Exhibit I shows these four differen

Exhibit I shows these four different vantage points from which to observe family and business members. One viewpoint is that of the “family managers” (inside the family and inside the business) as seen by both old and young generations. When they forget or ignore the other three perspectives, they can easily get boxed into their own concerns. This kind of compulsion includes hanging onto power for the older generation and getting hold of it for the younger. To both generations, it implies the selection, inclusion, and perpetuation of family managers.

A second perspective comes from “the employees,” again older and younger, who work inside the business but who are outside the family. Understandably, they face different pressures and concerns from those of the family managers, even though many are treated as part of the larger corporate family. The older employees want rewards for loyalty, sharing of equity, and security, and they want to please the boss. Younger employees generally want professionalism, opportunities for growth, equity, and reasons for staying. Both age groups worry about bridging the family transition.

A third perspective comes from “the relatives,” those family members who are not in the active management of the business. The older relatives worry about income, family conflicts, dividend policies, and a place in the business for their own children. The younger, often disillusioned brothers and cousins feel varying degrees of pressure to join the business. Both generations may be interested, interfering, involved, and sometimes helpful, as we shall see later on.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดแสดงที่ผมแสดงจุดชมวิวต่าง ๆ เหล่านี้สี่ที่สังเกตสมาชิกครอบครัว และธุรกิจ จุดชมวิวหนึ่งเป็นของ "ผู้จัดการครอบครัว" (ภาย ในครอบครัว และธุรกิจ) โดยคนรุ่นเก่าแก่ และหนุ่มสาว เมื่อพวกเขาลืม หรือไม่สนใจมุมมองที่สามอื่น ๆ พวกเขาสามารถได้รับกล่องในความกังวลของตนเอง ชนิดของการบีบบังคับนี้มีแขวนไว้บนไฟสำหรับรุ่นเก่า และการถือของมันสำหรับการอายุ ทั้งทอด มันหมายถึงการเลือก การรวม และทำให้เป็นอมตะผู้จัดการครอบครัวมุมมองสองมาจาก "พนักงาน อีกครั้งเก่า และอ่อนกว่าวัย ที่ทำงานภายในธุรกิจแต่การที่อยู่นอกครอบครัว ความเข้าใจ พวกเขาเผชิญแรงกดดันที่แตกต่างกันและความกังวลจากบรรดาผู้จัดการครอบครัว แม้ว่าหลายคนจะถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวใหญ่ พนักงานเก่าต้องการรางวัลสำหรับสมาชิก ร่วมกัน และความปลอดภัย และพวกเขาต้องการเพียงเจ้านาย พนักงานอายุโดยทั่วไปต้องเป็นมืออาชีพ โอกาสในการเจริญเติบโต หุ้น และเหตุผลสำหรับการเข้าพัก ทั้งอายุกลุ่มกังวลเกี่ยวกับการเชื่อมโยงการเปลี่ยนครอบครัวมุมมองสามมาจาก "มีญาติ เหล่าสมาชิกในครอบครัวที่ไม่ได้อยู่ในการบริหารงานของธุรกิจ ญาติเก่ากังวลเกี่ยวกับรายได้ ความขัดแย้งในครอบครัว นโยบายเงินปันผล และสถานที่ในการดำเนินธุรกิจสำหรับเด็กของตนเอง พี่น้อง มักจะผิดหวังและญาติรู้สึกองศาดันเข้าร่วมธุรกิจ ทั้งสองรุ่นอาจจะสนใจ รบกวน