1992) and discussion of a specific application of TPM and the benefits (e.g. Koelsch, 1993). This paper examines how TPM was implemented at three companies, with particular focus on the: TPM journey; TPM processes used; role of TPM co-ordinators; and the company's TPM goals. In summarising the main findings of the study, a comparative analysis of the different approaches is presented. The study was conducted by semistructured interviews with key personnel, note-taking of TPM meetings, and analysis of companydocumentation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงปี 1990 องค์กรแบบตะวันตกเริ่มที่จะสนใจการ TPM จากการจัดการคุณภาพรวม (TQM) การแทรกแซง ในขณะที่มีจำนวนของสิ่งพิมพ์ (เช่น Nakajima, 1988, 1989 ซูซูกิ 1994 Sekine และราอิ 1998 Hartmann, 1992 Wilmott, 1994) ในเรื่อง มีน้อยในทางของการศึกษาเชิงประจักษ์และวิเคราะห์ เพิ่มเติมวิชาการเน้นความสัมพันธ์ของ TPM กับการริเริ่มประสิทธิภาพอื่น ๆ (เช่น Maggard และ Rhyne, 1992) และการสนทนาของโปรแกรมประยุกต์เฉพาะของ TPM และผลประโยชน์ (เช่น Koelsch, 1993) กระดาษนี้ตรวจสอบวิธีใช้ TPM ที่บริษัทสาม โดยมุ่งเน้นเฉพาะการ: TPM เดินทาง TPM กระบวนใช้ บทบาทของ TPM co-ordinators และเป้าหมายของ TPM ของบริษัท ในการถ่ายทอดความหมายประเด็นหลักของการศึกษา การวิเคราะห์เปรียบเทียบวิธีต่าง ๆ การนำเสนอ การศึกษาได้ดำเนินการ โดยสัมภาษณ์เจ้าหน้าที่คีย์ จดประชุม TPM และการวิเคราะห์ของ companydocumentation semistructured

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงปี ขณะที่มีจำนวนสิ่งพิมพ์ ยิ่งเอกสารทางวิชาการที่มุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ของ กระดาษนี้จะตรวจสอบวิธีการ กระบวนการ บทบาทของ และ บริษัท ฯ มีเป้าหมาย ในการสรุปผลการวิจัยหลักของการศึกษา การศึกษาได้ดำเนินการโดยการสัมภาษณ์แบบกึ่งโครงสร้างพร้อมด้วยบุคลากรที่สำคัญการจดบันทึกการประชุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 องค์กรตะวันตกเริ่มแสดงความสนใจใน TPM ต่อไปนี้บนจากการจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM ) แทรกแซง . ขณะที่มีจำนวนของสิ่งพิมพ์ เช่น นาคาจิม่า , 1988 , 1989 ; Suzuki , 1994 ; เนะ และ ไร , 2541 , Admin , 1992 ; wilmott , 1994 ) ในเรื่องมีน้อยในทางของการศึกษาเชิงประจักษ์และการวิเคราะห์ เอกสารวิชาการมากขึ้น เน้นความสัมพันธ์ของ TPM กับความคิดริเริ่มประสิทธิภาพอื่น ๆ ( เช่น maggard กับไรน์ , 1992 ) และการอภิปรายของโปรแกรมเฉพาะของ TPM และประโยชน์ ( เช่นโคลึช , 1993 ) บทความนี้ตรวจสอบวิธีการ TPM ที่ใช้ใน บริษัท ที่สามโดยมุ่งเน้นเฉพาะใน : การเดินทาง TPM TPM ; กระบวนการใช้ บทบาทของ TPM TPM Co ordinators และเป้าหมายของบริษัท ในการสรุปข้อมูลหลักของการศึกษา การวิเคราะห์เปรียบเทียบแนวทางต่างๆ จะนำเสนอ ทำการศึกษาโดยการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างบุคลากรหลัก , จดบันทึกการประชุมของ TPM และการวิเคราะห์ companydocumentation .