Low CostFrom the very beginning, IK

Low Cost
From the very beginning, IKEA maintain the price leadership strategy. The founder of IKEA Mr.Ingvar Kamprad started the business whenever he was only 17 years old. It was established inSweden in the year of 1943. Mr. Kamprad always tries to give up a structure of elegance to thefurniture. So it was really nice to the customer that, they found their desired furniture in a verylow price.Whenever Kamprad started producing furniture at Sweden, it was very expensive there. SoKamprad come up with a good strategy that, make a good design furniture with start adapted tomachine production and also cheap to assemble. As a part of giving low price product for thecustomers, Kamprad undercut the retailers and sold it to the own warehouse.
Product development
As we know that, Mr. Kamprad always try to give up the stylish product and as a part of thisstylish furniture provided to the customer he hired a designer named Gillis Lundgren. Mainly healways helped Mr. Kamprad to make the furniture better and also took the photos of the furnitureto give them into the catalog.After hired the designer Gillis Lundgren, he started to design more and more furniture, wheremany of them were the best seller in that moments.According to Mr. Kamprad, he always said that, good furniture should be priced such a way thata flat wallet holder can also buy the furniture. In this regard, Kamprad tried to come up withsome cost efficient manufactured furniture. Moreover the new designer always tried to exploresome new ideas that, how to save the manufacturing cost with new design.
Large warehouse store
This is one of the best parts of IKEA furniture that, they used large showroom for show theirfurniture to the customers. Moreover in the home furniture fair of 1957 they exhibit their productto the customer. The productive part of being a large warehouse was, customer can see that howit looks after arranging the total furniture setup.IKEA design their warehouse such a way that, after crossing a maze it seems t
hat it’s a finishing
or logout of one area. The goal was too simple, to make the customer feel that, after arrangingthe furniture it will be like this. Moreover IKEA provided flat packed furniture which is verysafe to carry and assemble also. Furthermore the idea of making a restaurant within thewarehouse was very effective. It was established in the middle of the warehouse. And last but notthe least, IKEA sold their furniture with reduce price of 30%
–
50% than the competitors.


Page | 21
Market development and expansion
After making a large amount of profit and as well as the market share in Sweden, Kamprad gofor Poland. After go to Poland, Kamprad discover that, the manufacturing cost of Poland was50% lower than the manufacturing cost of Sweden. So he started to develop his business toPoland. The people of Poland preferred Vodka as their business celebration and Kamprad go onthat way and make them happy with Vodka. Kamprad establish a very good relationship with thesuppliers over there. Moreover IKEA started their business in Poland, Norway, UK, USA,Switzerland etc. in 1965 they expand their business to Norway, in 1973 they expand into theScandinavian area, in 1976 to 1982 they expand their business to UK and Canada.
Market penetration
From the very beginning IKEA stated to get the majority market share with providing the lowprice furniture with stylish furniture. As a part of that market penetration they expand theirbusiness to several countries. IKEA started expansion their business in Poland, Norway, UK,USA, Switzerland etc. in 1965 they expand their business to Norway, in 1973 they expand intothe Scandinavian area, in 1976 to 1982 they expand their business to UK and Canada. And lastlythey started their business to USA to grab the USA market as well.
Niche Strategy in USA
After expansion in USA, they observed that, thing are not going well. The furniture theydesigned according to the preference of European style was not going to work with the Americanpreference. After analyzing the total situation, Kamprad started redesign their furniture. In thistime they emphasis on the young generation as their target customers.IKEA reemphasized designed and started promoting the brand with a series of niceadvertisements with targeted to the young married couples, college students and 20 - 30 agessingles.
