5.4. Employment developmentA fundamental part of the business strategy การแปล - 5.4. Employment developmentA fundamental part of the business strategy ไทย วิธีการพูด

5.4. Employment developmentA fundam

5.4. Employment development
A fundamental part of the business strategy of international hotel chains is to play a
part in local economic development in their countries of operation. 55 Furthermore, all
international hotel chains rely on being able to recruit significant numbers of staff locally,
and in many parts of the world the hotel chains are very actively building national
capability and capacity.
For example, within the Hilton Group they have used the Elevator programme to fasttrack
development and have focused on employing graduates from specific nationalities
relevant to their regions. In Egypt in particular, 13 out of 18 General Managers are now
Egyptian. 56
Many of the chains have engaged in a number of external initiatives both to help build
capacity in the sector and also to meet various local social needs. For example Marriott, in
collaboration with the International Tourism Partnership’s Youth Career Initiative, has
enabled more than 1,000 young people to be trained in the hospitality sector. The
programme combines six months of classroom training with on-the-job hotel experience.
Already a success across hotels in Australia, Brazil, Poland, Romania and Thailand,
Marriott has led the programme’s expansion in four new countries – Costa Rica, Egypt,
Jordan and Mexico.
Having said that, the ILO and key workers’ organizations suggest 57 that the
widespread low-skill levels and high turnover rates typical of the sector demonstrate that
the industry is not making itself attractive 58 to the labour market.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
5.4. Employment developmentA fundamental part of the business strategy of international hotel chains is to play apart in local economic development in their countries of operation. 55 Furthermore, allinternational hotel chains rely on being able to recruit significant numbers of staff locally,and in many parts of the world the hotel chains are very actively building nationalcapability and capacity.For example, within the Hilton Group they have used the Elevator programme to fasttrackdevelopment and have focused on employing graduates from specific nationalitiesrelevant to their regions. In Egypt in particular, 13 out of 18 General Managers are nowEgyptian. 56Many of the chains have engaged in a number of external initiatives both to help buildcapacity in the sector and also to meet various local social needs. For example Marriott, incollaboration with the International Tourism Partnership’s Youth Career Initiative, hasenabled more than 1,000 young people to be trained in the hospitality sector. Theprogramme combines six months of classroom training with on-the-job hotel experience.Already a success across hotels in Australia, Brazil, Poland, Romania and Thailand,Marriott has led the programme’s expansion in four new countries – Costa Rica, Egypt,Jordan and Mexico.Having said that, the ILO and key workers’ organizations suggest 57 that thewidespread low-skill levels and high turnover rates typical of the sector demonstrate thatthe industry is not making itself attractive 58 to the labour market.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
5.4. Employment development
A fundamental part of the business strategy of international hotel chains is to play a
part in local economic development in their countries of operation. 55 Furthermore, all
international hotel chains rely on being able to recruit significant numbers of staff locally,
and in many parts of the world the hotel chains are very actively building national
capability and capacity.
For example, within the Hilton Group they have used the Elevator programme to fasttrack
development and have focused on employing graduates from specific nationalities
relevant to their regions. In Egypt in particular, 13 out of 18 General Managers are now
Egyptian. 56
Many of the chains have engaged in a number of external initiatives both to help build
capacity in the sector and also to meet various local social needs. For example Marriott, in
collaboration with the International Tourism Partnership’s Youth Career Initiative, has
enabled more than 1,000 young people to be trained in the hospitality sector. The
programme combines six months of classroom training with on-the-job hotel experience.
Already a success across hotels in Australia, Brazil, Poland, Romania and Thailand,
Marriott has led the programme’s expansion in four new countries – Costa Rica, Egypt,
Jordan and Mexico.
Having said that, the ILO and key workers’ organizations suggest 57 that the
widespread low-skill levels and high turnover rates typical of the sector demonstrate that
the industry is not making itself attractive 58 to the labour market.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
5.4 . การพัฒนาการจ้างงาน
ส่วนพื้นฐานของกลยุทธ์ทางธุรกิจของกลุ่มโรงแรมระหว่างประเทศคือการเล่นเป็นส่วนหนึ่งในการพัฒนาเศรษฐกิจท้องถิ่น
ในประเทศของตนเท่านั้น โรงแรม 55 นอกจากนี้ทั้งหมด
โซ่พึ่งพาการรับสมัครทางตัวเลขของเจ้าหน้าที่ในท้องถิ่น
และในหลายส่วนของโลกโซ่โรงแรมเป็นอาคารแห่งชาติ
อย่างแข็งขันความสามารถความสามารถและ .
ตัวอย่างเช่น ภายในกลุ่ม ฮิลตัน พวกเขาได้ใช้ลิฟต์โครงการฟาสต์แทร็ก
การพัฒนาและได้มุ่งเน้นการจบจากสัญชาติเฉพาะ
ที่เกี่ยวข้องกับภูมิภาคของตน ในอียิปต์โดยเฉพาะ 13 จาก 18 ผู้จัดการทั่วไปตอนนี้
อียิปต์ 56
หลายกลุ่มได้มีส่วนร่วมในการริเริ่มจํานวนภายนอก ทั้งยังช่วยสร้าง
การผลิตในภาคต่าง ๆและยังเพื่อตอบสนองความต้องการของสังคมท้องถิ่น ตัวอย่างโรงแรม ในความร่วมมือกับหุ้นส่วน
การท่องเที่ยวระหว่างประเทศของเยาวชนริเริ่มอาชีพได้
เปิดการใช้งานมากกว่าคนหนุ่มสาว 1000 ที่จะได้รับการฝึกฝนในภาคการบริการ
หลักสูตรรวม 6 เดือนของการฝึกอบรมในชั้นเรียนกับโรงแรมประสบการณ์ .
แล้วประสบความสำเร็จทั่วโรงแรมในออสเตรเลียบราซิล โปแลนด์ โรมาเนีย และประเทศไทย ,
- นำการขยายตัวของโครงการ ใน 4 ประเทศ และคอสตาริกา อียิปต์ จอร์แดน และเม็กซิโก
.
ต้องบอกว่าองค์การแรงงานระหว่างประเทศและแรงงานที่สำคัญองค์กรแนะนำนั่น
อย่างกว้างขวางระดับทักษะต่ำและอัตราการหมุนเวียนสูงตามแบบฉบับของภาคแสดงให้เห็นว่า
อุตสาหกรรม ไม่ได้ทำให้ตัวเองมีเสน่ห์ 58 ตลาดแรงงาน
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: