Managers and employees frequently j

Managers and employees frequently jump to the conclusion that competencies should be weighted in deriving an overall evaluation. This is not the case since it would rarely be possible to develop an easy-to-use weighting algorithm that would apply across multiple positions. In addition, contrary to what managers typically think, weighted and unweighted ratings tend to result in the same rank order of employees. Weighting competencies adds significant administrative burden with no obvious changes in over- all results of the appraisal process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการและพนักงานมักจะข้ามไปสรุปว่า ความสามารถควรถ่วงน้ำหนักในการประเมินโดยรวมบริษัทฯ นี้ไม่ใช่เนื่องจากมันไม่ค่อยจะได้พัฒนาอัลกอริทึมง่ายต่อการใช้น้ำหนักที่จะใช้ข้ามหลายตำแหน่ง ขัดกับอะไรผู้จัดการมักจะคิดว่า ถ่วงน้ำหนัก และ unweighted อันดับมักจะ ส่งผลให้อันดับลำดับเดียวกันของพนักงาน น้ำหนักสามารถเพิ่มภาระสำคัญจัดการกับการเปลี่ยนแปลงไม่ชัดเจนในกระบวนการประเมินผลทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้บริหารและพนักงานบ่อยกระโดดไปสู่​​ข้อสรุปที่ว่าสมรรถนะควรจะถ่วงน้ำหนักในการประเมินผลสืบโดยรวม กรณีนี้ไม่ได้เพราะมันไม่ค่อยจะเป็นไปได้ในการพัฒนาอัลกอริทึมน้ำหนักที่ง่ายต่อการใช้งานที่จะนำมาใช้ทั่วหลายตำแหน่ง นอกจากนี้ตรงกันข้ามกับสิ่งที่ผู้บริหารมักจะคิดว่าน้ำหนักชั่งและการให้คะแนนมีแนวโน้มที่จะส่งผลในลำดับเดียวกันของพนักงาน สมรรถนะน้ำหนักเพิ่มภาระการบริหารที่สำคัญกับการเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ชัดในการเอาชนะผลของกระบวนการประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท มักด่วนสรุปว่าสมรรถภาพควรมีน้ำหนักในผลการประเมินโดยรวม กรณีนี้ไม่ได้ เพราะมันมักจะเป็นไปได้ที่จะพัฒนาต่อการใช้งานน้ำหนักวิธีที่จะใช้ในตำแหน่งต่างๆ นอกจากนี้ ขัดกับสิ่งที่ผู้จัดการมักจะคิดการจัดอันดับถ่วงน้ำหนักและถ่วงน้ำหนักมีแนวโน้มที่จะมีผลในการจัดอันดับเดียวกันเพื่อพนักงาน ดัชนีสมรรถนะเพิ่มภาระการบริหารความสัมพันธ์กับไม่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัดในช่วงผลทั้งหมดของกระบวนการการประเมิน