กระบวนการงบประมาณหรือวงจรงบประมาณ (

กระบวนการงบประมาณหรือวงจรงบประมาณ (BUDGETING PROCESS) หรือวงจรงบประมาณ (BUDGETING CYCLE) ประกอบด้วยขั้นตอนสำคัญ 4 ขั้นตอนคือ
1.การจัดทำงบประมาณ
- การจัดตั้งคณะทำงานที่ประกอบด้วยหน่วยงานต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง ประธานควรเป็นผู้บริหารที่สามารถมอบหมายนโยบาย และมีความรู้ด้านงบประมาณ ส่วนคณะทำงาน คือ ผู้ทำหน้าที่วางแผนงานการตลาดเพื่อประเมินรายรับ ผู้รับผิดชอบโครงการและฝ่ายจัดซื้อจัด เพื่อทำหน้าที่ประมาณการรายจ่าย ผู้แทนส่วนกลางที่รับผิดชอบค่าใช้จ่ายด้านการบริหารจัดการผู้แทนจากฝ่ายบัญชีและการเงินที่จะช่วยตรวจสอบรายละเอียดงบการเงินและงบกระแส เงินสด
- การกำหนดระยะเวลา ที่ต้องใช้ในการจัดเตรียมรายละเอียดงบประมาณ ของหน่วยต่างๆที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อปฏิบัติร่วมกันให้แล้วเสร็จก่อนปีงบประมาณ
- การตรวจสอบรายละเอียดของแบบร่างงบประมาณรายรับ รายจ่ายก่อนนำเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริหาร หรือที่ประชุมของคณะกรรมการบริษัทใช้พิจารณาต่อไป
2.การอนุมัติงบประมาณ ฝ่ายบัญชีและฝ่ายการเงินจะมีการจัดตั้งคณะทำงานขึ้นมา ทำหน้าที่พิจารณากลั่นกรองงบประมาณรายจ่ายประจำปี ก่อนนำเสนอคณะกรรมการบริหารหรือคณะกรรมการบริษัทพิจารณา ซึ่งอาจมีการอนุมัติแบบมีเงื่อนไขให้ปรับปรุง ก่อนประกาศใช้เป็นงบประมาณประจำปีต่อไป
3.การบริหารงบประมาณ ขั้นตอนการบริหารงบประมาณ ถือเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดที่จะแปลงแผนงาน ให้เกิดขึ้นเป็นรูปธรรม ธุรกิจยุคใหม่ ผู้บริหารในทุกระดับชั้น จำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมีข้อมูลต่างๆ ตั้งแต่ขั้นแผนงานจนถึงขั้นงบประมาณ ตลอดจนควรเป็นผู้มีส่วนตั้งแต่เริ่มต้น ในการจัดทำแผนงานและงบประมาณดังกล่าวเพื่อที่เมื่อต้องลงมือปฏิบัติงานจะได้เข้าใจภาพรวมในการบริหารจัดการ ซึ่งจะทำให้กิจการสามารถก้าวหน้าได้อย่างรวดเร็วและเป็นระบบ อีกทั้งหากมีปัจจัยเสี่ยงเกิดขึ้น จะได้มีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาให้กับองค์กรตลอดจนกำกับดูแลงานในความรับผิดชอบของตนให้มีประสิทธิภาพ ทั้งด้านการบริหารจัดการและการควบคุมต้นทุน รวมทั้งค่าใช้จ่ายต่างๆ ให้เกิดประโยชน์สูงสุดขึ้นกับองค์กรธุรกิจด้วย
4.การติดตามประเมินผล การจัดทำรายงานและติดตามประเมินผล การปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน ในช่วงเวลาที่กำหนดว่าสามารถบรรลุเป้าหมาย และวัตถุประสงค์ของโครงการได้หรือไม่ มีปัญหาอุปสรรคอย่างไร และมีความจำเป็นต้องปรับปรุง หรือทบทวนแผนงานหรือไม่ นับเป็นขั้นตอนสำคัญที่ฝ่ายบริหารต้องทำหน้าที่ติดตามประเมินผลดังกล่าว ทั้งนี้ก็เพื่อเป็นเครื่องมือวัดผลการดำเนินงานของแต่ละหน่วยงานได้อย่างดีด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขั้นตอนคือประกอบด้วยขั้นตอนสำคัญ 4 หรือวงจรงบประมาณ (วงจรงบประมาณ) กระบวนการงบประมาณหรือวงจรงบประมาณ (กระบวนการจัดทำงบประมาณ)1.