Prior to characterizing a supply ch

Prior to characterizing a supply chain professional, it is necessary to define the SCM profession. The Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) provides the following definition:
Supply chain management encompasses the planning and management of all activities involved in sourcing and procurement, conversion, and all logistics management activities. Importantly, it also includes coordination and collaboration with channel partners, which can be suppliers, intermediaries, third-party service providers, and customers. In essence, supply chain management integrates supply and demand management within and across companies.

This integrated view of the supply chain has evolved over many decades. The roots of this perspective date back to the early 1960s when transportation managers and researchers realized that transportation decisions affect other activities of the firm, particularly inventory management and production. The emerging concept of logistics management demonstrated that companies could trade-off functional costs. They could, for example, spend more on premium transportation to reduce inventory and, potentially, total cost.

Interest in integration heightened during the 1990s under the banner of supply chain management. While logistics was traditionally viewed as an individual function focused on distributing finished goods to customers, high-performance supply chain management required that logistics also coordinate with inbound supply to minimize congestion and maximize utilization. Supply chain management affected other parts of the firm as well. Manufacturing, for example, was no longer viewed as a separate function but as a value creation process in the larger supply chain context. SCM focused on breaking down functional silos to create integrated processes. Firms embraced a total systems approach to facilitate coordination internally and with supply chain partners, often using enhanced communication and information technologies.

The desire for increased integration also was evident in the actions of professional associations and universities. CSCMP was originally founded in 1963 as the National Council of Physical Distribution Management. As the value of functional integration became increasingly evident, the association changed its name first to the Council of Logistics Management in 1985 and more recently to the Council of Supply Chain Management Professionals in 2005. Other organizations have undergone similar transformations replacing a narrow, functional focus with a broader, integrated supply chain perspective. Two examples are the Institute for Supply Management (ISM) (formerly the National Association of Purchasing Managers) and APICS-the Association for Operations Management (formerly the American Production and Inventory Control Society). In addition, new associations have been formed. One prominent example is the Supply-Chain Council, whose mission is to define critical processes, practices, and metrics in the supply chain.

Finally, universities have also participated in this evolution. For example, all four institutions participating in this research initiative (Arizona State, Michigan State, Penn State, and University College, Dublin) have refined their academic and research programs to offer students an integrated supply chain perspective

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ก่อนที่จะมีลักษณะเป็นมืออาชีพห่วงโซ่อุปทานมีความจำเป็นต้องกำหนดอาชีพ SCM สภาของอุปทานผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการโซ่ (CSCMP) ให้คำนิยามต่อไปนี้:
จัดการห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมการวางแผนและการจัดการของกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการจัดหาและการจัดซื้อจัดจ้างการแปลงและทุกกิจกรรมการจัดการโลจิสติก ที่สำคัญก็ยังมีการประสานงานและความร่วมมือกับคู่ค้าซึ่งจะเป็นซัพพลายเออร์ตัวกลางของบุคคลที่สามผู้ให้บริการและลูกค้า ในสาระสำคัญการจัดการห่วงโซ่อุปทานรวมอุปทานและการจัดการความต้องการภายในและระหว่าง บริษัท

มุมมองแบบบูรณาการของห่วงโซ่อุปทานมีวิวัฒนาการมาหลายสิบปีรากของวันที่มุมมองนี้กลับไปเมื่อต้นปี 1960 ผู้จัดการการขนส่งและนักวิจัยตระหนักว่าการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อการขนส่งกิจกรรมอื่น ๆ ของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งการจัดการสินค้าคงคลังและการผลิต แนวคิดที่เกิดขึ้นใหม่ของการจัดการโลจิสติกแสดงให้เห็นว่า บริษัท สามารถแลกค่าตัดการทำงาน ที่พวกเขาได้ยกตัวอย่างเช่นใช้จ่ายมากขึ้นในการขนส่งพรีเมี่ยมเพื่อลดสินค้าคงคลังและอาจมีค่าใช้จ่ายทั้งหมด.

ความสนใจในการรวมความคิดริเริ่มในช่วงทศวรรษที่ 1990 ภายใต้ร่มธงของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน โลจิสติกในขณะที่ถูกมองว่าเป็นประเพณีของแต่ละฟังก์ชั่นที่มุ่งเน้นการกระจายสินค้าสำเร็จรูปให้กับลูกค้าที่มีประสิทธิภาพสูงการจัดการห่วงโซ่อุปทานจำเป็นที่จิสติกส์ยังประสานงานกับอุปทานขาเข้าเพื่อลดความแออัดและเพิ่มการใช้ การจัดการห่วงโซ่อุปทานได้รับผลกระทบส่วนอื่น ๆ ของ บริษัท ได้เป็นอย่างดี การผลิตตัวอย่างเช่นก็ไม่ได้มองว่าเป็นฟังก์ชั่นที่แยกต่างหาก แต่เป็นขั้นตอนการสร้างค่าในบริบทใหญ่ห่วงโซ่อุปทานSCM มุ่งเน้นไปที่การทำลายไซโลการทำงานเพื่อสร้างกระบวนการบูรณาการ บริษัท กอดวิธีการระบบทั้งหมดเพื่ออำนวยความสะดวกการประสานงานภายในและกับหุ้นส่วนในห่วงโซ่อุปทานมักใช้การปรับปรุงการสื่อสารและเทคโนโลยีสารสนเทศ.

ปรารถนาสำหรับการรวมเพิ่มขึ้นนอกจากนี้ยังเห็นได้ชัดในการกระทำของสมาคมวิชาชีพและมหาวิทยาลัยCSCMP ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกในปี 1963 ในขณะที่สภาแห่งชาติของการจัดการการกระจายทางกายภาพ เป็นค่าของการรวมการทำงานก็เห็นได้ชัดมากขึ้นสมาคมได้เปลี่ยนชื่อเป็นคนแรกที่สภาการจัดการโลจิสติกในปี 1985 และเมื่อเร็ว ๆ นี้สภาของอุปทานผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการห่วงโซ่ในปี 2005องค์กรอื่น ๆ ที่ได้รับการเปลี่ยนแปลงที่คล้ายกันแทนที่แคบมุ่งเน้นการทำงานที่กว้างขึ้นด้วยมุมมองของห่วงโซ่อุปทานแบบบูรณาการ สองตัวอย่างที่เป็นสถาบันสำหรับการจัดการอุปทาน (ISM) (เดิมชื่อสมาคมแห่งชาติของผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ) และ apics-สมาคมสำหรับการจัดการการดำเนินงาน (ก่อนการผลิตและสังคมอเมริกันการควบคุมสินค้าคงคลัง) นอกจากนี้สมาคมใหม่ได้รับการก่อตั้งขึ้น หนึ่งในตัวอย่างที่โดดเด่นคือห่วงโซ่อุปทานสภามีภารกิจคือการกำหนดกระบวนการที่สำคัญการปฏิบัติและตัวชี้วัดในห่วงโซ่อุปทาน.

ในที่สุดมหาวิทยาลัยยังได้มีส่วนร่วมในการวิวัฒนาการนี​​้ ตัวอย่างเช่นทั้งสี่สถาบันที่เข้าร่วมในการริเริ่มงานวิจัยนี้ (Arizona State รัฐมิชิแกน Penn State มหาวิทยาลัยและวิทยาลัยดับลิน) ได้ถลุงวิชาการของพวกเขาและโครงการวิจัยที่จะนำเสนอนักเรียนอุปทานมุมมองแบบบูรณาการห่วงโซ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ก่อนที่จะกำหนดลักษณะของมืออาชีพโซ่อุปทาน จำเป็นต้องกำหนดอาชีพห่วง สภาของซัพพลายเชนบริหารมืออาชีพ (CSCMP) ให้คำนิยามต่อไปนี้:
บริหารห่วงโซ่อุปทานครอบคลุมการวางแผนและการจัดการของกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการจัดหา และจัดซื้อ การแปลง และกิจกรรมการจัดการโลจิสติกส์ทั้งหมด ที่สำคัญ มันยังมีการประสานงานและร่วมมือกับพันธมิตร ช่องซึ่งอาจเป็นซัพพลายเออร์ ตัวกลาง ผู้ให้บริการบุคคลที่สาม และลูกค้า ในสาระสำคัญ การจัดการโซ่อุปทานรวมจัดการอุปสงค์และอุปทานภายใน และ ระหว่างบริษัท

มีพัฒนามุมมองรวมของห่วงโซ่อุปทานหลายทศวรรษ รากวันที่กลับไปช่วงปี 1960 เมื่อผู้จัดการขนส่งและนักวิจัยรู้ว่า ตัดสินใจเดินทางส่งผลกระทบต่อกิจกรรมอื่น ๆ ของบริษัท บริหารสินค้าคงคลังและการผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งมุมมองนี้ แนวคิดบริหารโลจิสติกส์เกิดขึ้นแสดงว่า บริษัทสามารถ trade-off ทำงานต้นทุน พวกเขาได้ เช่น ใช้จ่ายเพิ่มเติมเดินทางพรีเมี่ยมใน การลดสินค้าคงคลัง อาจ รวมต้นทุน

สนใจร่วม heightened ในช่วงทศวรรษ 1990 ภายใต้แบนเนอร์ของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ในขณะที่โลจิสติกส์ถูกมองว่าเป็นฟังก์ชันแต่ละตัวเน้นกระจายสินค้าสำเร็จรูปให้กับลูกค้า ประเพณี บริหารห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพสูงต้องใช้ว่า โลจิสติกส์ยังประสานงานกับอุปทานขาเข้าเพื่อลดการแออัด และใช้ประโยชน์ให้มากที่สุด บริหารห่วงโซ่อุปทานได้รับผลกระทบส่วนอื่น ๆ ของบริษัทเช่น ผลิต เช่น คือไม่ดูฟังก์ชันแยกต่างหาก แต่ เป็นกระบวนการสร้างค่าในบริบทโซ่อุปทานใหญ่ ห่วงเน้นแบ่งงานไซโลเพื่อสร้างกระบวนการแบบบูรณาการ บริษัทกอดวิธีรวมระบบเพื่ออำนวยความสะดวกประสานงานภายใน และกับคู่ค้าซัพพลายเชน มักจะใช้เพิ่มข้อมูลและการสื่อสารเทคโนโลยี.

ความต้องการเพิ่มเติมยังไม่ชัดในการดำเนินการของสมาคมวิชาชีพและมหาวิทยาลัย CSCMP เดิมเมื่อจอร์เจีย 1963 เป็นชาติสภาของจริงกระจายบริหาร เป็นค่าของฟังก์ชันรวมกลายเป็นชัดขึ้น สมาคมเปลี่ยนชื่อก่อน จัดการคณะโลจิสติกส์ในปี 1985 และเมื่อเร็ว ๆ นี้มือสภาของซัพพลายเชนการจัดการอาชีพในปี 2005 องค์กรอื่น ๆ ได้เปลี่ยนแปลงคล้ายแทนโฟกัสแคบ ทำงานกับมุมมองโซ่อุปทานกว้าง รวม ตัวอย่างคือ สถาบันการจัดหาจัดการ (ISM) (ชื่อเดิมในชาติสมาคมของซื้อจัดการ) และสมาคม APICS ที่สำหรับการจัดการการดำเนินงาน (เดิมผลิตอเมริกันและสังคมการควบคุมสินค้าคงคลัง) นอกจากนี้ ความสัมพันธ์ใหม่ได้ก่อตัวขึ้น โดดเด่นอย่างหนึ่งคือ สภาโซ่ ที่มีพันธกิจคือการ กำหนดกระบวนการสำคัญ ปฏิบัติ และวัดในซัพพลายเชน

ในที่สุด มหาวิทยาลัยมียังได้ร่วมในวิวัฒนาการนี้ ตัวอย่าง สถาบันสี่ทั้งหมดที่เข้าร่วมในงานวิจัยความคิดริเริ่ม (รัฐอริโซนา รัฐมิชิแกน รัฐเพนน์ และมหาวิทยาลัย วิทยาลัย ดับลิน) ได้ปรับการศึกษา และวิจัยโปรแกรมให้นักเรียนมีมุมมองโซ่อุปทานแบบบูรณาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ก่อนที่จะโฮสต์ซัพพลายเชนที่ผู้เชี่ยวชาญด้าน IT มีความจำเป็นในการกำหนดประกอบวิชาชีพ SCM ได้ คณะมนตรีของการบริหารจัดการซัพพลายเชนผู้เชี่ยวชาญด้าน IT ( cscmp )จัดให้บริการ High Definition ต่อไปนี้:การบริหารจัดการของเครือ:
พาวเวอร์ซัพพลายโอบล้อมไปด้วยการบริหารจัดการและการวางแผนการจัดกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อจัดจ้างและการแปลงและด้านการบริหารจัดการการขนส่งสินค้าทั้งหมด ที่สำคัญกว่านั้นก็คือนอกจากนี้ยังมีการประสานการทำงานร่วมกันและการประสานงานกับคู่ค้าด้านช่องทางจำหน่ายซึ่งสามารถซัพพลายเออร์บรรษัทข้ามชาติผู้ให้บริการของบุคคลที่สามและลูกค้า ในสาระสำคัญการจัดการซัพพลายเชนผนวกรวมการจัดการและความต้องการพาวเวอร์ซัพพลาย ภายใน และข้ามผ่านบริษัท

วิวทิวทัศน์แบบอินทิเกรตแห่งนี้ของซัพพลายเชนที่มีวิวัฒนาการมาหลายสิบปีที่ผ่านรากของมุมมองนี้วันที่ไปในปี 1960 เมื่อต้นเมื่อนักวิจัยและผู้จัดการบริการรับส่งตระหนักว่ามีผลกระทบต่อการตัดสินใจบริการรับส่งอื่นๆของบริษัทโดยเฉพาะการผลิตและการจัดการสินค้าคงคลัง แนวความคิดที่เกิดขึ้นใหม่ของการจัดการโลจิสติกส์แสดงให้เห็นว่าบริษัทไม่สามารถการค้า - ปิดค่าใช้จ่ายเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอย พวกเขาไม่สามารถยกตัวอย่างเช่นใช้ช่วงเวลามากขึ้นในการขนส่งแบบพรีเมียมในการลดจำนวนสินค้าคงคลังและอาจมีต้นทุนรวม.