Business Model IKEA
Actually IKEA does not have any sort of business model. They just try to follow their previousstrategy that makes them profitable. Moreover they are not at all prepared to change theirstrategy. The target customers of IKEA was the young generation and the middle class familieswho are looking for the low price furniture but attractive as households items. After that, thelarge furnished warehouse attracted the customers very much that they buy product more thantheir assumptions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต้นทุนต่ำจากเริ่มต้น IKEA รักษากลยุทธ์ความเป็นผู้นำราคา IKEA Mr.Ingvar Kamprad ผู้ก่อตั้งเริ่มต้นธุรกิจเมื่อเขามีอายุเพียง 17 ปี มันเป็น inSweden จัดตั้งขึ้นในปี 1943 นาย Kamprad เสมอพยายามให้โครงสร้างของความสง่างามกับ thefurniture ดังนั้นก็ดีจริง ๆ ลูกค้าว่า พวกเขาพบเฟอร์นิเจอร์ที่ต้องการในราคา verylowเมื่อ Kamprad เริ่มผลิตเฟอร์นิเจอร์ที่สวีเดน ได้แพงมี SoKamprad มากับกลยุทธ์ดีที่ ทำเฟอร์นิเจอร์ดีเริ่มดัดแปลง tomachine ผลิต และราคายังรวบรวม เป็นส่วนหนึ่งของให้ราคาต่ำสำหรับ thecustomers, Kamprad ขัดแข้งขัดขาการค้าปลีก และขายไปยังคลังสินค้าของตัวเอง การพัฒนาผลิตภัณฑ์เท่าที่เรารู้ว่า นาย Kamprad เสมอพยายามที่จะให้ผลิตภัณฑ์ทันสมัย และเป็นส่วนหนึ่งของ thisstylish ให้กับลูกค้าที่ เขาว่าจ้างนักออกแบบชื่อ Gillis Lundgren Healways ส่วนใหญ่ช่วยนาย Kamprad ทำเฟอร์นิเจอร์ได้ดี และยัง ได้ภาพถ่ายของ furnitureto ให้พวกเขาลงในแค็ตตาล็อกหลังจากว่าจ้างแบบ Gillis Lundgren เขาเริ่มออกแบบเฟอร์นิเจอร์มาก ขึ้น wheremany ของพวกเขาถูกขายดีที่สุดในช่วงเวลานั้นตามนาย Kamprad เขามักจะกล่าวว่า เฟอร์นิเจอร์ที่ดีควรมีราคาลักษณะยึดกระเป๋าแบน thata ยังสามารถซื้อเฟอร์นิเจอร์ ในการนี้ Kamprad พยายามมา withsome ต้นทุนมีประสิทธิภาพผลิตเฟอร์นิเจอร์ นอกจากนี้ แบบใหม่เสมอพยายาม exploresome ใหม่ ๆ ที่ วิธีการผลิตที่ประหยัดต้นทุน ด้วยการออกแบบใหม่ คลังสินค้าขนาดใหญ่ร้านค้านี่คือส่วนดีของเฟอร์นิเจอร์ IKEA ที่ พวกเขาใช้โชว์รูมขนาดใหญ่สำหรับดู theirfurniture ให้กับลูกค้า นอกจากนี้ ในงานเฟอร์นิเจอร์ของ 1957 จะแสดง productto ของลูกค้า ส่วนประสิทธิผลของการคลังสินค้าขนาดใหญ่ขึ้น ลูกค้าสามารถดู howit ที่มีลักษณะหลังจากการจัดตั้งรวมเฟอร์นิเจอร์IKEA การออกแบบคลังสินค้าของพวกเขาลักษณะที่ หลังจากข้ามเขาวงกต เหมือน tหาดใหญ่เป็นสิ้นสุดหรือออกจากระบบของพื้นที่หนึ่ง เป้าหมายง่ายเกินไป เพื่อให้ลูกค้ารู้สึกว่า หลังเฟอร์นิเจอร์ arrangingthe มันจะเป็นเช่นนี้ นอกจากนี้ IKEA ให้แบนรวบรวมเฟอร์นิเจอร์ที่เป็น verysafe การดำเนินการรวบรวมยัง นอกจากนี้ ความคิดของการทำร้านอาหารภายใน thewarehouse มีประสิทธิภาพมาก จึงได้ก่อตั้งขึ้นระหว่างคลังสินค้า และสุดท้ายแต่ notthe น้อย IKEA ขายของเฟอร์นิเจอร์ลดราคา 30% – 50% มากกว่าคู่แข่ง หน้า | 21 พัฒนาตลาดและขยายหลังจากทำจำนวนมาก ของกำไร และรวมทั้งเป็นตลาดร่วมในสวีเดน gofor Kamprad โปแลนด์ หลังจากไปโปแลนด์ Kamprad พบว่า ต้นทุนผลิตโปแลนด์ was50% ต่ำกว่าต้นทุนการผลิตของประเทศสวีเดน ดังนั้น เขาเริ่มที่จะพัฒนาธุรกิจ toPoland ของเขา ชาวโปแลนด์ต้องวอดก้าเป็นนักธุรกิจฉลองและ Kamprad ไป onthat วิธีทำให้มีความสุขกับวอดก้า Kamprad สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับ thesuppliers โน่น นอกจากนี้ IKEA เริ่มธุรกิจของพวกเขาในโปแลนด์ นอร์เวย์ อังกฤษ อเมริกา สวิตเซอร์แลนด์ฯลฯ ในปี 1965 เขาขยายธุรกิจสู่นอร์เวย์ ใน 1973 เขาขยายเข้าไปในพื้นที่ theScandinavian ใน 1976-1982 พวกเขาขยายธุรกิจสหราชอาณาจักรและแคนาดา การเจาะตลาดเริ่มต้นจาก IKEA ระบุจะได้รับส่วนแบ่งการตลาดส่วนใหญ่ มีให้เฟอร์นิเจอร์ lowprice พร้อมเฟอร์นิเจอร์ เป็นส่วนหนึ่งของการเจาะตลาดที่ จะขยายทางธุรกิจไปยังหลายประเทศ IKEA เริ่มขยายธุรกิจในประเทศโปแลนด์ นอร์เวย์ อังกฤษ สหรัฐอเมริกา สวิตเซอร์แลนด์ฯลฯ ในปี 1965 เขาขยายธุรกิจสู่นอร์เวย์ 1973 จะขยายบริเวณสแกนดิเนเวีย intothe ใน 1976-1982 พวกเขาขยายธุรกิจสหราชอาณาจักรและแคนาดา และ lastlythey เริ่มธุรกิจของพวกเขาไปสหรัฐอเมริกาคว้าตลาดสหรัฐอเมริกาด้วย กลยุทธ์เฉพาะในสหรัฐอเมริกาหลังจากที่ขยายตัวในประเทศสหรัฐอเมริกา พวกเขาสังเกตว่า สิ่งจะดี Theydesigned เฟอร์นิเจอร์ตามการกำหนดลักษณะของยุโรปไม่ได้ทำงานกับ Americanpreference หลังจากวิเคราะห์สถานการณ์รวม Kamprad เริ่มออกแบบเฟอร์นิเจอร์ของพวกเขา ใน thistime จะเน้นคนรุ่นใหม่เป็นลูกค้าเป้าหมายIKEA reemphasized ออกแบบ และเริ่มส่งเสริมตราสินค้า มีชุด niceadvertisements กับเป้าหมายหนุ่มสาวคู่แต่งงาน นักศึกษาและ agessingles 20-30โมเดลธุรกิจ IKEAจริง IKEA ไม่ได้เรียงลำดับใด ๆ ของรูปแบบธุรกิจ พวกเขาเพียงแค่พยายามทำตาม previousstrategy ของพวกเขาที่ทำให้พวกเขามีกำไร นอกจากนี้ พวกเขาจะไม่เตรียมที่จะเปลี่ยน theirstrategy ลูกค้าเป้าหมายของ IKEA คนรุ่นใหม่ และ familieswho ชั้นกลางกำลังมองหาเฟอร์นิเจอร์ราคาต่ำ แต่น่าสนใจเป็นสินค้าครัวเรือน หลังจากนั้น thelarge พร้อมคลังสินค้าดึงดูดลูกค้ามากที่พวกเขาซื้อผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม thantheir สมมติฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้นทุนต่ำ
จากจุดเริ่มต้นมาก IKEA รักษาความเป็นผู้นำกลยุทธ์ราคา ผู้ก่อตั้ง IKEA Mr.Ingvar Kamprad เริ่มต้นธุรกิจเมื่อใดก็ตามที่เขาได้เพียง 17 ปี มันถูกสร้าง inSweden ในปี 1943 นาย Kamprad มักจะพยายามที่จะให้ขึ้นโครงสร้างของความสง่างามที่จะ thefurniture ดังนั้นมันจึงเป็นที่ดีจริงๆให้กับลูกค้าที่พวกเขาพบว่าเฟอร์นิเจอร์ที่ต้องการของพวกเขาใน verylow price.Whenever Kamprad เริ่มต้นการผลิตเฟอร์นิเจอร์ที่สวีเดนมันก็มีราคาแพงมาก SoKamprad มากับกลยุทธ์ที่ดีที่จะทำให้การออกแบบเฟอร์นิเจอร์ที่ดีกับการเริ่มต้นการผลิตปรับตัว tomachine และยังมีราคาถูกในการประกอบ เป็นส่วนหนึ่งของการให้สินค้าที่ราคาต่ำสำหรับ thecustomers, Kamprad ตัดราคาร้านค้าปลีกและขายมันไปยังคลังสินค้าของตัวเอง.