การจัดทำงบประมาณ-การจัดตั้งคณะทำงานที่ประกอบด้วยหน่วยงานต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องประธานควรเป็นผู้บริหารที่สามารถมอบหมายนโยบายและมีความรู้ด้านงบประมาณส่วนคณะทำงานคือผู้ทำหน้าที่วางแผนงานการตลาดเพื่อประเมินรายรับผู้รับผิดชอบโครงการและฝ่ายจัดซื้อจัดเพื่อทำหน้าที่ประมาณการรายจ่ายผู้แทนส่วนกลางที่รับผิดชอบค่าใช้จ่ายด้านการบริหารจัดการผู้แทนจากฝ่ายบัญชีและการเงินที่จะช่วยตรวจสอบรายละเอียดงบการเงินและงบกระแสเงินสด-การกำหนดระยะเวลาที่ต้องใช้ในการจัดเตรียมรายละเอียดงบประมาณของหน่วยต่างๆที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อปฏิบัติร่วมกันให้แล้วเสร็จก่อนปีงบประมาณ-การตรวจสอบรายละเอียดของแบบร่างงบประมาณรายรับรายจ่ายก่อนนำเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริหารหรือที่ประชุมของคณะกรรมการบริษัทใช้พิจารณาต่อไป2.การอนุมัติงบประมาณ ฝ่ายบัญชีและฝ่ายการเงินจะมีการจัดตั้งคณะทำงานขึ้นมาทำหน้าที่พิจารณากลั่นกรองงบประมาณรายจ่ายประจำปีก่อนนำเสนอคณะกรรมการบริหารหรือคณะกรรมการบริษัทพิจารณาซึ่งอาจมีการอนุมัติแบบมีเงื่อนไขให้ปรับปรุงก่อนประกาศใช้เป็นงบประมาณประจำปีต่อไป3.การบริหารงบประมาณ ขั้นตอนการบริหารงบประมาณถือเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดที่จะแปลงแผนงานให้เกิดขึ้นเป็นรูปธรรมธุรกิจยุคใหม่ผู้บริหารในทุกระดับชั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมีข้อมูลต่าง ๆ ตั้งแต่ขั้นแผนงานจนถึงขั้นงบประมาณตลอดจนควรเป็นผู้มีส่วนตั้งแต่เริ่มต้นในการจัดทำแผนงานและงบประมาณดังกล่าวเพื่อที่เมื่อต้องลงมือปฏิบัติงานจะได้เข้าใจภาพรวมในการบริหารจัดการซึ่งจะทำให้กิจการสามารถก้าวหน้าได้อย่างรวดเร็วและเป็นระบบอีกทั้งหากมีปัจจัยเสี่ยงเกิดขึ้นจะได้มีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาให้กับองค์กรตลอดจนกำกับดูแลงานในความรับผิดชอบของตนให้มีประสิทธิภาพทั้งด้านการบริหารจัดการและการควบคุมต้นทุนรวมทั้งค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ให้เกิดประโยชน์สูงสุดขึ้นกับองค์กรธุรกิจด้วย4.การติดตามประเมินผล การจัดทำรายงานและติดตามประเมินผลการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงานในช่วงเวลาที่กำหนดว่าสามารถบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการได้หรือไม่มีปัญหาอุปสรรคอย่างไรและมีความจำเป็นต้องปรับปรุงหรือทบทวนแผนงานหรือไม่นับเป็นขั้นตอนสำคัญที่ฝ่ายบริหารต้องทำหน้าที่ติดตามประเมินผลดังกล่าวทั้งนี้ก็เพื่อเป็นเครื่องมือวัดผลการดำเนินงานของแต่ละหน่วยงานได้อย่างดีด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการงบประมาณหรือวงจรงบประมาณ (งบประมาณกระบวนการ) หรือวงจรงบประมาณ (งบประมาณ CYCLE) ประกอบด้วยขั้นตอนสำคัญ 4 ขั้นตอนคือ
