In conclusion, AirAsia in general i

In conclusion, AirAsia in general is a sustainable business model, due to the competitive parity strategy, that is, they are competing with its rivals on bits and pieces, rather than a whole new resource or capability that is significantly different from its competitors. It is important to note that the service standards are going to only go higher as they engage in travelling into larger and broader international markets, therefore, they should continue to work on worker mentality and service orientation to continue supporting them in their expansion strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบียดเบียน AirAsia โดยทั่วไปเป็นธุรกิจที่ยั่งยืนรูปแบบ เนื่องจากกลยุทธ์แข่งขันพาริตี้ คือ พวกเขากำลังแข่งขันกับคู่แข่งของบิต และ ชิ้น แทนทรัพยากรใหม่ หรือความสามารถที่แตกต่างจากคู่แข่งอย่างมีนัยสำคัญ โปรดทราบว่า มาตรฐานการให้บริการจะไปเท่านั้น สูงกว่าพวกเขามีส่วนร่วมในการเดินทางสู่ตลาดต่างประเทศขนาดใหญ่ และกว้างขึ้น ดังนั้น พวกเขาควรทำงานต่อไปในแนวความคิดและบริการของผู้ปฏิบัติงานการสนับสนุนกลยุทธ์การขยายตัวได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปได้ว่าแอร์เอเชียโดยทั่วไปเป็นรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืนเนื่องจากกลยุทธ์ที่เท่าเทียมกันในการแข่งขันนั่นคือพวกเขามีการแข่งขันกับคู่แข่งในบิตและชิ้นส่วนมากกว่าทรัพยากรใหม่ทั้งหมดหรือความสามารถที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญจากคู่แข่ง มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่ามาตรฐานการให้บริการจะเพียงไปที่สูงขึ้นขณะที่พวกเขามีส่วนร่วมในการเดินทางในตลาดต่างประเทศที่มีขนาดใหญ่และกว้างดังนั้นพวกเขาควรจะทำงานต่อไปในความคิดของผู้ปฏิบัติงานและการวางแนวการบริการที่จะยังคงสนับสนุนพวกเขาในการใช้กลยุทธ์การขยายตัวของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป แอร์เอเชียในทั่วไปเป็นรูปแบบธุรกิจที่ยั่งยืน เนื่องจากการแข่งขันกัน กลยุทธ์ที่พวกเขาจะแข่งขันกับคู่แข่งในบิตและชิ้นส่วนมากกว่าใหม่ทั้งทรัพยากรหรือความสามารถที่แตกต่างจากคู่แข่งมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่ามาตรฐานการให้บริการจะต้องไปสูงกว่าที่พวกเขามีส่วนร่วมในการเดินทางที่มีขนาดใหญ่และกว้างขึ้นในตลาดต่างประเทศ ดังนั้น พวกเขาควรทำงานในจิตใจของคนงาน และการบริการ ที่จะยังคงสนับสนุนพวกเขาในกลยุทธ์การขยายตัวของพวกเขา