Virtual Integration and Information

Virtual Integration and Information-Sharing
But what was unique about Dell's latest incarnation of its strategy was how the company was using technology and information-sharing with both supply partners and customers to blur the traditional arm's-length boundaries in the supplier- manufacturer-customer value chain that characterized Dell's earlier business model and other direct-sell competitors. Michael Dell referred to this feature of Dell's strategy as "virtual integration."16 On-line communications technology made it easy for Dell to communicate inventory levels and replenishment needs to vendors daily or even hourly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บูรณาการเสมือนจริงและข้อมูลร่วมกัน
แต่สิ่งที่เป็นเอกลักษณ์ของชาติล่าสุดเดลล์ของกลยุทธ์เป็นวิธีการที่ บริษัท ได้รับการใช้เทคโนโลยีและข้อมูลร่วมกันกับทั้งคู่ค้าอุปทานและลูกค้าที่จะเบลอขอบเขต arm's ที่มีความยาวแบบดั้งเดิมในห่วงโซ่มูลค่าของผู้ผลิตผู้ผลิตของลูกค้าที่โดดเด่นทางธุรกิจก่อนหน้านี้ของเดลล์ รุ่นและอื่น ๆ โดยตรงขายคู่แข่งไมเคิลเดลล์อ้างถึงคุณสมบัติของกลยุทธ์ของเดลล์เช่นนี้ "บูรณาการเสมือน." 16 เทคโนโลยีการสื่อสารแบบออนไลน์ทำให้มันง่ายสำหรับเดลล์ในการสื่อสารระดับสินค้าคงคลังและการเติมเต็มความต้องการที่จะขายรายวันหรือแม้แต่รายชั่วโมง.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รวมเสมือนและข้อมูลร่วมกัน
แต่สิ่งที่เป็นเอกลักษณ์เกี่ยวกับ Dell ของล่าสุดลงกลยุทธ์ถูกวิธีบริษัทใช้เทคโนโลยี และข้อมูลร่วมกับจัดหาคู่ค้าและลูกค้าการเบลอ ขอบเขตดั้งเดิมของแขนความยาวค่าลูกค้าซัพพลายเออร์ผู้ผลิตโซ่ของ Dell ที่ characterized โมเดลธุรกิจก่อนหน้านี้และคู่แข่งอื่น ๆ ขายตรง ไมเคิลเดลล์ว่าคุณลักษณะนี้ใช้กลยุทธ์ของ Dell เป็น "เสมือนการรวม"เทคโนโลยีสื่อสารง่ายดาย 16 ทำง่ายสำหรับ Dell ในการสื่อสารระดับสินค้าคงคลัง และเติมต้องรายชั่วโมงรายวัน หรือแม้แต่ผู้ขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เสมือนจริงและการผนวกรวม information-sharing
แต่สิ่งที่เป็นที่เป็นเอกลักษณ์ของชาติของ Dell รุ่นใหม่ล่าสุดของยุทธศาสตร์อยู่ที่ว่าบริษัทฯเป็นการใช้ข้อมูลและเทคโนโลยี - การใช้งานร่วมกันกับพาวเวอร์ซัพพลายทั้งคู่ค้าและลูกค้าในการสั่นไหวแบบดั้งเดิมที่แขน' s - ความยาวขอบเขตในผู้จัดให้บริการ - ผู้ผลิต - ลูกค้าห่วงโซ่คุณค่าที่ก่อนหน้านี้ทางธุรกิจของ Dell และรุ่นอื่นๆโดยตรง - ขายคู่แข่ง.Michael Dell อ้างถึงคุณลักษณะนี้ของยุทธศาสตร์ของ Dell ให้เป็น"การบูรณาการแบบเสมือนจริง"เทคโนโลยีการสื่อสาร 16 - สายทำให้เป็นเรื่องง่ายสำหรับ Dell ในการติดต่อสื่อสารระดับสินค้าคงคลังและความต้องการเติมกับผู้จำหน่ายทุกวันหรือแม้แต่ชั่วโมง.