1. การจัดทำงบประมาณ
- ที่เกี่ยวข้อง และมีความรู้ด้านงบประมาณส่วนคณะทำงานคือ เพื่อทำหน้าที่ประมาณการรายจ่าย เงินสด
- การกำหนดระยะเวลา ขั้นตอนการบริหารงบประมาณ ให้เกิดขึ้นเป็นรูปธรรมธุรกิจยุคใหม่ผู้บริหารในทุกระดับชั้น อีกทั้งหากมีปัจจัยเสี่ยงเกิดขึ้น รวมทั้งค่าใช้จ่ายต่างๆ การจัดทำรายงานและติดตามประเมินผลการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน มีปัญหาอุปสรรคอย่างไรและมีความจำเป็นต้องปรับปรุงหรือทบทวนแผนงานหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการงบประมาณหรือวงจรงบประมาณ ( กระบวนการงบประมาณ ) หรือวงจรงบประมาณ ( วงจรงบประมาณ ) ประกอบด้วยขั้นตอนสำคัญ 4 ขั้นตอนคือการจัดทำงบประมาณ

1- การจัดตั้งคณะทำงานที่ประกอบด้วยหน่วยงานต่างๆที่เกี่ยวข้องประธานควรเป็นผู้บริหารที่สามารถมอบหมายนโยบายและมีความรู้ด้านงบประมาณส่วนคณะทำงานความผู้ทำหน้าที่วางแผนงานการตลาดเพื่อประเมินรายรับเพื่อทำหน้าที่ประมาณการรายจ่ายผู้แทนส่วนกลางที่รับผิดชอบค่าใช้จ่ายด้านการบริหารจัดการผู้แทนจากฝ่ายบัญชีและการเงินที่จะช่วยตรวจสอบรายละเอียดงบการเงินและงบกระแสเงินสด
- การกำหนดระยะเวลาที่ต้องใช้ในการจัดเตรียมรายละเอียดงบประมาณของหน่วยต่างๆที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อปฏิบัติร่วมกันให้แล้วเสร็จก่อนปีงบประมาณ
- การตรวจสอบรายละเอียดของแบบร่างงบประมาณรายรับรายจ่ายก่อนนำเสนอต่อที่ประชุมคณะกรรมการบริหารหรือที่ประชุมของคณะกรรมการบริษัทใช้พิจารณาต่อไป
2การอนุมัติงบประมาณฝ่ายบัญชีและฝ่ายการเงินจะมีการจัดตั้งคณะทำงานขึ้นมาทำหน้าที่พิจารณากลั่นกรองงบประมาณรายจ่ายประจำปีก่อนนำเสนอคณะกรรมการบริหารหรือคณะกรรมการบริษัทพิจารณาก่อนประกาศใช้เป็นงบประมาณประจำปีต่อไป
3 .การบริหารงบประมาณขั้นตอนการบริหารงบประมาณถือเป็นขั้นตอนที่สำคัญที่สุดที่จะแปลงแผนงานให้เกิดขึ้นเป็นรูปธรรมธุรกิจยุคใหม่ผู้บริหารในทุกระดับชั้นจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมีข้อมูลต่างๆตลอดจนควรเป็นผู้มีส่วนตั้งแต่เริ่มต้นในการจัดทำแผนงานและงบประมาณดังกล่าวเพื่อที่เมื่อต้องลงมือปฏิบัติงานจะได้เข้าใจภาพรวมในการบริหารจัดการซึ่งจะทำให้กิจการสามารถก้าวหน้าได้อย่างรวดเร็วและเป็นระบบจะได้มีส่วนร่วมในการแก้ไขปัญหาให้กับองค์กรตลอดจนกำกับดูแลงานในความรับผิดชอบของตนให้มีประสิทธิภาพทั้งด้านการบริหารจัดการและการควบคุมต้นทุนรวมทั้งค่าใช้จ่ายต่างๆ4 .การติดตามประเมินผลการจัดทำรายงานและติดตามประเมินผลการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงานในช่วงเวลาที่กำหนดว่าสามารถบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการได้หรือไม่มีปัญหาอุปสรรคอย่างไรหรือทบทวนแผนงานหรือไม่นับเป็นขั้นตอนสำคัญที่ฝ่ายบริหารต้องทำหน้าที่ติดตามประเมินผลดังกล่าวทั้งนี้ก็เพื่อเป็นเครื่องมือวัดผลการดำเนินงานของแต่ละหน่วยงานได้อย่างดีด้วย