People tend not to view themselves

People tend not to view themselves accurately, and they are not good at accurately perceiving how others are seeing them. Specifically, they see themselves more positively than others see them. Attributional biases or errors affect both manager and subordinate and can lead them to form “self-serving bias”, “actor observer bias”. Seeing yourself as more capable than you really are enhances your performance more than accurate self-perceptions depending on the content and delivery of feedback, it may be received as a personal attack, threatening one’s ego or identity. In addition, feeling attacked or threatened tends to create stress that hinders learning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คนมักไม่ ดูตัวเองได้อย่างถูกต้อง และพวกเขาจะไม่ดีที่ perceiving วิธีอื่น ๆ จะเห็นได้อย่างถูกต้อง โดยเฉพาะ พวกเขาเห็นตัวเองเชิงบวกมากกว่าคนอื่นเห็น Attributional ยอมหรือข้อผิดพลาดมีผลกระทบต่อทั้งผู้จัดการ และย่อย และสามารถนำพวกเขาไป "serving เองอคติ" "นักแสดงนักการอคติ" เห็นตัวเองสามารถเป็นยิ่งกว่าคุณจริง ๆ จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพมากกว่าความถูกต้องขึ้นอยู่กับเนื้อหาและการจัดส่งความคิดเห็นของ self-perceptions มันอาจได้รับการโจมตีส่วนบุคคล คุกคามอาตมาหรือเอกลักษณ์ของ นอกจากนี้ รู้สึกโจมตี หรือถูกคุกคามมีแนวโน้มสร้างความเครียดที่ทำเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนมีแนวโน้มที่จะไม่ดูตัวเองอย่างถูกต้องและพวกเขาจะไม่ดีที่ถูกต้องเข้าใจวิธีการที่คนอื่นจะเห็นพวกเขา โดยเฉพาะที่พวกเขาเห็นตัวเองมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ในเชิงบวกจะเห็นพวกเขา อคติ attributional หรือข้อผิดพลาดมีผลต่อทั้งผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชาและสามารถนำพวกเขาในรูปแบบ "อคติตนเองให้บริการ", "ผู้สังเกตการณ์นักแสดงอคติ" เห็นตัวเองในฐานะที่มีความสามารถมากกว่าที่คุณจริงๆจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของคุณมากขึ้นกว่าการรับรู้ที่ถูกต้องของตัวเองขึ้นอยู่กับเนื้อหาและการส่งมอบข้อเสนอแนะก็อาจจะได้รับเป็นโจมตีบุคคลขู่อัตตาหนึ่งหรือตัวตน นอกจากนี้ความรู้สึกที่ทำร้ายหรือคุกคามแนวโน้มที่จะสร้างความเครียดที่เป็นอุปสรรคต่อการเรียนรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนมักจะไม่ดูตัวเองถูกต้องและพวกเขาจะไม่ดีที่ถูกต้องมีวิธีการอื่น ๆเห็นพวกเขา โดยเฉพาะ พวกเขาเห็นตัวเองเชิงบวกมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆเห็น อคติเชิงการอนุมานสาเหตุ หรือข้อผิดพลาดที่มีผลต่อทั้งผู้จัดการและผู้ใต้บังคับบัญชา และสามารถนำพวกเขาในรูปแบบ " ให้ตัวเองอคติ " นักแสดง " สังเกตความลำเอียง "เห็นตัวเองมีความสามารถมากกว่าที่คุณจริงๆจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของคุณมากกว่าการรับรู้ที่ถูกต้องด้วยตนเอง ขึ้นอยู่กับเนื้อหาและการส่งมอบข้อเสนอแนะ อาจได้รับการโจมตีส่วนบุคคล , การคุกคามของอัตตา หรือตัวตน นอกจากนี้ความรู้สึกโจมตีหรือขู่มีแนวโน้มที่จะสร้างความเครียดที่เป็นอุปสรรคต่อการเรียนรู้