These are what Drucker calls the ri

These are what Drucker calls the right hand of disci- nizations and communities need many eyes. Only by plined thinking and the left hand of openness to sur- working with people who see things differently can we prise. He uses the phrase “being receptive to what be truly open to surprise. comes in over the transom.” This receptivity must start at the top. Yet few organizations are full of senior ex- ecutives who enjoy the unexpected. This is not sur- Change Starts with the Passionate Few prising. After all, who generally gets promoted in Leaders (and teachers) spend too much time trying to organizations? The good problem solvers, people who value predictability and control

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหล่านี้เป็นสิ่งที่ Drucker เรียกมือขวาของ disci nizations และชุมชนต้องตามากมาย โดยเฉพาะความคิด plined และมือข้างซ้ายเปิดใจซูร์-ร่วมงานกับผู้คนที่เห็นสิ่งที่แตกต่างกัน สามารถเรา prise เขาใช้วลี "การเปิดกว้างกับสิ่งได้เปิดอย่างแปลกใจ มาเหนือกรอบวงกบด้านใน" เปิดกว้างนี้ต้องเริ่มต้นที่ด้านบน ยัง ไม่กี่องค์กรเต็ม ecutives ex อาวุโสที่ไม่คาดคิด ไม่เซอ - เปลี่ยนแปลงเริ่ม ด้วย prising หลงใหลไม่กี่ ที่มักได้รับการส่งเสริมในผู้นำ (และครู) ใช้เกินเวลาพยายามองค์กร การแก้ปัญหาที่ดี คนที่สามารถคาดการณ์และควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหล่านี้เป็นสิ่งที่เรียก Drucker ด้านขวามือของ nizations disci- และชุมชนต้องหลายตา โดยเฉพาะความคิด plined และทางด้านซ้ายมือของการเปิดกว้างเพื่อ sur- ทำงานกับคนที่เห็นสิ่งที่แตกต่างที่เราสามารถได้รับรางวัล เขาใช้คำว่า "ถูกเปิดกว้างกับสิ่งที่จะเปิดอย่างแท้จริงที่จะแปลกใจ มาในกว่ากรอบวงกบด้านบน. "เปิดกว้างนี้จะต้องเริ่มต้นที่ด้านบน แต่เพียงไม่กี่องค์กรที่เต็มไปด้วยอดีต ecutives อาวุโสที่สนุกกับการที่ไม่คาดคิด นี้ไม่ได้เป็น sur- เปลี่ยนเริ่มต้นด้วยไม่กี่ prizing หลงใหล หลังจากที่ทุกคนได้รับการเลื่อนตำแหน่งโดยทั่วไปอยู่ในกลุ่มผู้นำ (และครู) ใช้เวลามากเกินไปพยายามที่จะให้องค์กร? นักแก้ปัญหาที่ดีคนที่เห็นค่าของการคาดการณ์และการควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหล่านี้เป็นสิ่งที่ ดรักเกอร์เรียกมือขวาของ disci - nizations และชุมชนต้องมีตา โดยเฉพาะ plined คิดและมือข้างซ้ายของ ผดุง ซูร์ - การทำงานกับคนที่เห็นสิ่งที่แตกต่างที่เราสามารถเล่น . เขาใช้วลี " การเปิดกว้างกับสิ่งที่ได้รับอย่างแท้จริงเปิดให้เซอร์ไพรส์ มาผ่านธรณีประตู " รับนี้ต้องเริ่มต้นที่ด้านบน บางองค์กรยังเต็มไปด้วยรุ่นพี่อดีต ecutives ที่ชอบที่ไม่คาดคิด นี่ไม่ใช่ซูร์ - เปลี่ยนแปลง เริ่มต้นด้วยความกระตือรือร้นน้อย prising . หลังจากที่ทั้งหมด , ที่มักจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งในผู้นำ ( และครู ) ใช้เวลามากเกินไป พยายามให้องค์กร การแก้ปัญหาได้ดี ผู้ที่สามารถคาดการณ์และควบคุมค่า