Blaming intense competition in Chin

Blaming intense competition in China’s refrigerator market, Kelon reported significant losses in 2000 and 2001. An accounting scandal revealed that the listed firm and its parent group had routinely shared credit facilities and paid each other’s operating expenses. Another Chinese refrigeration firm, Greencool Enterprises, acquired a majority shareholding in Kelon in late 2001. Kelon’s new management introduced a strategy of targeting China’s rural population, selling nearly a million units of a new lower-priced brand in the first year. Haier already had a strong presence in the rural markets, but had not specifically targeted this segment with specially priced products. “The future lies in the second-line and third-line markets, which is the rural population in counties and townships,” said Kelon’s chief executive. In 2003, about 23% of rural Chinese households owned a
refrigerator. Kelon posted a modest profit in 2003, but reported a loss of RMB 44.7 million in 2004,
citing weak sales.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kelon blaming การแข่งขันที่รุนแรงในตลาดตู้เย็นของจีน รายงานการขาดทุนอย่างมีนัยสำคัญใน 2000 และ 2001 สแกนดัลบัญชีการเปิดเผยว่า บริษัทจดทะเบียนกลุ่มหลักที่มีเป็นประจำร่วมสิน และจ่ายค่าดำเนินงานของผู้อื่น บริษัทจีนแช่แข็งอีก วิสาหกิจ Greencool มาส่วนใหญ่ถือหุ้นใน Kelon ในช่วงปลายปี 2544 การจัดการใหม่ของ Kelon แนะนำกลยุทธ์ของการกำหนดเป้าหมายประชากรชนบทของจีน ขายเกือบล้านหน่วยของแบรนด์ใหม่ราคาต่ำกว่าในปีแรก Haier แล้วมีสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดชนบท แต่มีไม่เฉพาะเป้าหมายของเซ็กเมนต์นี้ มีสินค้าราคาพิเศษ "อยู่ในอนาคตในสองบรรทัด และสามบรรทัดตลาด ซึ่งเป็นประชากรชนบทในเขตและ townships กล่าวว่า ผู้บริหารระดับสูงของ Kelon ใน 2003 ประมาณ 23% ของครัวเรือนชนบทที่เป็นเจ้าของจีนตู้เย็น Kelon การลงรายการบัญชีกำไรที่เจียมเนื้อเจียมตัวใน 2003 แต่รายงานขาดทุนชน 44.7 ล้านในปี 2004อ้างขายอ่อนแอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โทษการแข่งขันที่รุนแรงในประเทศจีนของตลาดตู้เย็น Kelon รายงานสูญเสียที่สำคัญในปี 2000 และปี 2001 เรื่องอื้อฉาวบัญชีเปิดเผยว่า บริษัท จดทะเบียนและกลุ่มผู้ปกครองได้มีส่วนร่วมเป็นประจำวงเงินสินเชื่อและจ่ายเงินของแต่ละคนค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน อีก บริษัท ทำความเย็นจีน, Greencool รัฐวิสาหกิจที่ได้มาถือหุ้นข้างมากใน Kelon ในช่วงปลายปี 2001 Kelon ผู้บริหารชุดใหม่ของการแนะนำกลยุทธ์การกำหนดเป้าหมายประชากรในชนบทของจีนขายเกือบล้านหน่วยของแบรนด์ราคาต่ำกว่าใหม่ในปีแรก ไฮเออร์ได้มีสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดชนบท แต่ไม่ได้กำหนดเป้าหมายเฉพาะส่วนนี้กับผลิตภัณฑ์ราคาพิเศษ "อนาคตอยู่ในบรรทัดที่สองและตลาดสามสายซึ่งเป็นประชากรในชนบทในมณฑลและเมือง" ผู้บริหารระดับสูง Kelon กล่าวว่า ในปี 2003 ประมาณ 23%
ของครัวเรือนในชนบทจีนเป็นเจ้าของตู้เย็น Kelon มีกำไรเจียมเนื้อเจียมตัวในปี 2003 แต่รายงานการสูญเสียของ RMB 44,700,000 ในปี 2004
ที่อ้างยอดขายที่อ่อนแอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ว่ามีการแข่งขันที่รุนแรงในตลาดตู้เย็นของจีน , Kelon รายงานขาดทุนอย่างมีนัยสำคัญในปี 2000 และ 2001 บัญชีอื้อฉาว เปิดเผยว่า บริษัทจดทะเบียน และกลุ่มแม่ของมันได้ใช้วงเงินสินเชื่อและตรวจจ่ายแต่ละอื่น ๆ ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่าย จีนอีกแช่แข็ง บริษัท , Greencool วิสาหกิจที่ได้มาส่วนใหญ่ถือหุ้นใน Kelon ในปลายปี 2001การจัดการใหม่ Kelon ของแนะนำกลยุทธ์เป้าหมาย ประชากรในชนบทจีน ขายได้เกือบล้านหน่วยของใหม่ราคาต่ำกว่าแบรนด์ในปีแรก ไฮเออร์มีสถานะที่แข็งแกร่งในตลาดชนบทแล้ว แต่ไม่ได้โดยเฉพาะเป้าหมายส่วนนี้กับสินค้าราคาพิเศษ " ในอนาคตอยู่ในตลาดและยังบรรทัดที่สามซึ่งเป็นประชากรในเขตชนบทของจังหวัดและเมือง " Kelon หัวหน้าผู้บริหาร ในปี 2003 ประมาณ 23 % ของครัวเรือนชนบทจีนเป็นเจ้าของ
ตู้เย็น Kelon โพสต์กำไรเจียมเนื้อเจียมตัวในปี 2003 แต่รายงานขาดทุน 44.7 ล้านหยวนในปี 2004
อ้างยอดขายที่อ่อนแอ