Burns (1978) defies transformationa

Burns (1978) defies transformational leadership as the process in which leaders and followers raise one another other to higher levels of morality and motivation. Transformational leadership is a type of leadership that focuses on innovation, change and reform. Transformational leader is a person who realizes his/her employees’ dreams
about future. A leader that shapes the future on his/her mind with a vision uses four basic
management styles such as idealized influence, intellectual stimulation, inspirational motivation and individualized consideration in order to enable that his/her employees are united under a common goal (Akçakaya, 2010, p. 150).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เบิร์น (1978) ต่อต้านภาวะผู้นำเป็นกระบวนการที่ผู้นำและผู้ติดตามยกอื่นอื่นจริยธรรมและแรงจูงใจระดับสูง ภาวะผู้นำเป็นชนิดของภาวะผู้นำที่มุ่งเน้นนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลง และการปฏิรูป ภาวะผู้นำคือ บุคคลที่ตระหนักถึงความฝันของพนักงานเขา/เธอเกี่ยวกับอนาคต ผู้นำที่รูปร่างในอนาคตในใจเขา/เธอมีวิสัยทัศน์ ใช้พื้นฐาน 4รูปแบบการจัดการเช่นอิทธิพล idealized กระตุ้นทางปัญญา แรงจูงใจแรงบันดาลใจ และพิจารณาเป็นรายบุคคลเพื่อให้สามารถใช้ว่า พนักงานเขา/เธอมีความสามัคคีภายใต้เป้าหมายร่วมกัน (Akçakaya, 2010, p. 150)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบิร์นส์ (1978) ได้อย่างหวุดหวิดภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการที่ผู้นำและผู้ตามเพิ่มอีกคนหนึ่งอื่น ๆ ให้อยู่ในระดับที่สูงขึ้นของความมีคุณธรรมและแรงจูงใจ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นประเภทของการเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นนวัตกรรมการเปลี่ยนแปลงและการปฏิรูป ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นคนที่ตระหนักถึงความฝันของเขา / พนักงานของเธอ
เกี่ยวกับอนาคต ผู้นำที่รูปร่างอนาคตที่อยู่ในใจของเขา / เธอด้วยวิสัยทัศน์ที่ใช้พื้นฐานสี่
รูปแบบการบริหารจัดการเช่นอิทธิพลเงียบสงบ, กระตุ้นทางปัญญา, แรงบันดาลใจและแรงจูงใจในการพิจารณาเป็นรายบุคคลเพื่อให้พนักงานของเขา / เธอเป็นปึกแผ่นภายใต้เป้าหมายร่วมกัน (Akçakaya, 2010, น. 150)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบิร์น ( 1978 ) ท้าทายภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นกระบวนการที่ผู้นำและผู้ตามเพิ่มอีกหนึ่งอื่น ๆไปยังระดับที่สูงขึ้นของศีลธรรม และแรงจูงใจ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง เป็นประเภทหนึ่งของภาวะผู้นำที่มุ่งเน้นนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงและการปฏิรูป ผู้นำการเปลี่ยนแปลง คือ คนที่รู้ว่าเขา / เธอฝัน
พนักงานเกี่ยวกับอนาคตผู้นำที่รูปร่างในอนาคตในจิตใจของเธอ ด้วยวิสัยทัศน์ที่ใช้สี่รูปแบบการจัดการพื้นฐาน เช่น อิทธิพลในอุดมคติการกระตุ้นทางปัญญา สร้างแรงบันดาลใจ และพิจารณาเป็นรายบุคคลเพื่อให้พนักงานของเขา / เธอที่เป็นปึกแผ่นภายใต้เป้าหมายร่วมกัน ( และรวมถึง ระ คายะ , 2010 , หน้า 150 )