Delegation presents another formida

Delegation presents another formidable challenge to novice
managers. It's one thing to figure out what needs to be done and
who needs to do it; it's quite another, and much more
psychologically difficult, to let go of work that you were trained
to do and that has helped you become successful. This is a very
difficult step for first-time managers to take, and they're usually
able to take it only when they realize that delegation is not
abdication. They need to be trained and coached in how to
delegate and become skilled at regular review and follow-up,
problem solving, measurement, rewards, and coaching their own
people.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การมอบหมายนำเสนอความท้าทายที่น่ากลัวอีกกับสามเณรผู้จัดการฝ่าย มันเป็นสิ่งหนึ่งที่จะคิดออกสิ่งที่ต้องทำ และใครที่ต้องทำ; มีอีกมาก และอื่นมากมายจิตใจยาก ปล่อยให้คุณฝึกทำงานการทำ และที่ได้ช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ นี้เป็นมากขั้นตอนที่ยากสำหรับครั้งแรกให้ใช้ ผู้จัดการ และกำลังจะที่จะใช้เฉพาะเมื่อพวกเขารู้ว่า การมอบหมายไม่สละราชสมบัติ พวกเขาต้องผ่านการฝึกอบรม และ coached ในวิธีการมอบหมาย และเป็นฝีมือรีวิวปกติและติดตามผลการแก้ปัญหา การวัด รางวัล และฝึกตนเองคน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คณะผู้แทนนำเสนออีกหนึ่งความท้าทายที่น่ากลัวสามเณร
ผู้จัดการ มันเป็นสิ่งหนึ่งที่จะคิดออกสิ่งที่ต้องทำและ
คนที่ต้องการที่จะทำมัน มันค่อนข้างอื่นและอื่น ๆ อีกมากมาย
ยากที่จิตใจจะปล่อยให้ไปของการทำงานที่คุณได้รับการฝึกฝน
ที่จะทำและที่ได้ช่วยคุณประสบความสำเร็จ นี้เป็นอย่างมาก
ขั้นตอนที่ยากสำหรับผู้บริหารครั้งแรกที่จะใช้และพวกเขามักจะ
สามารถที่จะใช้เฉพาะเมื่อพวกเขารู้ว่าคณะผู้แทนไม่ได้
สละราชสมบัติ พวกเขาจะต้องผ่านการฝึกอบรมและโค้ชในวิธีการ
มอบหมายและกลายเป็นความชำนาญในการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอและติดตาม
การแก้ปัญหาการวัดผลตอบแทนและการฝึกของตัวเอง
คน