The interpretation of survey data p

The interpretation of survey data presenta some limitations as discussed in Aggarwal (1980), while the survey was mailed to the CFo, the responses were the opinion of one individual and thus may not fully reflect the firm's position. It is possible this person may not be the best to assess the capital budgeting he/she is far process if removed from capital management There is also potential concern about a non-response bias. In an attempt to limit this limitation, two personalized mailings were sent six weeks apart, while the survey technique is not out flaws. it as been generally accepted as a reasonable proxy given the time and personal constraints in large corporations. A two-page questionnaire was mailed to the Chief Financial officers (oro's of each of the Fortune 1000 companies. In an attempt to increase the response rate, each letter was personalized and signed. Furthermore, we mailed a copy of the results to interested respondent Each survey was coded to avoid duplication in a second mailing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตีความแบบสำรวจข้อมูล presenta ข้อจำกัดบางประการตามที่กล่าวไว้ใน Aggarwal (1980), ในขณะที่การสำรวจถูกส่งจะ CFo การตอบสนองมีความเห็นของบุคคลหนึ่ง และจึง อาจไม่ครบถ้วนสะท้อนตำแหน่งงานของบริษัท ได้บุคคลนี้ไม่สามารถที่จะประเมินให้ทุนจัดทำงบประมาณเป็นกระบวนการที่ไกลถ้าเอาออกจากการบริหารจัดการทุนมีก็อาจเกิดความกังวลเกี่ยวกับอคติไม่ตอบสนอง ความพยายามที่จะจำกัดข้อจำกัดนี้ จดหมายส่วนตัวที่สองส่งหกสัปดาห์กัน ในขณะที่เทคนิคการสำรวจไม่ได้ออกมาตำหนิ ได้รับการยอมรับโดยทั่วไปเป็นพร็อกซีที่เหมาะสมกำหนดเวลาและข้อจำกัดส่วนบุคคลในองค์กรขนาดใหญ่ แบบสอบถามสองหน้าถูกส่งไปถึงเจ้าหน้าที่การเงินประธาน (oro ของของแต่ละบริษัทฟอร์จูน 1000 แต่ละตัวอักษรเป็นส่วนบุคคล และลงนามในความพยายามที่จะเพิ่มอัตราการตอบสนอง นอกจากนี้ เราส่งสำเนาผลการตอบสนใจสำรวจแก้ไขรหัสเพื่อหลีกเลี่ยงการซ้ำซ้อนในการส่งเมล์ที่สอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตีความหมายของข้อมูลจากการสำรวจ Presenta ข้อ จำกัด บางอย่างที่กล่าวไว้ใน Aggarwal (1980) ในขณะที่การสำรวจที่ถูกส่งไปยัง CFO, การตอบสนองเป็นความเห็นของคนใดคนหนึ่งและทำให้อาจไม่สะท้อนเต็มที่ตำแหน่งของ บริษัท มันเป็นไปได้คนนี้อาจจะไม่ดีที่สุดในการประเมินงบประมาณเงินทุนที่เขา / เธอเป็นกระบวนการไกลถ้าลบออกจากการบริหารจัดการทุนนอกจากนี้ยังมีความกังวลเกี่ยวกับการที่มีศักยภาพมีอคติที่ไม่ตอบสนอง ในความพยายามที่จะ จำกัด ข้อ จำกัด นี้สองส่วนบุคคลจดหมายถูกส่งหกสัปดาห์ออกจากกันในขณะที่เทคนิคการสำรวจไม่เห็นข้อบกพร่อง เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไปว่าเป็นพร็อกซี่ที่เหมาะสมกำหนดเวลาและข้อ จำกัด ส่วนบุคคลในองค์กรขนาดใหญ่ แบบสอบถามสองหน้าถูกส่งไปยังเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (Oro ของแต่ละ บริษัท ใน Fortune 1000. ในความพยายามที่จะเพิ่มอัตราการตอบสนองอักษรแต่ละตัวจะได้รับส่วนบุคคลและการลงนาม. นอกจากนี้เราส่งสำเนาผลการตอบแบบสอบถามที่สนใจ แต่ละสำรวจได้รหัสเพื่อหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนในทางที่สอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตีความข้อมูลจากการสำรวจ presenta ข้อจำกัดตามที่กล่าวไว้ใน s ( 1980 ) ในขณะที่การสำรวจถูกส่งไปยังเลขานุการ การตอบสนอง คือ ความคิดเห็นของบุคคลหนึ่ง และดังนั้นจึง อาจไม่เต็มสะท้อนให้เห็นถึงตำแหน่งของ บริษัท มันเป็นไปได้ที่คนๆนี้อาจจะดีที่สุดเพื่อประเมินงบประมาณเงินทุน เขา / เธอ คือกระบวนการไกลถ้าลบออกจากการจัดการทุนยังมีความกังวลเกี่ยวกับการตอบสนองที่มีศักยภาพ ไม่ลำเอียง ในความพยายามที่จะ จำกัด ข้อ จำกัด นี้ สองส่วนบุคคลจดหมายถูกส่ง 6 สัปดาห์ ในขณะที่เทคนิคการสำรวจไม่ได้ออกข้อบกพร่อง มันได้รับการยอมรับโดยทั่วไปเป็นพร็อกซีที่เหมาะสมให้เวลาและข้อจำกัดส่วนบุคคลในองค์กรขนาดใหญ่ จำนวน 2 หน้าถูกส่งถึงหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงิน ( ทองของแต่ละของ Fortune 1000 บริษัท ในความพยายามที่จะเพิ่มอัตราการตอบสนองแต่ละจดหมายส่วนบุคคลและลงนาม นอกจากนี้ เราส่งสำเนาผลสนใจผู้ตอบแต่ละแบบเพื่อหลีกเลี่ยงความซ้ำซ้อนในรหัสเมล์ที่สอง