ดอกเบี้ยในการประกอบมากขึ้นในระหว่างปี 1990 ภายใต้ ธงของการจัดการซัพพลายเชน ในขณะที่การขนส่งสินค้าได้ในแบบดั้งเดิมและแบบเฉพาะรายได้ที่ฟังก์ชันที่มุ่งเน้นในการกระจายสินค้าให้กับลูกค้าการจัดการซัพพลายเชน, ประสิทธิภาพ สูงที่ต้องมีการขนส่งสินค้ายังประสานงานกับพาวเวอร์ซัพพลายสำหรับสายเรียกเข้าสายใหม่เพื่อลดความแออัดและเพิ่ม ประสิทธิภาพ การใช้งาน การจัดการซัพพลายเชนได้รับผลกระทบส่วนพื้นที่อื่นๆของบริษัทได้เป็นอย่างดี การผลิตตัวอย่างเช่นได้รับการมองเป็นแบบแยกพื้นที่แต่เป็นกระบวนการสร้างมูลค่าในบริบทซัพพลายเชนมีขนาดใหญ่กว่าจะไม่มีอีกต่อไปSCM ที่มุ่งเน้นในการทำลายลงขนาดใหญ่ให้เป็นกลุ่มเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยเพื่อสร้างกระบวนการแบบอินทิเกรต บริษัทยอมรับวิธีการอย่างเป็นระบบรวมถึงอำนวยความสะดวกการประสาน ภายใน และกับคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานอยู่เสมอการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารที่เหนือกว่า.

ความปรารถนาในการประกอบเพิ่มมากขึ้นอีกด้วยเห็นได้ชัดในการดำเนินการของมหาวิทยาลัยและการเชื่อมโยงแบบมืออาชีพcscmp ได้รับการก่อตั้งขึ้นในปี 1963 เป็นชาติคณะมนตรีในการจัดการการจัดจำหน่ายทาง กายภาพ ซึ่งแต่เดิม เป็นความคุ้มค่าของการบูรณาการทำงานชัดเจนมากขึ้นกลายเป็นการเชื่อมโยงนี้ได้เปลี่ยนชื่อเป็นอันดับแรกในการคณะมนตรีของการขนส่งสินค้าการจัดการในปี 1985 และเมื่อไม่นานมานี้ในคณะมนตรีของการบริหารจัดการซัพพลายเชนผู้เชี่ยวชาญด้าน IT ในปี 2005องค์กรอื่นๆได้รับการเปลี่ยนแปลงความเหมือนการเปลี่ยนโฟกัสแคบๆที่เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยพร้อมด้วยมุมมองของซัพพลายเชนแบบอินทิเกรตที่กว้าง สองตัวอย่างต่อไปนี้คือตัวอย่างมีสถาบันที่สำหรับพาวเวอร์ซัพพลาย Management ( ISM )(เมื่อก่อนนี้คือ National Association of ซื้อผู้จัดการ)และ apics - การเชื่อมโยงสำหรับการจัดการการ(เมื่อก่อนนี้คือการควบคุมสังคมอเมริกันการผลิตและสินค้าคงคลัง) ในการเพิ่มการเชื่อมโยงใหม่ได้รับการจัดตั้ง ตัวอย่างหนึ่งคือ supply-chain คณะมนตรีที่มีพันธกิจคือการกำหนดกระบวนการที่มีความสำคัญและการปฏิบัติตัววัดในซัพพลายเชนที่.

สุดท้ายมหาวิทยาลัยได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาในส่วนนี้ด้วย ตัวอย่างเช่น 4 สถาบันการเงินทั้งหมดเข้ามีส่วนร่วมในการริเริ่มการวิจัยนี้(วิทยาลัยมิชิแกนรัฐแอริโซนารัฐ Penn State และมหาวิทยาลัยดับลิน)ได้อย่างดีการศึกษาของตนและโปรแกรมการวิจัยเพื่อจัดให้บริการนักศึกษามุมมองซัพพลายเชนแบบอินทิเกรตที่