การพัฒนาผลิตภัณฑ์
ที่เรารู้ว่านาย Kamprad พยายามที่จะให้ขึ้นสินค้าที่ทันสมัยและเป็นส่วนหนึ่งของเฟอร์นิเจอร์ thisstylish ให้กับ ลูกค้าที่เขาได้รับการว่าจ้างนักออกแบบชื่อ Gillis Lundgren ส่วนใหญ่ healways ช่วยนาย Kamprad ที่จะทำให้เฟอร์นิเจอร์ที่ดีขึ้นและยังเอารูปถ่ายของ furnitureto ให้พวกเขาเข้าไปใน catalog.After ได้รับการว่าจ้างนักออกแบบ Gillis Lundgren เขาเริ่มที่จะออกแบบเฟอร์นิเจอร์มากขึ้น wheremany ของพวกเขาเป็นที่ขายดีที่สุดในการที่ moments.According นาย Kamprad เขามักจะบอกว่าเฟอร์นิเจอร์ที่ดีควรจะมีราคาลักษณะ thata ถือกระเป๋าแบนนอกจากนี้ยังสามารถซื้อเฟอร์นิเจอร์ ในการนี้ Kamprad พยายามที่จะมาขึ้นค่าใช้จ่าย withsome เฟอร์นิเจอร์ผลิตที่มีประสิทธิภาพ นอกจากนี้การออกแบบใหม่พยายามที่จะเสมอ exploresome ความคิดใหม่ว่าวิธีการประหยัดค่าใช้จ่ายในการผลิตที่มีการออกแบบใหม่.
การจัดเก็บคลังสินค้าขนาดใหญ่
นี้เป็นหนึ่งในส่วนที่ดีที่สุดของเฟอร์นิเจอร์ IKEA ที่พวกเขาใช้โชว์รูมขนาดใหญ่สำหรับ theirfurniture แสดงให้กับลูกค้า นอกจากนี้ในบ้านเฟอร์นิเจอร์ยุติธรรมของปี 1957 พวกเขาแสดง productto ลูกค้าของพวกเขา ส่วนที่มีประสิทธิผลของการเป็นคลังสินค้าขนาดใหญ่เป็นลูกค้าจะเห็นว่า howit ดูหลังจากการจัด setup.IKEA เฟอร์นิเจอร์ทั้งหมดออกแบบคลังสินค้าของพวกเขาด้วยวิธีดังกล่าวว่าหลังจากข้ามเขาวงกตดูเหมือนเสื้อ
หมวกก็จบ
หรือออกจากระบบของพื้นที่หนึ่ง เป้าหมายของเราคือง่ายเกินไปที่จะทำให้ลูกค้ารู้สึกว่าหลังจากเฟอร์นิเจอร์ arrangingthe มันจะเป็นเช่นนี้ นอกจากนี้ IKEA เฟอร์นิเจอร์ให้บรรจุแบนซึ่งเป็น verysafe การพกพาและยังประกอบ นอกจากนี้ความคิดของการทำร้านอาหารภายใน thewarehouse เป็นที่มีประสิทธิภาพมาก ได้ก่อตั้งขึ้นในช่วงกลางของคลังสินค้า และสุดท้าย แต่ไม่น้อยกว่า notthe, IKEA ขายเฟอร์นิเจอร์ของพวกเขาที่มีการลดราคา 30%
-
50% กว่าคู่แข่ง. หน้า | 21 การพัฒนาตลาดและการขยายตัวหลังจากการจำนวนมากของผลกำไรและเช่นเดียวกับส่วนแบ่งการตลาดในประเทศสวีเดน Kamprad gofor โปแลนด์ . หลังจากที่ไปโปแลนด์, Kamprad ค้นพบว่าต้นทุนการผลิตของโปแลนด์ was50% ต่ำกว่าต้นทุนการผลิตของสวีเดน ดังนั้นเขาจึงเริ่มที่จะพัฒนาธุรกิจของเขา toPoland คนของโปแลนด์ที่ต้องการวอดก้าเป็นงานฉลองทางธุรกิจของพวกเขาและ Kamprad ไป onthat วิธีและทำให้พวกเขามีความสุขกับวอดก้า Kamprad สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับ thesuppliers ที่นั่น นอกจากนี้ IKEA เริ่มต้นธุรกิจของพวกเขาในประเทศโปแลนด์, นอร์เวย์, อังกฤษ, สหรัฐอเมริกา, วิตเซอร์แลนด์และอื่น ๆ ในปี 1965 พวกเขาขยายธุรกิจของพวกเขาไปยังประเทศนอร์เวย์, ในปี 1973 พวกเขาขยายเข้าไปในพื้นที่ theScandinavian ใน 1976-1982 พวกเขาขยายธุรกิจของพวกเขาไปยังสหราชอาณาจักรและแคนาดา. รุกตลาดจาก จุดเริ่มต้นมาก IKEA ดังกล่าวจะได้รับส่วนแบ่งการตลาดส่วนใหญ่กับการให้เฟอร์นิเจอร์ lowprice ด้วยเฟอร์นิเจอร์ที่ทันสมัย ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของส่วนแบ่งการตลาดที่พวกเขาขยาย theirbusiness ไปยังหลายประเทศ IKEA เริ่มขยายธุรกิจของพวกเขาในประเทศโปแลนด์, นอร์เวย์, อังกฤษ, สหรัฐอเมริกา, วิตเซอร์แลนด์และอื่น ๆ ในปี 1965 พวกเขาขยายธุรกิจของพวกเขาไปยังประเทศนอร์เวย์, ในปี 1973 พวกเขาขยาย intothe พื้นที่สแกนดิเนเวียนใน 1976-1982 พวกเขาขยายธุรกิจของพวกเขาไปยังสหราชอาณาจักรและแคนาดา และ lastlythey เริ่มต้นธุรกิจของพวกเขาไปยังประเทศสหรัฐอเมริกาที่จะคว้าตลาดสหรัฐอเมริกาเช่นกัน. กลยุทธ์ซอกในประเทศสหรัฐอเมริกาหลังจากที่ขยายตัวในประเทศสหรัฐอเมริกาพวกเขาสังเกตเห็นว่าสิ่งที่จะไม่ได้ไปดี เฟอร์นิเจอร์ theydesigned ตามความต้องการของสไตล์ยุโรปไม่ได้ไปทำงานกับ Americanpreference หลังจากการวิเคราะห์สถานการณ์รวม Kamprad เริ่มต้นการออกแบบเฟอร์นิเจอร์ของพวกเขา ใน thistime พวกเขาให้ความสำคัญกับคนรุ่นใหม่ที่เป็นเป้าหมายของพวกเขา customers.IKEA reemphasized ออกแบบและเริ่มต้นการส่งเสริมแบรนด์ที่มีชุดของ niceadvertisements กับกำหนดเป้าหมายไปยังคู่แต่งงานหนุ่มสาวนักศึกษาและ 20 -. 30 agessingles ธุรกิจรุ่น IKEA IKEA ที่จริงไม่ได้ การเรียงลำดับของรูปแบบธุรกิจใด ๆ พวกเขาเพียงแค่พยายามที่จะทำตาม previousstrategy ของพวกเขาที่ทำให้พวกเขาทำกำไรได้ นอกจากนี้พวกเขาไม่ได้เตรียมที่จะเปลี่ยนทุก theirstrategy กลุ่มลูกค้าเป้าหมายของ IKEA เป็นคนรุ่นใหม่และ familieswho ชนชั้นกลางที่กำลังมองหาเฟอร์นิเจอร์ราคาต่ำ แต่ที่น่าสนใจเป็นรายการที่ผู้ประกอบการ หลังจากนั้น thelarge คลังสินค้าตกแต่งดึงดูดลูกค้ามากว่าพวกเขาซื้อสินค้ามากขึ้น thantheir สมมติฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนต่ำจากจุดเริ่มต้นมาก รักษาความเป็น IKEA ราคากลยุทธ์ ผู้ก่อตั้ง IKEA คุณงวา เพียงแค่เริ่มธุรกิจเมื่อเขาอายุเพียง 17 ปี ก่อตั้งขึ้น insweden ในปี 1943 . คุณเพียงแค่พยายามที่จะให้ขึ้นเป็นโครงสร้างของความสง่างามให้กับ thefurniture . ดังนั้นมันเป็นความจริงที่ดีให้กับลูกค้าที่พวกเขาพบว่าเฟอร์นิเจอร์ของพวกเขาที่ต้องการในราคาต่ำ .