The formal control authority itself

The formal control authority itself does not much affect the MAIS. This gives evidence that formal control
authority is not a big help in designing broad scope, on-time, aggregated, and integrated MAIS since it affect only
5.91%. It is the informal control authority that support bigger than formal control authority when designing the
MAIS that could be good used in decision making. On top of that, the business strategy plays the biggest role
directly in designing the MAIS that support the decision making. The results of empirical research, shows an
interesting phenomenon. The most dominant influence on the characteristics MAIS is the business strategy and the
informal structure control authority has greater influence on characteristics MAIS than the formal ones.
The formal ones tend not to give information that could be used in decision making. It tends to make reports
only for official concern that is why there are many useless reports in Indonesia.
Since the correlation of formal and informal structure control authority is weak and negative, we found that the
formal and informal control authority is not in line and tend to be opposite. The empirical result reveals that there
is gap between the formal and informal structure control authority in Indonesia. The formal ones focus on making
and giving the official report and the informal focuses on how to make good decision using appropriate and
relevant information. They are thinking that the formal ones do not help to make good decision since most of the
formal information is being used just for completing the official applications.
We found that the correlation between the informal structure control authority and the business strategy is quite
moderate and positive (+0.512). Hence, it can be argued that the informal is in line with the business strategy
though moderately correlated. In making decision the informal and the business strategy needs broad scope, ontime,
aggregated, and integrated information. On the other hand, the formal structure and the business strategy are
not in line and weakly correlated. The formal is not support the business strategy, even opposite it. It was found
that the implemented business strategies were not adjusted by the formal but by the informal structure control
authority. Empirical findings, that a formal approach is indispensable in business practices, and complementary
with the informal authority. The negative correlation sign is able to explain the empirical phenomena in the field
that it is easier to take an informal approach in the implementing the strategy compares to a formal one.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้มีอำนาจควบคุมอย่างเป็นทางการตัวเองไม่ได้มากส่งผลกระทบต่อ MAIS นี้จะช่วยให้หลักฐานที่แสดงว่าการควบคุมอย่างเป็นทางการผู้มีอำนาจไม่ได้ช่วยใหญ่ในการออกแบบขอบเขตเวลาที่รวบรวมและบูรณาการ MAIS เพราะมันส่งผลกระทบเพียง 5.91% มันเป็นผู้มีอำนาจควบคุมของทางการที่สนับสนุนมีขนาดใหญ่กว่าอำนาจควบคุมอย่างเป็นทางการเมื่อออกแบบMAIS ที่อาจจะดีที่ใช้ในการตัดสินใจ ด้านบนของที่, กลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีบทบาทที่ใหญ่ที่สุดโดยตรงในการออกแบบMAIS ที่สนับสนุนการตัดสินใจ ผลการวิจัยเชิงประจักษ์แสดงปรากฏการณ์ที่น่าสนใจ อิทธิพลที่โดดเด่นมากที่สุดในลักษณะ MAIS เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจและผู้มีอำนาจในการควบคุมโครงสร้างทางการมีอิทธิพลมากขึ้นในลักษณะMAIS กว่าคนอย่างเป็นทางการ. คนอย่างเป็นทางการมีแนวโน้มที่จะไม่ให้ข้อมูลที่สามารถนำมาใช้ในการตัดสินใจ มันมีแนวโน้มที่จะทำรายงานเฉพาะสำหรับความกังวลอย่างเป็นทางการนั่นคือเหตุผลที่มีหลายรายงานที่ไร้ประโยชน์ในอินโดนีเซีย. เนื่องจากความสัมพันธ์ของผู้มีอำนาจควบคุมโครงสร้างที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการจะอ่อนแอและลบที่เราพบว่าผู้มีอำนาจในการควบคุมอย่างเป็นทางการและไม่เป็นไปตามและมีแนวโน้มที่จะเป็นตรงข้าม