Step One – Find out where people ar

Step One – Find out where people are dissatisfied with their current work assignments. There's little point to enriching jobs and changing the work environment if you're enriching the wrong jobs and making the wrong changes. Like any motivation initiative, determine what your people want before you begin.

Surveys are a good means of doing this. Don't make the mistake of presuming that you know what people want: Go to the source – and use that information to build your enrichment options.

Step Two – Consider which job enrichment options you can provide. You don't need to drastically redesign your entire work process. The way that you design the enriched jobs must strike a balance between operational need and job satisfaction. If significant changes are needed, consider establishing a "job enrichment task force" – perhaps use a cross-section of employees, and give them responsibility for deciding which enrichment options make the most sense.
Step Three – Design and communicate your program. If you're making significant changes, let people know what you're doing and why. Work with your managers to create an enriching work environment that includes lots of employee participation and recognition. Remember to monitor your efforts, and regularly evaluate the effectiveness of what you're providing.
- See more at: http://www.mindtools.com/pages/article/newTMM_81.htm#sthash.c45HvNVX.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนที่หนึ่ง - หาที่คนที่ไม่พอใจกับการมอบหมายงานของพวกเขาในปัจจุบัน มีจุดเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะทำให้การงานและการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมการทำงานถ้าคุณกำลังสมบูรณ์งานที่ไม่ถูกต้องและทำให้การเปลี่ยนแปลงที่ไม่ถูกต้อง เช่นความคิดริเริ่มแรงจูงใจใด ๆ ให้ตรวจสอบสิ่งที่ผู้คนต้องการของคุณก่อนที่จะเริ่ม.

สำรวจเป็นวิธีที่ดีของการทำเช่นนี้ไม่ทำผิดพลาดของสมมติว่าคุณรู้ว่าสิ่งที่คนต้องการ. ไปที่แหล่งที่มา - และใช้ข้อมูลที่จะสร้างตัวเลือกการตกแต่งของคุณ

ขั้นตอนที่สอง - พิจารณาตัวเลือกที่เพิ่มคุณค่าในงานที่คุณสามารถให้ คุณไม่จำเป็นที่จะออกแบบอย่างมากกระบวนการทำงานทั้งหมดของคุณ วิธีการที่คุณออกแบบงานอุดมจะต้องสร้างสมดุลระหว่างความจำเป็นในการดำเนินงานและความพึงพอใจหากมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญมีความจำเป็นต้องพิจารณาการสร้าง "แรงงานเพิ่มคุณค่าในงาน" - อาจใช้ข้ามส่วนของพนักงานและให้พวกเขามีความรับผิดชอบในการตัดสินใจที่ตัวเลือกการตกแต่งให้ความรู้สึกมากที่สุด
ขั้นตอนที่สาม -. การออกแบบและการสื่อสารโปรแกรมของคุณ ถ้าคุณกำลังมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญให้คนรู้ว่าสิ่งที่คุณกำลังทำและทำไมทำงานร่วมกับผู้จัดการของคุณเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สมบูรณ์ที่มีจำนวนมากของการมีส่วนร่วมของพนักงานและได้รับการยอมรับ จำได้ว่าในการตรวจสอบความพยายามของคุณและสม่ำเสมอในการประเมินประสิทธิภาพของสิ่งที่คุณกำลังให้
- ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่:. http://www.mindtools.com/pages/article/newtmm_81.htm # sthash.c45hvnvx.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่หนึ่ง – หาที่คนไม่พอใจการกำหนดงานปัจจุบัน มีจุดเล็ก ๆ เพื่อเสริมงาน และเปลี่ยนบรรยากาศการทำงานถ้าคุณกำลังเสริมงานไม่ถูกต้อง และทำการเปลี่ยนแปลงไม่ถูกต้อง เช่นมีแรงจูงใจความคิดริเริ่ม กำหนดว่าต้องการคนก่อน

สำรวจเป็นวิธีการดีที่ทำนี้ ไม่ทำผิดของ presuming ที่คุณรู้ว่าคนที่ต้อง: ไปแหล่งที่มา – และการสร้างตัวเลือกเติมเต็มคุณ

สองขั้นตอน – พิจารณาตัวเลือกเติมเต็มงานที่คุณสามารถให้ คุณไม่จำเป็นต้องออกแบบกระบวนการทำงานทั้งหมดของคุณอย่างรวดเร็ว วิธีการที่คุณออกแบบงานอุดมต้องสมดุลระหว่างต้องดำเนินงานและความพึงพอใจในงาน ถ้าต้องการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ พิจารณากำหนด "งานบ่องานบังคับ" – อาจจะใช้ระหว่างส่วนของพนักงาน และมอบความรับผิดชอบในการตัดสินใจเลือกที่โดดเด่นได้มากที่สุดความรู้สึก
ขั้นตอนที่สาม – ออกแบบ และโปรแกรมการสื่อสาร ปล่อยให้คนรู้ว่าสิ่งที่คุณทำถ้าคุณกำลังทำการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญ และเหตุผล ทำงานกับผู้บริหารต่างทำงานที่มีพนักงานมีส่วนร่วมและการรับรู้มากมาย อย่าลืมติดตามความพยายามของคุณ และประเมินประสิทธิภาพของสิ่งที่คุณกำลังให้สม่ำเสมอ
-ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://www.mindtools.com/pages/article/newTMM_81.htm #sthash.c45HvNVX.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่ 1 - การค้นหาออกจากสถานที่ซึ่งผู้คนไม่พอใจกับการโอนงานปัจจุบันของพวกเขา มีจุดเล็กๆน้อยๆเพื่อเพิ่มสีสันให้กับชีวิตงานและการเปลี่ยนแปลง สภาพแวดล้อม ในการทำงานหากคุณกำลังเพิ่มสีสันให้กับชีวิตงานไม่ถูกต้องและทำให้การเปลี่ยนแปลงไม่ถูกต้อง เหมือนกับการริเริ่มแรงบันดาลใจที่จะกำหนดสิ่งที่ประชาชนของคุณต้องการก่อนที่คุณจะเริ่ม.

จากการสำรวจมีวิธีการที่ดีในการทำรายการนี้ไม่ได้ทำให้เป็นความผิดพลาดของคิดว่าคุณรู้ว่าประชาชนต้องการไปยังแหล่งที่มาและใช้ข้อมูลนั้นไปสร้างตัวเลือกความร่ำรวยของคุณ.

ขั้นตอนที่สอง - ควรพิจารณาว่าความร่ำรวยงานตัวเลือกที่คุณสามารถจัดให้บริการ คุณไม่จำเป็นต้องปรับผังกระบวนการทำงานทั้งหมดของคุณอย่างมาก วิธีที่คุณเพิ่มการออกแบบงานที่จะต้องเกิดความสมดุลระหว่างความพึงพอใจในการทำงานและความต้องการในการทำงานหากการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญมีความต้องการให้พิจารณาการจัดตั้ง"มีผลใช้บังคับงานความร่ำรวยงานที่" - อาจจะใช้แบบส่วนตัวของพนักงานและให้ความรับผิดชอบในการตัดสินใจซึ่งตัวเลือกความร่ำรวยทำให้เกิดความรู้สึกที่มากที่สุด.
ขั้นตอนที่สาม - การออกแบบและการสื่อสารโปรแกรมของคุณ หากคุณไม่ได้ทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญให้คนรู้ว่าคุณกำลังทำอะไรและด้วยเหตุผลใดทำงานร่วมกับผู้จัดการของคุณในการสร้าง สภาพแวดล้อม การทำงานเพิ่มสีสันให้กับชีวิตที่มีจำนวนมากและการรับรองการมีส่วนร่วมของพนักงาน โปรดจำไว้ว่าให้ตรวจสอบความพยายามของคุณอย่างสม่ำเสมอและประเมิน ประสิทธิภาพ ของสิ่งที่คุณกำลังให้ข้อมูลเพิ่มเติม
- ดูที่ http://www.mindtools.com/pages/article/newtmm_81.htm#sthash.c45hvnvx.dpuf