Managers must decide what products

Managers must decide what products to sell, whether to make or buy component parts, what price to charge, what channels of distribution to use, whether to accept special orders at special prices, and so forth. Making such decisions is often a difficult task that is complicated by numerous alternatives and massive amounts of data, only some of which may be relevant.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการต้องตัดสินใจว่า ผลิตภัณฑ์ขาย ว่าจะทำ หรือซื้อส่วนประกอบ ว่าราคาค่าใช้จ่าย ช่องสิ่งของแจกจ่ายเพื่อใช้ ว่าจะยอมรับใบสั่งพิเศษราคาพิเศษ และอื่น ๆ ตัดสินดังกล่าวมักจะเป็นงานยากที่ซับซ้อน โดยทางจำนวนมากและขนาดใหญ่จำนวนข้อมูล เพียงบางส่วนซึ่งอาจเกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการต้องตัดสินใจว่าผลิตภัณฑ์ที่จะขายไม่ว่าจะเป็นในการทำหรือซื้อชิ้นส่วนสิ่งที่ราคาจะคิดค่าบริการสิ่งที่ช่องทางในการกระจายการใช้งานไม่ว่าจะยอมรับคำสั่งพิเศษในราคาพิเศษและอื่น ๆ การตัดสินใจดังกล่าวมักจะเป็นงานที่ยากที่มีความซับซ้อนโดยทางเลือกที่หลากหลายและจำนวนมหาศาลของข้อมูลเพียงบางส่วนที่อาจจะเกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารต้องตัดสินใจว่าผลิตภัณฑ์ที่ขาย ว่าจะให้หรือซื้อชิ้นส่วน แล้วราคาค่าใช้จ่าย มีช่องทางการจัดจำหน่ายสินค้าเพื่อใช้ ว่าจะยอมรับคำสั่งพิเศษในราคาที่พิเศษและอื่น ๆ การตัดสินใจดังกล่าวมักจะเป็นงานที่ยากที่ซับซ้อนโดยทางเลือกมากมายและจำนวนมหาศาลของข้อมูลเพียงบางส่วนที่อาจจะเกี่ยวข้อง