ผลการทดลองพบว่ามีช่องว่างระหว่างผู้มีอำนาจในการควบคุมโครงสร้างที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการในอินโดนีเซีย คนอย่างเป็นทางการมุ่งเน้นการและให้รายงานอย่างเป็นทางการและไม่เป็นทางการมุ่งเน้นไปที่วิธีที่จะทำให้การตัดสินใจที่ดีโดยใช้ที่เหมาะสมและข้อมูลที่เกี่ยวข้อง พวกเขามีความคิดว่าคนอย่างเป็นทางการไม่ได้ช่วยในการตัดสินใจที่ดีเนื่องจากส่วนใหญ่ของข้อมูลอย่างเป็นทางการจะถูกใช้เพียงสำหรับการใช้งานอย่างเป็นทางการ. เราพบว่าความสัมพันธ์ระหว่างผู้มีอำนาจในการควบคุมโครงสร้างทางการและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ค่อนข้างปานกลางและบวก(0.512) ดังนั้นจึงสามารถจะแย้งว่าทางการสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจแต่มีความสัมพันธ์ในระดับปานกลาง ในการตัดสินใจที่ไม่เป็นทางการและกลยุทธ์ทางธุรกิจต้องการขอบเขตกว้างออนไทม์, รวม, และข้อมูลแบบบูรณาการ ในทางกลับกันโครงสร้างที่เป็นทางการและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มีไม่ได้อยู่ในสายและมีความสัมพันธ์ที่ไม่ค่อย อย่างเป็นทางการไม่ได้สนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจแม้มันตรงข้าม ผลการศึกษาพบว่าการดำเนินกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ไม่ได้ปรับด้วยอย่างเป็นทางการแต่โดยการควบคุมโครงสร้างทางการอำนาจ ผลการวิจัยเชิงประจักษ์ว่าวิธีการอย่างเป็นทางการจะขาดไม่ได้ในการดำเนินธุรกิจและเสริมด้วยอำนาจนอกระบบ เข้าสู่ระบบความสัมพันธ์ทางลบคือสามารถที่จะอธิบายปรากฏการณ์เชิงประจักษ์ในสาขาที่มันเป็นเรื่องง่ายที่จะใช้วิธีการที่ไม่เป็นทางการในการดำเนินกลยุทธ์ที่เมื่อเทียบกับหนึ่งอย่างเป็นทางการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เจ้าหน้าที่ควบคุมระบบตัวเองไม่ได้มากส่งผลกระทบต่อแต่ . นี้ให้หลักฐานที่เจ้าหน้าที่ควบคุม
เป็นทางไม่ใหญ่ช่วยในการออกแบบกว้าง ขอบเขต เวลารวมและบูรณาการ แต่เนื่องจากมันมีผลต่อเฉพาะ
5.91 % เป็นระบบที่สนับสนุนการควบคุมอำนาจยิ่งใหญ่กว่าอำนาจการควบคุมอย่างเป็นทางการเมื่อออกแบบ
Mais ที่อาจจะดี ใช้ในการตัดสินใจด้านบนของที่กลยุทธ์ทางธุรกิจเล่นบทบาทที่ใหญ่ที่สุดโดยตรงในการออกแบบแต่ที่สนับสนุนการตัดสินใจ ผลของการวิจัยเชิงประจักษ์แสดง
ปรากฏการณ์ที่น่าสนใจ อิทธิพลเด่นที่สุดในลักษณะ แต่เป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจและ
โครงสร้างไม่เป็นทางการควบคุมอำนาจมีอิทธิพลมากขึ้นในลักษณะที่ถูกต้องกว่าคน
อย่างเป็นทางการที่เป็นทางการมักจะไม่ค่อยให้ข้อมูลที่สามารถใช้ในการตัดสินใจ มันมีแนวโน้มที่จะทำให้รายงาน
เพียงอย่างเป็นทางการกังวลว่าทำไมมีรายงานไร้ประโยชน์มากในประเทศอินโดนีเซีย
เนื่องจากความสัมพันธ์ที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ อำนาจการควบคุมโครงสร้างอ่อนแอ และลบ เราพบว่า
เป็นทางการและไม่เป็นทางการอำนาจควบคุมไม่ได้ในบรรทัดและมักจะเป็นตรงข้ามผลการศึกษาพบว่า มีช่องว่างระหว่าง
เป็นผู้มีอำนาจควบคุมโครงสร้างที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ ในอินโดนีเซีย ที่เป็นทางการเน้นทำ
และให้รายงานที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ โดยวิธีการทำให้การตัดสินใจที่ดีในการใช้ที่เหมาะสมและ
ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง พวกเขามีความคิดว่าสิ่งที่เป็นทางการไม่ช่วยในการตัดสินใจที่ดี เนื่องจากส่วนใหญ่ของ
ข้อมูลอย่างเป็นทางการจะถูกใช้เพียงสำหรับการประยุกต์ใช้อย่างเป็นทางการ
เราจะพบว่า ความสัมพันธ์ระหว่างโครงสร้างการควบคุมอำนาจนอกระบบและกลยุทธ์ทางธุรกิจค่อนข้าง
ปานกลางและบวก ( 0.512 เรียง ) ด้วยเหตุนี้ , มันสามารถจะแย้งว่าอย่างไม่เป็นทางการที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ
ถึงแม้ว่าในความสัมพันธ์กันในการตัดสินใจทางการ และกลยุทธ์ทางธุรกิจความต้องการกว้างขอบเขต ontime
, รวม , และข้อมูลแบบบูรณาการ บนมืออื่น ๆ , โครงสร้างและกลยุทธ์ธุรกิจในบรรทัดและมีความสัมพันธ์อย่างอ่อน
. งานไม่สนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจ แม้จะตรงข้ามกับมัน พบ
ที่ใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ไม่ได้ปรับด้วยอย่างเป็นทางการ แต่ด้วยอำนาจควบคุม
โครงสร้างทางสังคม ผลการวิจัยเชิงประจักษ์ ที่เป็นวิธีที่เป็นทางการจะขาดไม่ได้ในการปฏิบัติทางธุรกิจและเสริม
กับอำนาจนอกระบบ สัญญาณในเชิงลบ สามารถอธิบายปรากฏการณ์เชิงประจักษ์ในฟิลด์
มันเป็นเรื่องง่ายที่จะใช้วิธีการนอกระบบในการใช้กลยุทธ์เปรียบเทียบประเภทหนึ่ง