REDUCING RISK operating in countrie

REDUCING RISK

operating in countries with different business cycles can minimize swings in sales and profits. The key is the fact that sales decrease or grow more slowly in a country that's in a recession and increase or grow more rapidly in one that's expanding economically. During 2011, for example, Gap's North American sales fell 5 percent, but this was mainly offset by its sales growth of 11 percent elsewhere. Moreover, by obtaining supplies of products or compoents both domestically and internationally, companies may be able to soften the impact price swings or shortages in any one country.


Finally, companies often go international for defensive reasons. Perhaps they want to counter competitors' advantages in foreign markets that might hurt them elsewhere. By operating in Japan, for instance, Procter& Gamble(P&G delayed foreign expansion on the part of potential Japanese rivals by slowing their amassment of resources needed to enter into other international markets where P&G was active. into the US. British-based Natures Way Foods followed a customer, the grocery chain Tesco This move expanded its sales and its relationship with Tesco. Mor it reduced the risk that Tesco would find an alternative s who might then threaten Natures Way's relationship with Tesco in the U.K. market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลดความเสี่ยง ปฏิบัติการในประเทศที่มีวงจรธุรกิจที่แตกต่างกันสามารถลดกระเช้าชิงช้าในการขายและผลกำไร สำคัญคือ ความจริงที่ว่าขายลดลง หรือเติบโตช้ามากในประเทศที่อยู่ในภาวะถดถอยและเพิ่มขึ้น หรือเติบโตในที่กำลังขยายตัวอย่างรวดเร็วยิ่งขึ้น ระหว่าง 2011 ตัวอย่าง ของอเมริกาเหนือขายลดลง 5 เปอร์เซ็นต์ แต่นี้ส่วนใหญ่ถูกออฟเซ็ต โดยเติบโตร้อยละ 11 อื่น ๆ ของขาย นอกจากนี้ โดยได้รับวัสดุผลิตภัณฑ์หรือ compoents ทั้งในประเทศ และต่างประเทศ บริษัทอาจให้นุ่มกระเช้าชิงช้าราคาผลกระทบต่อการขาดแคลนในประเทศหนึ่งใด สุดท้าย บริษัทมักจะไปต่างประเทศเพื่อป้องกัน บางทีพวกเขาต้องการหักล้างข้อได้เปรียบของคู่แข่งในตลาดต่างประเทศที่อาจทำร้ายพวกเขาอื่น โดยทำงานในญี่ปุ่น เช่น พรอค (P & G ล่าช้าต่างประเทศขยายตัวในส่วนของศักยภาพที่ญี่ปุ่นคู่แข่ง โดยการชะลอตัวของพวกเขา amassment ทรัพยากรที่จำเป็นในการเข้าสู่ตลาดสากลอื่น ๆ ที่ P & G ได้ใช้งานอยู่ในสหรัฐอเมริกา อังกฤษตามธรรมชาติทางอาหารตามลูกค้า โซ่ร้านขายของชำเทสโก้นี้ย้ายขยายยอดขายและความสัมพันธ์ของมันกับเทสโก้ สมอจะลดความเสี่ยงที่ว่า เทสโก้จะหา s เป็นทางเลือกที่อาจแล้วคุกคามความสัมพันธ์ของธรรมชาติทางเทสโก้ในตลาดสหราชอาณาจักร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลดความเสี่ยงในการดำเนินงานในประเทศที่มีวงจรธุรกิจที่แตกต่างกันสามารถลดความแปรปรวนในการขายและผลกำไร ที่สำคัญคือความจริงที่ว่าการลดลงของยอดขายหรือเติบโตช้าลงในประเทศที่อยู่ในภาวะเศรษฐกิจถดถอยและเพิ่มหรือเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วในหนึ่งที่การขยายตัวทางเศรษฐกิจ ในช่วงปี 2011 เช่นช่องว่างของยอดขายในอเมริกาเหนือลดลงร้อยละ 5 แต่ถูกชดเชยโดยส่วนใหญ่เติบโตของยอดขายของอื่น ๆ ร้อยละ 11 นอกจากนี้โดยได้รับอุปกรณ์ของสินค้าหรือ compoents ทั้งในประเทศและต่างประเทศ บริษัท อาจจะสามารถที่จะชะลอตัวลงส่งผลกระทบต่อราคาชิงช้าหรือการขาดแคลนในประเทศใด ๆ หนึ่ง. ในที่สุด บริษัท มักจะไปต่างประเทศด้วยเหตุผลที่การป้องกัน บางทีพวกเขาต้องการที่จะตอบโต้ข้อได้เปรียบคู่แข่งในตลาดต่างประเทศที่อาจจะทำร้ายพวกเขาที่อื่น โดยการดำเนินงานในประเทศญี่ปุ่นเช่น Procter & Gamble (P & G ล่าช้าการขยายตัวในต่างประเทศในส่วนของคู่แข่งของญี่ปุ่นที่อาจเกิดขึ้นโดยการชะลอการสะสมของพวกเขาของทรัพยากรที่จำเป็นในการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศอื่น ๆ ที่พีแอนด์จีถูกใช้งาน. เข้ามาในสหรัฐ. อังกฤษตามธรรมชาติอาหารทาง ตามที่ลูกค้าโซ่ขายของชำเทสโก้ย้ายนี้ขยายยอดขายและความสัมพันธ์กับเทสโก้. MOR มันช่วยลดความเสี่ยงที่เทสโก้จะได้พบกับทางเลือกของผู้ที่อาจเป็นภัยคุกคามต่อความสัมพันธ์ทางธรรมชาติกับเทสโก้ในตลาดสหราชอาณาจักร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การลดความเสี่ยง

ปฏิบัติการในประเทศกับวัฏจักรธุรกิจที่แตกต่างกันสามารถลดชิงช้าในการขายและผลกำไร ที่สำคัญคือความจริงที่ว่าลดยอดขาย หรือเติบโตช้า ในประเทศที่กำลังอยู่ในภาวะถดถอย และเพิ่ม หรือเติบโตอย่างรวดเร็วมากขึ้นในหนึ่งของการขยายตัวทางเศรษฐกิจ ใน 2011 , ตัวอย่างเช่น , ช่องว่างของอเมริกาเหนือ ยอดขายลดลง 5 เปอร์เซ็นต์แต่นี่เป็นการชดเชยโดยการขายเติบโตร้อยละ 11 ในที่อื่น ๆ นอกจากนี้ โดยได้รับวัสดุของผลิตภัณฑ์หรือ compoents ทั้งในประเทศและต่างประเทศ บริษัท อาจจะสามารถลดผลกระทบราคาชิงช้า หรือการขาดแคลนในประเทศหนึ่ง


ในที่สุด บริษัทมักจะไปต่างประเทศด้วยรับบางทีพวกเขาต้องการเพื่อตอบโต้คู่แข่งได้เปรียบในตลาดต่างประเทศที่อาจทำร้ายพวกเขาที่อื่น ๆ โดยการดำเนินงานในญี่ปุ่น เช่น พรอคเตอร์ &เล่นการพนัน ( P & G ล่าช้าขยายต่างประเทศในส่วนของคู่แข่งที่อาจเกิดขึ้น โดยการชะลอตัวของญี่ปุ่น amassment ทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อป้อนเข้าสู่ตลาดระหว่างประเทศอื่น ๆที่& P G อยู่ เป็นเราอังกฤษใช้วิธีธรรมชาติอาหารตามลูกค้า , ร้านขายของชำโซ่เทสโก้ ย้ายนี้ขยายการขายและความสัมพันธ์กับเทสโก้ ของมัน หมอมันลดความเสี่ยงที่เทสโก้จะพบทางเลือกของที่อาจจะคุกคามความสัมพันธ์วิธีธรรมชาติของเทสโก้ ในตลาด UK