เกี่ยวข้อง และ ประโยชน์บางครั้ง เราจะเห็นในภายหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดแสดงนิทรรศการการแสดงเหล่านี้ผมสี่จุดชมวิวที่แตกต่างจากที่จะสังเกตเห็นครอบครัวและธุรกิจสมาชิก หนึ่งมุมมองที่เป็นที่ของ "ผู้จัดการของครอบครัว" (ภายในครอบครัวและภายในธุรกิจ) เท่าที่เห็นจากทั้งคนรุ่นเก่าและหนุ่มสาว เมื่อพวกเขาลืมหรือละเลยอีกสามมุมมองที่พวกเขาสามารถได้รับการบรรจุอยู่ในกล่องลงไปในความกังวลของตัวเอง ชนิดของการบังคับซึ่งรวมถึงการแขวนอยู่บนพลังงานสำหรับคนรุ่นเก่าและได้รับถือของมันสำหรับน้อง ทั้งสองรุ่นมันหมายถึงการเลือกรวมและเป็นอมตะของผู้จัดการครอบครัว. มุมมองที่สองมาจาก "พนักงาน" อีกครั้งเก่าและน้องที่ทำงานภายในธุรกิจ แต่ที่อยู่นอกครอบครัว ทุ่มเทที่พวกเขาเผชิญแรงกดดันและความกังวลที่แตกต่างจากบรรดาผู้จัดการครอบครัวแม้หลายจะถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของครอบครัวขององค์กรขนาดใหญ่ พนักงานเก่าที่ต้องการผลตอบแทนสำหรับความจงรักภักดีร่วมกันของผู้ถือหุ้นและการรักษาความปลอดภัยและพวกเขาต้องการที่จะโปรดเจ้านาย พนักงานที่มีอายุน้อยกว่าโดยทั่วไปต้องการความเป็นมืออาชีพโอกาสสำหรับการเจริญเติบโตทุนและเหตุผลสำหรับการเข้าพัก ทั้งสองกลุ่มอายุกังวลเกี่ยวกับการเชื่อมโยงการเปลี่ยนแปลงในครอบครัว. มุมมองที่สามมาจาก "ญาติ" บรรดาสมาชิกในครอบครัวที่ไม่ได้อยู่ในการจัดการการใช้งานของธุรกิจ ญาติเก่าต้องกังวลเกี่ยวกับรายได้, ความขัดแย้งในครอบครัวนโยบายการจ่ายเงินปันผลและสถานที่ในการดำเนินธุรกิจสำหรับเด็กของตัวเอง น้องมักจะไม่แยแสพี่น้องและญาติรู้สึกองศาของความดันที่จะเข้าร่วมธุรกิจที่แตกต่างกัน ทั้งสองชั่วอายุคนอาจจะสนใจรบกวนที่เกี่ยวข้องและเป็นประโยชน์บางครั้งที่เราจะเห็นในภายหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฉันหลักฐานแสดงเหล่านี้ที่แตกต่างกันสี่ Vantage คะแนน จากที่สังเกตในครอบครัวและสมาชิกธุรกิจ หนึ่งมุมมองของผู้จัดการคือ " ครอบครัว " ( ภายในครอบครัว และภายในธุรกิจ ) เท่าที่เห็นทั้งเก่าและเล็กรุ่น เมื่อพวกเขาลืมหรือละเว้นอื่น ๆสามครั้ง พวกเขาสามารถได้อย่างง่ายดายได้รับชนิดบรรจุกล่องในความกังวลของพวกเขาเอง ชนิดนี้ของการบังคับ มี แขวนไว้บนไฟรุ่นเก่าและได้รับถือของมาให้น้อง ทั้งสองรุ่น มันหมายถึงการรวม , ทําให้เป็นอมตะของผู้จัดการและครอบครัวมุมมองที่สอง มาจาก " คน " อีก รุ่นเก่า และ น้อง ที่ทำงานในธุรกิจ แต่ที่อยู่นอกครอบครัว เข้าใจ พวกเขาเผชิญกับแรงกดดันที่แตกต่างกันและความกังวลจากบรรดาผู้จัดการครอบครัว แม้ว่าหลายคนจะถือว่าเป็นส่วนหนึ่งของขนาดใหญ่ของ บริษัท ของครอบครัว พนักงานเก่าต้องการรางวัลสำหรับความจงรักภักดีร่วมกันของความเสมอภาคและการรักษาความปลอดภัยและพวกเขาต้องการที่จะช่วยเจ้านาย น้องพนักงานโดยทั่วไปต้องการมืออาชีพ โอกาสสำหรับการเติบโต หุ้น และเหตุผลสำหรับการเข้าพัก ทั้งกลุ่มอายุกังวลเกี่ยวกับการเชื่อมโยงการเปลี่ยนครอบครัวมุมมองที่สามมาจาก " ญาติ " เหล่าสมาชิกในครอบครัวที่ไม่ได้อยู่ในการบริหารงานของธุรกิจ ญาติที่มีอายุมากกว่ากังวลเกี่ยวกับรายได้ ความขัดแย้งในครอบครัว นโยบายเงินปันผล และสถานที่ในธุรกิจสำหรับเด็กของตนเอง น้องมักจะแยแสพี่น้องและญาติรู้สึกองศาที่แตกต่างของความดันเพื่อเข้าร่วมธุรกิจ ทั้งสองรุ่น อาจจะสนใจเข้ามามีส่วนร่วม และบางครั้งเป็นประโยชน์ ดังที่เราจะเห็นในภายหลัง