Other organizations prefer to have

Other organizations prefer to have the Forecasting group within Operations. This structure allows the group to maintain what is often perceived to be "a more independent approach" to interact with Sales and gain a greater awareness of supply chain issues impacting the organization. Alternative structures place the Forecasting group within Marketing or as a completely autonomous function. Being on the outside, the Forecasting group may experience a more difficult time obtaining the commitment and cooperation of the Sales organization deemed necessary for generating reliable forecasts. The merits of establishing one organizational structure over another will not be discussed here. Nonetheless, there are clearly some obvious advantages to the Forecasting group if it is placed within the Sales organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรอื่น ๆ ต้องการให้กลุ่มคาดการณ์ภายในการดำเนินงาน โครงสร้างนี้ช่วยให้การรักษาอะไรมักจะถือว่าเป็น "วิธีการอิสระมากขึ้น" โต้ตอบขาย และได้รับความรู้มากขึ้นปัญหาห่วงโซ่อุปทานผลกระทบต่อองค์กร โครงสร้างอื่นทำได้คาดการณ์ ในตลาด หรือ เป็นฟังก์ชันอิสระอย่างสมบูรณ์ อยู่ด้านนอก กลุ่มคาดการณ์อาจเป็นเวลายากที่ได้รับความมุ่งมั่น และความร่วมมือขององค์กรที่ขายถือว่าจำเป็นสำหรับการสร้างการคาดการณ์เชื่อถือได้ ข้อดีของการสร้างโครงสร้างองค์กรหนึ่งมากกว่าอีกจะกล่าวถึงไม่นี่ กระนั้น มีข้อดีบางอย่างชัดเจนการคาดการณ์ถ้ามันอยู่ภายในองค์กรการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรอื่น ๆ ต้องการให้มีกลุ่มการพยากรณ์ในการดำเนินงาน โครงสร้างนี้จะช่วยให้กลุ่มที่จะรักษาสิ่งที่มักจะมองว่าเป็น "วิธีการที่เป็นอิสระมากขึ้น" ในการโต้ตอบกับการขายและการได้รับความตระหนักมากขึ้นในประเด็นที่ส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานขององค์กร โครงสร้างทางเลือกวางกลุ่มการพยากรณ์ในตลาดหรือเป็นฟังก์ชั่นของตนเองอย่างสมบูรณ์ การที่อยู่นอกกลุ่มการพยากรณ์อาจพบเวลาที่ยากลำบากมากขึ้นได้รับความมุ่งมั่นและความร่วมมือขององค์กรการขายตามความจำเป็นในการสร้างการคาดการณ์ที่เชื่อถือได้ ประโยชน์ของการสร้างโครงสร้างองค์กรหนึ่งไปอีกจะไม่ถูกกล่าวถึงที่นี่ อย่างไรก็ตามมีข้อได้เปรียบอย่างเห็นได้ชัดที่เห็นได้ชัดบางกลุ่มพยากรณ์ถ้ามันถูกวางไว้ภายในองค์กรการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรอื่น ๆชอบที่จะมีกลุ่มภายในการดำเนินงาน โครงสร้างนี้ช่วยให้กลุ่มที่จะรักษาสิ่งที่มีการรับรู้มักจะเป็น " วิธีการ " อิสระมากขึ้นในการโต้ตอบกับยอดขายและได้รับความตระหนักมากขึ้นของห่วงโซ่อุปทานปัญหาที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร โครงสร้างทางเลือกสถานที่พยากรณ์กลุ่มภายในการตลาดหรือเป็นฟังก์ชันที่มีอิสระอย่างเต็มที่อยู่ข้างนอก , พยากรณ์กลุ่มอาจพบยากเวลาได้รับความผูกพันและความร่วมมือขององค์กรการขายถือว่าจำเป็นสำหรับการสร้างการคาดการณ์ที่เชื่อถือได้ ประโยชน์ของการจัดตั้งโครงสร้างองค์กรหนึ่งมากกว่าอีก จะไม่กล่าวถึงในที่นี้ อย่างไรก็ตามมีข้อดีที่ชัดเจนเพื่อการพยากรณ์ชัดเจนบางกลุ่มถ้าอยู่ภายในองค์กรการขาย