Not only must a firm choose what to

Not only must a firm choose what to do but it
must also make it clear what it will not do. The
worst strategic mistake possible is to choose
something but also keep our options open by
doing other things as well. Imagine an
organisation where the CEO proclaims that “our
strategy is crystal clear: we will do ABC” and at
the same time the employees of the organisation
see the firm doing XYZ as well as ABC. In their
eyes, this means one of two things: either we don’t
really have a strategy; or top management is
totally confused. Either way, the organisation is
left demoralised and confidence in senior

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่เพียงแต่ บริษัทเลือกสิ่งที่ต้องทำแต่ต้องทำการชัดเจนจะไม่ทำอะไรด้วย ที่เลวสุดผิดพลาดเชิงกลยุทธ์คือการ เลือกบางสิ่งบางอย่าง แต่ยังให้ตัวเลือกของเราเปิดโดยทำอย่างอื่นด้วย จินตนาการการซึ่งประธานกรรมการบริหาร proclaims ที่องค์กร "ของเรากลยุทธ์ใส: เราจะทำ ABC " และที่ขณะเดียวกันพนักงานขององค์กรดูบริษัททำ xyz ลดต่ำเป็น ABC ในของพวกเขาตา ซึ่งหมายความว่า หนึ่งในสองสิ่ง: อย่างใดอย่างหนึ่งเราไม่จริง ๆ มีกลยุทธ์ หรือผู้บริหารระดับสูงสับสนทั้งหมด ทั้งสองวิธี องค์กรเป็นdemoralised ซ้าย และความเชื่อมั่นในอาวุโส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่เพียง แต่ บริษัท จะต้องเลือกว่าจะทำอย่างไร
แต่ก็ยังต้องทำให้มันชัดเจนว่าจะไม่ทำ
ความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ที่เลวร้ายที่สุดที่เป็นไปได้คือการเลือกบางสิ่งบางอย่างแต่ยังให้ตัวเลือกของเราเปิดโดยการทำสิ่งอื่นๆ เช่นกัน ลองนึกภาพองค์กรที่ซีอีโอประกาศว่า"เรากลยุทธ์ใส: เราจะทำเอบีซี" และในขณะเดียวกันพนักงานขององค์กรเห็นบริษัท XYZ ทำเช่นเดียวกับเอบีซี ของพวกเขาในสายตาที่นี้หมายถึงหนึ่งในสองสิ่ง: ทั้งที่เราไม่ได้จริงๆมีกลยุทธ์; หรือผู้บริหารระดับสูงเป็นสับสนทั้งหมด ทั้งสองวิธีที่องค์กรจะซ้ายขวัญเสียและความเชื่อมั่นในระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่เพียง แต่จะต้องเป็น บริษัท เลือกสิ่งที่จะทำ แต่มัน
ยังต้องทำให้ชัดเจน ในสิ่งที่จะไม่ทำ
ที่เลวร้ายที่สุดที่เป็นไปได้คือการเลือกกลยุทธ์ผิดพลาดบางอย่าง แต่ยังให้ตัวเลือกของเรา

เปิดทำอย่างอื่นด้วยเหมือนกัน จินตนาการ
องค์กรที่ CEO ประกาศว่า " กลยุทธ์ของเรา
ใส : เราจะทำ ABC " และในเวลาเดียวกันพนักงาน

ขององค์กรดูบริษัททำ XYZ เป็น ABC ในสายตาของพวกเขา
, นี้หมายถึงหนึ่งในสองสิ่ง : เราไม่
จริงๆมีกลยุทธ์หรือการจัดการด้านบน
สับสนไปหมด อีกอย่าง องค์กร
ซ้าย demoralised และความมั่นใจในอาวุโส