L e a d e r s hip The RNs expressed

L e a d e r s
hip The RNs expressed their leadership role as supervising the HCAs for medical issues as these perform most of the assessment of patients’ needs, nursing actions and evaluations on a daily basis. Mutual trust was there- fore necessary, as the HCAs consti- tuted the eyes, ears, nose and hands of the RNs. RN: ‘It seems the HCAs have really good observation by sight: so there is a lot of trusting the staff.’ The RNs described that they worked in a context of medical and nursing responsibility but without the formal tools to execute this fully, as they were not formal managers of the HCAs. RN: ‘It seems that the people in charge can’t recruit enough staff. We are not responsible for recruitment. It is at another level.’ The interviewed RNs’ leadership was described as executing various strategies such as formal and infor- mal meetings, written instructions, evaluation of signature sheets, and through an extensive education pro- gramme. This requires developed strategies of communication between the RNs and other people involved in the patient’s care. The overall main tools for communica- tion were cell phones and written instructions. Personal meetings with HCAs were also considered valuable for the exchange of information. RN: ‘They can call on the telephone, or they can knock at my door, or every morn- ing we meet in our home care groups. And they know that they shall inform about it [changes in foot status].’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

L e เป็น d e r s
ป RNs ที่แสดงบทบาทเป็นผู้นำของตนเป็นควบคุม HCAs สำหรับปัญหาการแพทย์ขณะนี้ดำเนินการประเมินความต้องการของผู้ป่วย พยาบาลดำเนินการและประเมินประจำวัน ความไว้ใจถูกลำเลียงสามีจำ เป็น HCAs consti-tuted ตา หู จมูก และมือของ RN RNs.: ' เหมือน HCAs มีดีจริง ๆ สังเกต โดยสายตา: ดังนั้นจึงมีเป็นจำนวนมากโดยพนักงาน ' RNs ที่อธิบายว่า พวกเขาทำงานในบริบท ของความรับผิดชอบทางการแพทย์ และพยาบาล แต่ไม่ มีเครื่องมือทางการปฏิบัตินี้อย่างสมบูรณ์ เป็นพวกเขาไม่ได้เป็นผู้จัดการของ HCAs RN: ' ดูเหมือนว่า คนชอบไม่สามารถสรรหาพนักงานเพียงพอ เราจะไม่รับผิดชอบการสรรหาบุคลากร ได้ในอีกระดับภาวะผู้นำ 'interviewed RNs' ถูกอธิบายเป็นการดำเนินกลยุทธ์ต่าง ๆ เช่นประชุมที่เป็นทางและ infor mal เขียนคำแนะนำ ประเมินแผ่นลายเซ็น และ ผ่านการศึกษาอย่างละเอียดของโปร-gramme การพัฒนากลยุทธ์ของการสื่อสารระหว่างการ RNs และบุคคลอื่นที่เกี่ยวข้องในการดูแลของผู้ป่วย เครื่องมือหลักโดยรวมสำหรับสเตรชัน communica ได้โทรศัพท์และเขียนคำแนะนำ ประชุมส่วนบุคคลกับ HCAs ได้ถือมีคุณค่าสำหรับการแลกเปลี่ยนข้อมูล RN: ' พวกเขาสามารถโทรหาโทรศัพท์ หรือพวกเขาสามารถเคาะที่ประตูของฉัน ทุกหมอน-ing พบในกลุ่มการดูแลบ้านของเรา และพวกเขารู้ว่า พวกเขาจะบอกเกี่ยวกับ [เปลี่ยนแปลงในสถานะเท้า] .'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

