Compensation3. You are the bnefits

Compensation

3. You are the bnefits manager in a firm metaphorically described as part of the rust belt, in Syracuse, NY. The average age of your 600-person workfore is 43. Eighty-eight percent of your workforce is male, and there is hardly any turnover. Not much is happening on the job front. How do these facts influence your decisions about designing an employee benefit program?

4. As HR director at Crangle Fixtures, Your bonus this year is based on your ability to cut employee benefit costs. Your boss has said that it's okay to shift some of the costs over to employees (right now they pay nothing for their benefits) but that he doesn't want you to overdo it. In other words, at least one-half of your suggestions should not hurt the employee's pocket book. What alternatives do you want to explore, and why?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าตอบแทน

3 คุณเป็นผู้จัดการใน บริษัท bnefits อธิบายเปรียบเทียบเป็นส่วนหนึ่งของเข็มขัดสนิมใน Syracuse, NY อายุเฉลี่ยของ workfore 600-ของคุณเป็นคนที่ 43 แปดเปอร์เซ็นต์ของแรงงานของคุณเป็นเพศชายและมีแทบจะไม่เปลี่ยนแปลงใด ๆ ไม่มากที่เกิดขึ้นในหน้างาน ข้อเท็จจริงเหล่านี้จะทำอย่างไรอิทธิพลต่อการตัดสินใจของคุณเกี่ยวกับการออกแบบโปรแกรมผลประโยชน์พนักงาน

4เป็นผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ติดตั้ง crangle โบนัสของคุณในปีนี้จะขึ้นอยู่กับความสามารถในการลดค่าใช้จ่ายผลประโยชน์พนักงาน เจ้านายของคุณได้บอกว่ามันโอเคที่จะเปลี่ยนบางส่วนของค่าใช้จ่ายให้กับพนักงาน (ขวาตอนนี้พวกเขาต้องจ่ายอะไรเลยเกี่ยวกับผลประโยชน์ของพวกเขา) แต่ที่เขาไม่ต้องการให้คุณหักโหมมัน ในคำอื่น ๆ อย่างน้อยครึ่งหนึ่งของคำแนะนำของคุณไม่ควรทำร้ายกระเป๋าหนังสือของพนักงานสิ่งที่คุณเลือกที่ต้องการสำรวจและทำไม?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าตอบแทน

3 คุณเป็น bnefits ผู้จัดการในบริษัท metaphorically ได้อธิบายไว้เป็นส่วนหนึ่งของเข็มขัดสนิม ในซีราคิวส์ NY คุณ workfore 600 คนอายุเฉลี่ย 43 ได้ เอ้ทตี้เอ้เปอร์เซ็นต์ทั้งเป็นชาย และมีการหมุนเวียนยัง มากเกิดขึ้นที่หน้างาน วิธีทำข้อเท็จจริงเหล่านี้อิทธิพลของการตัดสินใจเกี่ยวกับการออกแบบโปรแกรมสวัสดิการพนักงาน?

4 เป็นผู้อำนวยการ HR ที่แข่งขัน Crangle โบนัสของคุณปีนี้จะขึ้นอยู่กับความสามารถในการตัดสวัสดิการพนักงานต้นทุน เจ้านายของคุณได้ว่า ว่า ก็ไม่เป็นไรจะเปลี่ยนของต้นทุนผ่านไปยังพนักงาน (ขวาตอนนี้ ได้จ่ายอะไรเพื่อประโยชน์ของพวกเขา) แต่ว่า เขาไม่ต้องหักโหมมัน ในคำอื่น ๆ อย่างน้อยครึ่งหนึ่งของคำแนะนำของคุณควรไม่ทำร้ายพนักงานกระเป๋าหนังสือ คุณต้องการสำรวจ ทางเลือกใด และทำไม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจ่ายค่า ชดเชย

3 . คุณได้รับการอธิบายเป็นส่วนหนึ่งของตัวส่งสัญญาณแบบพกพาที่สนิม bnefits ผู้จัดการที่อยู่ในบริษัทที่โบแดงใน Syracuse , NY อายุเฉลี่ยของ workfore 600 - บุคคลของคุณ 43 ร้อยแปดสิบแปดของพนักงานของคุณเป็นผู้ชายและแทบจะไม่มีรายได้ใดๆ ไม่มากนักคือเกิดอะไรขึ้นบนด้านหน้างาน ได้อย่างไรเรื่องนี้มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของคุณเกี่ยวกับการออกแบบโปรแกรมได้รับประโยชน์ของพนักงานที่?

4เป็นผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลที่ crangle เครื่องตกแต่งโบนัสของท่านในปีนี้มีขึ้นอยู่กับความสามารถของคุณในการลดค่าใช้จ่ายได้รับประโยชน์ของพนักงาน หัวหน้าของคุณมีว่ามันโอเคในการปรับเปลี่ยนต้นทุนที่บางอย่างให้กับพนักงาน(อยู่ในขณะนี้เขาจะต้องจ่ายค่าไม่มีอะไรสำหรับสิทธิประโยชน์ของพวกเขา)แต่ว่าเขาไม่ต้องการให้คุณทำเกินไปมัน ในคำอื่นๆที่อย่างน้อยหนึ่งปีครึ่งของตามคำแนะนำของคุณควรจะไม่ทำร้ายสมุดพกของพนักงานต่อพนักงานที่ไม่ได้ทางเลือกที่คุณต้องการเพื่อการสำรวจและทำไม