เมื่อใดก็ตามที่ เพียงแค่เริ่มการผลิตเฟอร์นิเจอร์ที่สวีเดน มันแพงมากมี sokamprad มากับกลยุทธ์ที่ดีที่ให้เฟอร์นิเจอร์การออกแบบที่ดีกับการเริ่มต้นปรับการผลิต tomachine และราคาถูกในการประกอบ เป็นส่วนหนึ่งของการให้ราคาผลิตภัณฑ์สำหรับลูกค้าเพียงแค่ตัดราคา , ร้านค้าปลีกและขายมันให้กับคลังสินค้าเอง การพัฒนาผลิตภัณฑ์
ตามที่เราทราบว่า คุณเพียงแค่พยายามที่จะให้ผลิตภัณฑ์ที่ทันสมัยและเป็นส่วนหนึ่งของ thisstylish เฟอร์นิเจอร์ให้กับลูกค้า เขาจ้างนักออกแบบชื่อ กิลลิส ลุนเกรน . ส่วนใหญ่ healways ช่วยคุณเพียงแค่ทำเฟอร์นิเจอร์ได้ดียิ่งขึ้น และยังเอารูปของ furnitureto ให้พวกเขาลงในแคตตาล็อก หลังจากการว่าจ้างนักออกแบบลิส ลุนด์เกรน , เขาเริ่มที่จะออกแบบเฟอร์นิเจอร์มากขึ้นwheremany ของพวกเขาเป็นผู้ขายที่ดีที่สุดในช่วงเวลานั้น ตามที่ คุณ เพียงแค่ เขามักบอกเสมอว่า เฟอร์นิเจอร์ที่ดีควรจะราคาแบบนี้ สอนใจแบนกระเป๋าสตางค์ถือสามารถซื้อเฟอร์นิเจอร์ ในการนี้ เพียงแค่พยายามที่จะมาว่าต้นทุนที่มีประสิทธิภาพผลิตเฟอร์นิเจอร์ นอกจากนี้ดีไซเนอร์หน้าใหม่เสมอพยายามที่จะ exploresome ความคิดใหม่ว่าวิธีการบันทึกต้นทุนการผลิตกับการออกแบบใหม่

ร้านโกดังขนาดใหญ่นี้เป็นหนึ่งในส่วนที่ดีที่สุดของ IKEA เฟอร์นิเจอร์ที่พวกเขาใช้แสดง theirfurniture โชว์รูมขนาดใหญ่ให้กับลูกค้า นอกจากนี้ในบ้าน เฟอร์นิเจอร์ แฟร์ ปี 1957 พวกเขาแสดง productto ของพวกเขาลูกค้า ส่วนผลผลิตเป็นคลังสินค้าขนาดใหญ่ คือลูกค้าสามารถดูได้ว่า howit ดูหลังจากการจัดเรียงแบบ setup.ikea เฟอร์นิเจอร์รวมคลังสินค้าทางดังกล่าว หลังจากข้ามเขาวงกตดูเหมือนว่า T
หมวกมันเสร็จ
หรือออกจากระบบของพื้นที่หนึ่ง เป้าหมายคือเหมือนกันง่ายเพื่อให้ลูกค้ารู้สึกว่า หลังจาก arrangingthe เฟอร์นิเจอร์ก็จะเป็นแบบนี้ นอกจากนี้ IKEA ให้แบนบรรจุเฟอร์นิเจอร์ซึ่งเป็น verysafe แบกและประกอบด้วยนอกจากนี้ แนวคิดของการสร้างร้านอาหารภายใน thewarehouse มีประสิทธิภาพมาก ก่อตั้งขึ้นในกลางของคลังสินค้า และสุดท้าย แต่คดีความก็ขายเฟอร์นิเจอร์ของ IKEA ลดราคา 30 %
-
50% กว่าคู่แข่ง หน้า |


21

