Uncertainties caused by economic bu

Uncertainties caused by economic business cycles, consumer demands, and natural and man-made disasters all provide sources for supply chain risks (Tang, 2006). These sources of uncertainty can be categorized as “risk events” that can lead to supply chain disruptions that inhibit overall performance. Handfield and McCormack (2007) defined operational, network, and external factors as categories of supply chain risks. Operational risk is defined as the risk of loss resulting from inadequate or failed internal processes, people or systems. Quality, delivery, and service problems are examples of operational risks. Network risk is defined as risk resulting from the structure of the supplier network, such as ownership, individual supplier strategies, and supply network agreements. External risk is defined as an event driven by external forces such as weather, earthquakes, political, regulatory, and market forces. Thus, disaster risks are a component of external supply chain risks. The authors offer three perspectives for the examination of risks within supply chain networks. A supplier facing perspective examines the network of suppliers, their markets and their relationship relative to the organization. A customer facing perspective examines the network of customers and intermediaries, their markets and their relationships also relative to the organization. Finally, an internal facing perspective examines the company, their network of assets, processes, products, systems, and people as well as the company’s markets. This research study employs the risk categories offered by Handfield and McCormack along with the supplier facing perspective in the analysis of disaster supply chain risks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความไม่แน่นอนเกิดจากวงจรธุรกิจเศรษฐกิจ ความต้องการของผู้บริโภค และภัยธรรมชาติ และมนุษย์สร้างขึ้นทั้งหมดให้แหล่งความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทาน (ถัง 2006) แหล่งของความไม่แน่นอนเหล่านี้สามารถจัดประเภทเป็น "ความเสี่ยงเหตุการณ์" ที่สามารถนำไปใส่โซ่หยุดชะงักที่ยับยั้งประสิทธิภาพการทำงานโดยรวม Handfield รีแมคคอร์แมค (2007) กำหนดและการดำเนินงาน เครือข่าย และปัจจัยภายนอกที่เป็นประเภทของความเสี่ยงโซ่อุปทาน มีกำหนดความเสี่ยงในการดำเนินงานเป็นความเสี่ยงของการสูญเสียที่เกิดจากกระบวนการภายในไม่เพียงพอ หรือล้มเหลว บุคคล หรือระบบ คุณภาพ จัดส่ง และบริการปัญหาเป็นตัวอย่างของความเสี่ยงในการดำเนินงาน เครือข่ายความเสี่ยงถูกกำหนดเป็นความเสี่ยงที่เกิดจากโครงสร้างของเครือข่ายผู้จำหน่าย เจ้าของ กลยุทธ์แต่ละซัพพลายเออร์ และข้อตกลงจัดหาเครือข่าย ความเสี่ยงภายนอกถูกกำหนดเป็นเหตุการณ์ที่ขับเคลื่อน ด้วยกำลังภายนอกเช่นสภาพอากาศ แผ่นดิน ไหว การเมือง กฎ ระเบียบ และกลไกตลาด ดังนั้น ความเสี่ยงภัยมีส่วนประกอบของความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทานภายนอก ผู้เขียนมีมุมมองที่สามสำหรับการตรวจสอบความเสี่ยงภายในเครือข่ายโซ่อุปทาน ซัพพลายเออร์หันมุมมองตรวจสอบเครือข่ายซัพพลายเออร์ การตลาด และความสัมพันธ์สัมพันธ์กับองค์กร ลูกค้าหันมุมมองตรวจสอบเครือข่ายของลูกค้า และตัวกลาง การตลาด และความสัมพันธ์ยังสัมพันธ์กับองค์กร สุดท้าย มองหันภายในการตรวจสอบเครือข่ายของสินทรัพย์ กระบวนการ ผลิตภัณฑ์ ระบบ และคน เป็นตลาดของบริษัท บริษัท การศึกษาวิจัยนี้ใช้ประเภทความเสี่ยงที่เสนอ โดย Handfield และรีแมคคอร์แมคกับซัพพลายเออร์หันมุมมองในการวิเคราะห์ความเสี่ยงภัยซัพพลายเชน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความไม่แน่นอนที่เกิดจากวงจรธุรกิจเศรษฐกิจความต้องการของผู้บริโภคและภัยพิบัติทางธรรมชาติและที่มนุษย์สร้างขึ้นทั้งหมดให้แหล่งที่มาสำหรับความเสี่ยงที่ห่วงโซ่อุปทาน (Tang, 2006) แหล่งที่มาของความไม่แน่นอนเหล่านี้สามารถแบ่งออกเป็น "เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นมีความเสี่ยง" ที่สามารถนำไปสู่​​การหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานที่ยับยั้งการปฏิบัติงานโดยรวม Handfield และ McCormack (2007) ที่กำหนดไว้ในการดำเนินงานของเครือข่ายและปัจจัยภายนอกเป็นประเภทของความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน ความเสี่ยงด้านปฏิบัติการถูกกำหนดให้เป็นความเสี่ยงของการสูญเสียที่เกิดจากกระบวนการภายในไม่เพียงพอหรือล้มเหลวคนหรือระบบ คุณภาพการส่งมอบและปัญหาการบริการที่เป็นตัวอย่างของความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ เครือข่ายความเสี่ยงที่ถูกกำหนดให้เป็นความเสี่ยงที่เกิดจากโครงสร้างของเครือข่ายผู้จำหน่ายเช่นเจ้าของกลยุทธ์การจัดจำหน่ายของแต่ละบุคคลและข้อตกลงการจัดหาเครือข่าย ความเสี่ยงภายนอกที่ถูกกำหนดให้เป็นเหตุการณ์ที่ขับเคลื่อนโดยกองกำลังภายนอกเช่นสภาพอากาศ, แผ่นดินไหว, การเมือง, กฎระเบียบและกลไกตลาด ดังนั้นความเสี่ยงจากภัยพิบัติเป็นส่วนของความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานภายนอก ผู้เขียนนำเสนอมุมมองที่สามสำหรับการตรวจสอบความเสี่ยงภายในเครือข่ายห่วงโซ่อุปทาน ผู้จัดจำหน่ายที่หันหน้าไปทางมุมมองของการตรวจสอบเครือข่ายของซัพพลายเออร์ในตลาดของพวกเขาและญาติสัมพันธ์ของพวกเขาให้กับองค์กร ลูกค้าที่หันหน้าไปทางมุมมองของการตรวจสอบเครือข่ายของลูกค้าและตัวกลางตลาดของพวกเขาและพวกเขายังมีความสัมพันธ์ที่มีความสัมพันธ์กับองค์กร สุดท้ายหันหน้าไปทางมุมมองภายในตรวจสอบ บริษัท ที่เครือข่ายของสินทรัพย์กระบวนการผลิตภัณฑ์ระบบและคนเช่นเดียวกับ บริษัท ตลาด การศึกษาวิจัยครั้งนี้มีพนักงานประเภทความเสี่ยงที่นำเสนอโดย Handfield และ McCormack พร้อมกับซัพพลายเออร์ที่หันหน้าไปทางมุมมองในการวิเคราะห์ความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานภัยพิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความไม่แน่นอนเกิดจากวัฏจักรธุรกิจ เศรษฐกิจ ความต้องการของผู้บริโภค และภัยพิบัติทางธรรมชาติและที่มนุษย์สร้างขึ้นทั้งหมดมีความเสี่ยงแหล่งจัดหาโซ่ ( ถัง , 2006 ) แหล่งที่มาของความไม่แน่นอนเหล่านี้สามารถแบ่งเป็น " เหตุการณ์ " ความเสี่ยงที่อาจจะทำให้ห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงักที่ขัดขวางประสิทธิภาพโดยรวม handfield McCormack ( 2007 ) และนิยามปฏิบัติการ เครือข่ายและปัจจัยภายนอก เช่น ประเภทของความเสี่ยงซัพพลายเชน ความเสี่ยงจากการดำเนินงาน หมายถึง ความเสี่ยงของการสูญเสียที่เกิดจากกระบวนการภายในไม่เพียงพอ หรือ ล้มเหลว คนหรือระบบ การส่งมอบคุณภาพและบริการคือตัวอย่างของปัญหาความเสี่ยงด้านปฏิบัติการ ความเสี่ยงเครือข่าย หมายถึง ความเสี่ยงที่เกิดจากโครงสร้างของเครือข่ายซัพพลายเออร์ เช่น กรรมสิทธิ์ กลยุทธ์ซัพพลายเออร์แต่ละและการจัดหาข้อตกลงเครือข่าย ความเสี่ยงภายนอก หมายถึง เหตุการณ์ที่ขับเคลื่อนด้วยแรงภายนอก เช่น อากาศ ข่าว การเมือง กฎหมาย และกลไกตลาด ดังนั้น ความเสี่ยงภัยที่เป็นองค์ประกอบของความเสี่ยงอุปทานภายนอกโซ่ ผู้เขียนเสนอสามมุมมองสำหรับการตรวจสอบความเสี่ยงภายในเครือข่ายห่วงโซ่อุปทาน ซัพพลายเออร์หันมุมมองตรวจสอบเครือข่ายของซัพพลายเออร์ของตลาด และความสัมพันธ์ของพวกเขาเมื่อเทียบกับองค์กร ลูกค้าหันมุมมองการตรวจสอบเครือข่ายของลูกค้าและตลาดตัวกลางของพวกเขาและความสัมพันธ์ยังสัมพันธ์กับองค์กรของพวกเขา การตรวจสอบภายในบริษัท ซึ่งมุมมองของเครือข่ายทรัพย์สินของ กระบวนการ ผลิตภัณฑ์ ระบบ และประชาชน ตลอดจนการตลาดของบริษัทการศึกษาวิจัยนี้ มีความเสี่ยงและประเภทที่เสนอ โดย handfield McCormack พร้อมกับซัพพลายเออร์ ซึ่งมุมมองในการวิเคราะห์ความเสี่ยงภัยพิบัติ
จัดหาโซ่