L eaders
สะโพก RNs แสดงบทบาทความเป็นผู้นำของพวกเขาเป็นผู้กำกับดูแล HCAs สำหรับปัญหาทางการแพทย์เหล่านี้ดำเนินการมากที่สุดของการประเมินความต้องการของผู้ป่วยกระทำการพยาบาลและการประเมินผลในชีวิตประจำวัน ไว้วางใจซึ่งกันและกันเป็นเพราะฉะนั้นจำเป็นที่ HCAs consti- tuted ตาหูจมูกและมือของ RNs RN: 'ดูเหมือน HCAs มีการสังเกตที่ดีจริงๆด้วยสายตา. จึงมีเป็นจำนวนมากของพนักงานไว้วางใจ' RNs อธิบายว่าพวกเขาทำงานในบริบทของความรับผิดชอบทางการแพทย์และพยาบาล แต่ไม่มีเครื่องมืออย่างเป็นทางการที่จะดำเนินการอย่างเต็มที่ในขณะที่พวกเขาไม่ได้จัดการอย่างเป็นทางการของ HCAs RN: 'ดูเหมือนว่าคนในค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถรับสมัครพนักงานเพียงพอ เราจะไม่รับผิดชอบสำหรับการรับสมัคร มันเป็นอีกระดับหนึ่ง. ความเป็นผู้นำให้สัมภาษณ์ RNs 'ถูกอธิบายว่าการดำเนินกลยุทธ์ต่างๆเช่นการประชุม Mal อย่างเป็นทางการและสารสนเทศคำแนะนำการเขียนการประเมินผลของแผ่นลายเซ็นและผ่านกรัมโปรการศึกษาอย่างกว้างขวาง นี้ต้องใช้กลยุทธ์การพัฒนาของการสื่อสารระหว่าง RNs และคนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในการดูแลผู้ป่วย เครื่องมือหลักโดยรวมของการสื่อสารเป็นโทรศัพท์มือถือและเขียนคำแนะนำ การประชุมส่วนตัวกับ HCAs ยังมีการพิจารณาที่มีคุณค่าสำหรับการแลกเปลี่ยนข้อมูล RN: 'พวกเขาสามารถโทรหาโทรศัพท์หรือพวกเขาสามารถเคาะที่ประตูของฉันหรือทุกเช้าวันไอเอ็นจีที่เราพบอยู่ในกลุ่มการดูแลบ้านของเรา และพวกเขารู้ว่าพวกเขาจะแจ้งเกี่ยวกับเรื่องนี้ [การเปลี่ยนแปลงในสถานะเท้า].

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

L E D E R S
สะโพกที่ rn แสดงบทบาทความเป็นผู้นำของพวกเขาเป็นผู้ดูแล hcas สำหรับปัญหาทางการแพทย์เป็นเหล่านี้แสดงส่วนใหญ่ของการประเมินความต้องการของผู้ป่วย การกระทำทางการพยาบาลและการประเมินผลในแต่ละวัน ความไว้วางใจซึ่งกันและกันอยู่ ก่อนจะต้องเป็น hcas consti - tuted ตา หู จมูก และมือของ rn . RN : ' ดูเหมือนว่า hcas มีการสังเกตที่ดีจริงๆจากภาพ :ดังนั้น มีมากที่เชื่อใจพนักงาน ' rn อธิบายว่าพวกเขาทำงานในบริบทของแพทย์และพยาบาล รับผิดชอบ แต่ไม่มีเครื่องมืออย่างเป็นทางการเพื่อดำเนินการนี้อย่างเต็มที่ ตามที่พวกเขาไม่ได้เป็นทางการของผู้จัดการ hcas . RN : ' ดูเหมือนว่าคนในค่าใช้จ่ายไม่สามารถรับสมัครพนักงานไม่พอ เราจะไม่รับผิดชอบสำหรับการรับสมัคร มันเป็นในระดับอื่น' สัมภาษณ์ rn ' ผู้นำได้รับการอธิบายเป็นข้อๆกลยุทธ์เช่นเป็นทางการ และอินฟอร์ - ประชุม มัลเขียนคําแนะนํา การประเมินผลของแผ่นลายเซ็น และ ผ่านที่กว้างขวางการศึกษา Pro - กรัม . นี้ต้องพัฒนากลยุทธ์ของการสื่อสารระหว่าง RNs และคนอื่น ๆที่เกี่ยวข้องในการดูแลคนไข้รวมเครื่องมือหลักเพื่อการสื่อสาร - tion เป็นโทรศัพท์มือถือและเขียนคำสั่ง การประชุมส่วนตัวกับ hcas ยังถือว่ามีคุณค่า เพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูล RN : ' พวกเขาสามารถติดต่อทางโทรศัพท์หรือพวกเขาสามารถเคาะที่ประตู หรือทุกยามเช้า - ing ที่เราพบกันในกลุ่มดูแลบ้านของเรา และพวกเขารู้ว่าพวกเขาจะแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง [ ] '


สภาพเท้า