ตลาดการพัฒนาและขยายตัวหลังจากทำให้จำนวนมากของกำไร และ เช่นเดียวกับตลาดหุ้นในสวีเดน เพียงแค่ gofor โปแลนด์หลังจากไปโปแลนด์ เพียงแค่พบว่าต้นทุนการผลิตของโปแลนด์ was50 % ต่ำกว่าต้นทุนการผลิตของสวีเดน ดังนั้น เขาเริ่มพัฒนา topoland ธุรกิจของเขา คนโปแลนด์ต้องการวอดก้าเป็นฉลองธุรกิจของพวกเขาและเพียงแค่ไป onthat วิธีและทำให้พวกเขามีความสุขกับวอดก้า เพียงแค่สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับ thesuppliers ตรงนั้นนอกจากนี้ IKEA เริ่มธุรกิจในโปแลนด์ นอร์เวย์ อังกฤษ อเมริกา สวิสเซอร์แลนด์ ฯลฯ ในปี 1965 พวกเขาขยายธุรกิจของพวกเขาไปยังประเทศนอร์เวย์ ในปี 1973 เขาขยายในพื้นที่ thescandinavian ใน 1976 ถึง 1982 พวกเขาขยายธุรกิจของพวกเขาใน UK และแคนาดา การเจาะตลาด

จากจุดเริ่มต้น IKEA ระบุที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดกับการให้บริการส่วนใหญ่ การ lowprice เฟอร์นิเจอร์ด้วยเฟอร์นิเจอร์ที่ทันสมัยเป็นส่วนหนึ่งของการเจาะตลาด พวกเขาขยาย theirbusiness ในหลายประเทศ IKEA เริ่มขยายธุรกิจในโปแลนด์ นอร์เวย์ อังกฤษ อเมริกา สวิสเซอร์แลนด์ ฯลฯ ในปี 1965 พวกเขาขยายธุรกิจของพวกเขาไปยังประเทศนอร์เวย์ ในปี 1973 เขาขยายพื้นที่ในสแกนดิเนเวียใน 1976 ถึง 1982 พวกเขาขยายธุรกิจของพวกเขาใน UK และแคนาดา lastlythey และเริ่มธุรกิจประเทศสหรัฐอเมริกาคว้าตลาดสหรัฐอเมริกาเช่นกัน .
เฉพาะกลยุทธ์ในสหรัฐอเมริกา
หลังจากที่ขยายตัวในสหรัฐอเมริกา พวกเขาสังเกตว่า สิ่งไม่ดี เฟอร์นิเจอร์ theydesigned ตามความชอบของสไตล์ยุโรปไม่ได้ไปทำงานกับ americanpreference . หลังจากวิเคราะห์สถานการณ์ทั้งหมด เพียงแค่เริ่มต้นออกแบบเฟอร์นิเจอร์ของพวกเขา ใน thistime พวกเขาเน้นคนรุ่นใหม่ที่เป็นลูกค้าเป้าหมายของพวกเขาIKEA reemphasized ออกแบบและเริ่มการส่งเสริมแบรนด์ ด้วยชุดของ niceadvertisements ที่มีเป้าหมายไปยังเด็กคู่สมรส นักศึกษาวิทยาลัยและ 20 - 30 agessingles .

จริงรูปแบบธุรกิจ IKEA IKEA ไม่ได้มีการจัดเรียงของรูปแบบธุรกิจ พวกเขาเพียงแค่พยายามที่จะปฏิบัติตาม previousstrategy ของพวกเขาที่ทำให้พวกเขาทำกำไร นอกจากนี้พวกเขายังเตรียมที่จะเปลี่ยน theirstrategy .เป้าหมายลูกค้าของ IKEA เป็นคนรุ่นใหม่และ familieswho ชนชั้นกลางกำลังมองหาราคาถูกเฟอร์นิเจอร์แต่มีเสน่ห์เป็นครัวเรือนรายการ หลังจากนั้น thelarge ตกแต่งโกดังดึงดูดลูกค้ามากว่าพวกเขาซื้อสินค้ามากขึ้น thantheir จำกัด