abstractMost SHRM research has conc

abstract
Most SHRM research has concentrated on single, focal organizations and on activities taking placewithinthefirm.ThepurposeofthisarticleistolayafoundationforstudyingSHRMinthe supplychain.Wepresentaframeworkwhichidentifiesfactorsthatinfluencewhetheradopting asupplychainorientation(SCO)iseffective,andarticulatesthecontingenciesthatshapeSHRM practices needed to achieve and capitalize on SCO. We make several contributions to the strategic human resource management and supply chain literatures. First, we highlight this neglected area of research. Second, we expand the boundary conditions of strategic human resource management and HR systems from a primarily single firm, intra-organizational focus to one which includes both intra- and inter-organizational relationships. Third, we provide a framework for understanding the links between HR systems, SCO, and strategic outcomes. Fourth, we build upon previous theorizing in strategic human resource management and provideaframeworkforresearchinthesupplychaincontext.Andfinally,weofferpropositions for future research, along with a decision making model which has implications for both research and management practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อส่วนใหญ่ SHRM วิจัยที่เข้มองค์กรเดียว โฟกัส และกิจกรรมที่ทำ placewithinthefirm จัดหาลูกโซ่ ThepurposeofthisarticleistolayafoundationforstudyingSHRMinthe Iseffective asupplychainorientation (พร้อม SCO) Wepresentaframeworkwhichidentifiesfactorsthatinfluencewhetheradopting, andarticulatesthecontingenciesthatshapeSHRM ปฏิบัติจำเป็น ต้องบรรลุประโยชน์บนพร้อม SCO เราทำผลงานหลาย literatures ห่วงโซ่อุปทานและการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ครั้งแรก เราเน้นพื้นที่วิจัยนี้ที่ถูกละเลย สอง เราขยายเงื่อนไขขอบเขตของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และระบบ HR จากโฟกัสของบริษัท องค์กรภายในเป็นหลักเดียวที่มีทั้ง organizational อินทรา และ inter ความสัมพันธ์ ที่สาม เราให้กรอบงานสำหรับการทำความเข้าใจเชื่อมโยงระหว่างทรัพยากรมนุษย์ระบบ พร้อม SCO และผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ สี่ ที่เราสร้างขึ้นเก่าก่อนหน้านี้ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และ provideaframeworkforresearchinthesupplychaincontext Andfinally, weofferpropositions สำหรับงานวิจัยในอนาคต ประกอบการตัดสินใจรูปแบบที่ได้ผลสำหรับการวิจัยและการจัดการปฏิบัติการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นามธรรมส่วนใหญ่วิจัย SHRM มีความเข้มข้นครั้งเดียวองค์กรโฟกัสและกิจกรรมการ placewithinthefirm.ThepurposeofthisarticleistolayafoundationforstudyingSHRMinthe supplychain.Wepresentaframeworkwhichidentifiesfactorsthatinfluencewhetheradopting asupplychainorientation (SCO) iseffective ปฏิบัติ andarticulatesthecontingenciesthatshapeSHRM จำเป็นเพื่อให้บรรลุและประโยชน์จาก SCO
เราทำผลงานหลายอย่างเพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์และวรรณกรรมห่วงโซ่อุปทาน ครั้งแรกที่เราเน้นพื้นที่นี้ถูกทอดทิ้งของการวิจัย ประการที่สองเราขยายขอบเขตเงื่อนไขของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลจาก บริษัท เดียวส่วนใหญ่มุ่งเน้นภายในองค์กรให้เป็นหนึ่งซึ่งรวมถึงความสัมพันธ์ของทั้งสอง intra- และระหว่างองค์กร ประการที่สามเราให้กรอบสำหรับการทำความเข้าใจการเชื่อมโยงระหว่างระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล, SCO และผลเชิงกลยุทธ์ ประการที่สี่เราสร้างทฤษฎีก่อนหน้านี้ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และ provideaframeworkforresearchinthesupplychaincontext.Andfinally, weofferpropositions สำหรับการวิจัยในอนาคตพร้อมกับรูปแบบการตัดสินใจที่มีผลกระทบต่อการปฏิบัติทั้งการวิจัยและการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่องานวิจัย shrm
ส่วนใหญ่ได้เข้มข้นในเดียว โฟกัสองค์กรและกิจกรรมการ placewithinthefirm.thepurposeofthisarticleistolayafoundationforstudyingshrminthe ซัพพลายเชน . wepresentaframeworkwhichidentifiesfactorsthatinfluencewhetheradopting asupplychainorientation ( SCO ) iseffective andarticulatesthecontingenciesthatshapeshrm , การปฏิบัติต้องการเพื่อให้บรรลุและพิมพ์บน SCO .เราทำหลายมีส่วนร่วมในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ และจัดหาเอกสาร ห่วงโซ่ แรกเราเน้นนี้หลงพื้นที่ของการวิจัย ประการที่สอง เราขยายขอบเขตเงื่อนไขของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และระบบ HR จากบริษัทเดียว หลัก โฟกัสภายในองค์การหนึ่งซึ่งมีทั้งภายในและความสัมพันธ์ระหว่างองค์การ ประการที่สามเราให้กรอบสำหรับการทำความเข้าใจการเชื่อมโยงระหว่างระบบ SCO HR และผลทางยุทธศาสตร์ ที่สี่ที่เราสร้างขึ้นก่อนหน้าทฤษฎีการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์และ provideaframeworkforresearchinthesupplychaincontext . ควบคุม และประเมินผล weofferpropositions สำหรับการวิจัยในอนาคต พร้อมกับแบบจำลองการตัดสินใจซึ่งมีแนวทางการปฏิบัติการวิจัยและการจัดการ