The storied British banker and fina

The storied British banker and financier Nathan Rothschild noted that great fortunes are made when cannonballs fall in the harbor, not when violins play in the ballroom. Rothschild understood that the more unpredictable the environment, the greater the opportunity—if you have the leadership skills to capitalize on it. Through research at the Wharton School and at our consulting firm involving more than 20,000 executives to date, we have identified six skills that, when mastered and used in concert, allow leaders to think strategically and navigate the unknown effectively: the abilities to anticipate, challenge, interpret, decide, align, and learn. Each has received attention in the leadership literature, but usually in isolation and seldom in the special context of high stakes and deep uncertainty that can make or break both companies and careers. This article describes the six skills in detail. An adaptive strategic leader—someone who is both resolute and flexible, persistent in the face of setbacks but also able to react strategically to environmental shifts—has learned to apply all six at once.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เจ้าอังกฤษชั้นและนักการเงินเนสแอมมินาธันระบุไว้ว่า จะทำดีมั่งคั่งเมื่อ cannonballs ในฮาร์เบอร์ เมื่อ violins เล่นในห้องประชุม เนสแอมมิเข้าใจว่ายิ่งคาดไม่ถึงสิ่งแวดล้อม โอกาสมากขึ้น — ถ้าคุณมีทักษะเพื่อใช้ประโยชน์จากมัน ผ่านทางวิจัย โรงเรียนซีวาร์ตัน และ ที่ปรึกษาของเราที่เกี่ยวข้องกับผู้บริหารมากกว่า 20,000 วัน เราได้ระบุทักษะ 6 ที่ เมื่อมาสเตอร์ และใช้ในคอนเสิร์ต อนุญาตให้ผู้นำคิดอย่างมีกลยุทธ์ และการนำทางที่ไม่รู้จักได้อย่างมีประสิทธิภาพ: ความสามารถในการคาดการณ์ ท้าทาย แปล ตัดสินใจ จัด และเรียนรู้ แต่ละได้รับความสนใจในวรรณคดีเป็นผู้นำ แต่มักเป็น การแยก และไม่ค่อยพิเศษเดิมพันสูงและความไม่แน่นอนความลึกที่สามารถสร้าง หรือทำลายทั้งบริษัท และอาชีพ บทความนี้อธิบายถึงทักษะหกในรายละเอียด ผู้นำเชิงกลยุทธ์ปรับ — คนที่มีทั้งเด็ดเดี่ยว และมีความยืดหยุ่น ถาวรกับ setbacks แต่ยังสามารถตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อมกะกลยุทธ์ — ได้เรียนรู้การใช้ทั้งหกครั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชั้นนายธนาคารของอังกฤษและเงินทุนนาธานรอ ธ ไชลตั้งข้อสังเกตว่าโชคชะตาที่ดีขึ้นเมื่อกระสุนตกอยู่ในท่าเรือไม่ได้เมื่อไวโอลินเล่นในห้องบอลรูม Rothschild เข้าใจว่าคาดเดาไม่ได้มากขึ้นสภาพแวดล้อมมากขึ้นโอกาสถ้าคุณมีทักษะความเป็นผู้นำในการใช้ประโยชน์จากมัน ผ่านการวิจัยที่โรงเรียนวอร์ตันและ บริษัท ที่ปรึกษาของเราที่เกี่ยวข้องกับการมากกว่า 20,000 ผู้บริหารวันที่เราได้ระบุหกทักษะที่เมื่อเข้าใจและนำมาใช้ในคอนเสิร์ตให้ผู้นำการคิดเชิงกลยุทธ์และนำทางที่ไม่รู้จักได้อย่างมีประสิทธิภาพ: ความสามารถในการคาดการณ์ความท้าทาย ตีความตัดสินใจจัดและเรียนรู้ แต่ละคนได้รับความสนใจในวรรณคดีเป็นผู้นำ แต่มักจะอยู่ในการแยกและไม่ค่อยในบริบทพิเศษของการเดิมพันสูงและความไม่แน่นอนลึกที่สามารถสร้างหรือทำลายทั้งสอง บริษัท และการประกอบอาชีพ บทความนี้อธิบายถึงทักษะหกในรายละเอียด ปรับตัวเชิงกลยุทธ์ผู้นำคนที่เป็นทั้งเด็ดเดี่ยวและมีความยืดหยุ่นถาวรในการเผชิญกับความพ่ายแพ้ แต่ยังสามารถตอบสนองกลยุทธ์เพื่อสิ่งแวดล้อมกะ-ได้เรียนรู้ที่จะใช้ทั้งหกในครั้งเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาฟังเรื่องราวของนายธนาคารและนักการเงิน นาธาน รอธไชลด์อังกฤษระบุว่าโชคชะตาที่ดีจะเกิดขึ้นเมื่อกระสุนตกอยู่ในท่าเรือ ไม่เมื่อไวโอลินเล่นในห้องบอลรูม รอธไชลด์เข้าใจว่าคาดเดาไม่ได้มากขึ้นสภาพแวดล้อมมากขึ้น โอกาสที่ถ้าคุณมีทักษะภาวะผู้นำที่พิมพ์บนมัน ผ่านการวิจัยที่โรงเรียน Wharton และของเรา บริษัท ที่ปรึกษาที่เกี่ยวข้องกับกว่า 20 , 000 ผู้บริหารวันที่เราได้ระบุหกทักษะนั้น เมื่อเข้าใจและใช้ในงานคอนเสิร์ต ให้ผู้นำคิดอย่างมีกลยุทธ์และนำทางที่ไม่รู้จักได้อย่างมีประสิทธิภาพ : ความสามารถที่จะคาดหวัง , ความท้าทาย , แปลความหมาย , ตัดสินใจ , จัด และเรียนรู้ แต่ละที่ได้รับความสนใจในการนำวรรณกรรม แต่มักจะเหงาและไม่ใคร่ในบริบทเฉพาะของเดิมพันสูงและลึก ความไม่แน่นอนที่สามารถสร้างหรือทำลาย บริษัท ทั้งสองและอาชีพ บทความนี้อธิบายถึงหกทักษะในรายละเอียด การปรับเปลี่ยนยุทธศาสตร์ผู้นำบางคน ที่เป็นทั้งเด็ดเดี่ยว และยืดหยุ่น ถาวรในหน้าของความพ่ายแพ้ แต่ยังสามารถตอบสนองกลยุทธ์กะสิ่งแวดล้อมได้เรียนรู้ที่จะใช้ทั้งหมด 6 ครั้ง