COST LEADERSHIP Cost leadership is

COST LEADERSHIP
Cost leadership is perhaps the clearest of the three generic strategies. In it,a firm sets out to become the low-cost producer in its industry. The firm has a broad scope and serves many industry segments, and may even operate in related industries-the firm's breadth is often important to its cost advantage. The sources of cost advantage are varied and depend on the structure of the industry. They may include the pursuit of economies of scale, proprietary technology, preferential access to raw materials, and other factors...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำต้นทุน นำต้นทุนอาจจะเป็นกลยุทธ์ทั่วไปสามคม ใน บริษัทตั้งออกจะกลายเป็น ผู้ผลิตต้นทุนต่ำในอุตสาหกรรมของ บริษัทมีขอบเขตที่กว้างรองรับอุตสาหกรรมส่วนมาก และแม้แต่อาจทำงานในอุตสาหกรรมเกี่ยวข้องบริษัทของกว้างมักจะเป็นสิ่งสำคัญเพื่อประโยชน์ของต้นทุน แหล่งมาของประโยชน์จากต้นทุนแตกต่างกัน และขึ้นอยู่กับโครงสร้างของอุตสาหกรรม พวกเขาอาจรวมถึงการแสวงหาการประหยัดขนาด เทคโนโลยีกรรมสิทธิ์ ต้องการเข้าถึงวัตถุดิบ และปัจจัยอื่น ๆ ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้นทุนความเป็นผู้นำ
ความเป็นผู้นำอาจจะเป็นค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนของทั้งสามกลยุทธ์ทั่วไป ในนั้น บริษัท ชุดออกไปกลายเป็นผู้ผลิตต้นทุนต่ำในอุตสาหกรรมของตน บริษัท มีขอบเขตหน้าที่และกลุ่มอุตสาหกรรมจำนวนมากและอาจจะทำงานในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับ-ความกว้างของ บริษัท มักจะเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้เปรียบด้านต้นทุนของ แหล่งที่มาของความได้เปรียบค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันและขึ้นอยู่กับโครงสร้างของอุตสาหกรรม พวกเขาอาจรวมถึงการแสวงหาความประหยัดจากขนาดเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์, การเข้าถึงสิทธิพิเศษวัตถุดิบและปัจจัยอื่น ๆ ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนความเป็นผู้นำ
ต้นทุนอาจจะชัดเจน สาม ทั่วไป กลยุทธ์ ใน บริษัท ชุดออกไปกลายเป็นผู้ผลิตต้นทุนต่ำในอุตสาหกรรมของตน บริษัท มีขอบเขตกว้างและให้บริการในกลุ่มอุตสาหกรรมมาก และอาจใช้ในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องของ บริษัท มักจะเป็นสิ่งสำคัญเพื่อประโยชน์กว้าง ค่าใช้จ่ายของแหล่งที่มาของความได้เปรียบค่าใช้จ่ายจะแตกต่างกันและขึ้นอยู่กับโครงสร้างของอุตสาหกรรม พวกเขาอาจรวมถึงการประหยัดจากขนาด เทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์พิเศษการเข้าถึงวัตถุดิบและปัจจัยอื่น ๆ . . . . . . .