A quarter of its 250,000 customers

A quarter of its 250,000 customers visit the site once a day for at least seven minutes. The top 10% visit the site more than 100 times a month. One focus group girl admits she refreshes the site “every 20 minutes.” They aren’t always buying, of course, and that means Nasty Gal’s conversion rate (1%) is lower than a typical retailer’s. But because it’s in front of its customers so frequently it has a stunningly loyal group. Just over half of Nasty Gal sales come from 20% of its shoppers. This means there’s room to grab lots more shoppers—hence the Nasty Gal label debuting in September.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไตรมาส 250,000 ลูกค้าเยี่ยมชมเว็บไซต์วันละครั้งเป็นเวลาอย่างน้อยเจ็ดนาที ด้านบน 10% เยี่ยมชมเว็บไซต์กว่า 100 ครั้งต่อเดือน หนึ่งในเกิร์ลกรุ๊ปโฟกัสยอมรับรีเฟรชเธอเว็บไซต์ "ทุก 20 นาที." พวกเขาไม่เคยซื้อของหลักสูตรและนั่นหมายความว่าอัตราการแปลงที่น่ารังเกียจของแกลลอน (1%) ต่ำกว่าของร้านค้าปลีกทั่วไปแต่เป็นเพราะมันอยู่ในด้านหน้าของลูกค้าดังนั้นมักจะมีกลุ่มภักดีตะลึง เพียงแค่ครึ่งหนึ่งของยอดขายแกลลอนน่ารังเกียจมาจาก 20% ของผู้ซื้อของ นี้หมายถึงการมีห้องพักที่คว้าอื่น ๆ อีกมากมายด้วยเหตุนี้ผู้ซื้อ-ฉลากแกลลอนน่ารังเกียจเปิดตัวครั้งแรกในเดือนกันยายน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไตรมาสของลูกค้า 250000 แวะไปที่ไซต์หนึ่งครั้งต่อวันอย่างน้อยเจ็ดนาที สูงสุด 10% แวะไปที่ไซต์มากกว่า 100 ครั้งเดือน สาวโฟกัสกลุ่มหนึ่งยอมรับเธอฟื้นฟูไซต์ "ทุก 20 นาที" พวกเขาไม่ได้จะ ซื้อ แน่นอน และนั่นหมายความว่า อัตราแลกเปลี่ยนของกัลน่ารังเกียจ (1%) จะต่ำกว่าของร้านค้าปลีกทั่วไป แต่เนื่องจากเป็นหน้าแก่ลูกค้า ดังนั้นบ่อยครั้งก็มีกลุ่มภักดีทุกขนาด มากกว่าครึ่งหนึ่งของขายกัลน่ารังเกียจมาจาก 20% ของความ ว่า จะมีห้องหยิบล็อตนักช็อปมาก — ดังนั้น Nasty กัลป้าย debuting ในเดือนกันยายน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในสี่ของ 250,000 ลูกค้าได้โดยไปที่เว็บไซต์ที่เมื่อวันที่เป็นเวลาอย่างน้อย 7 นาที 10% จะเป็นการเที่ยวชมสถานที่ที่มากกว่า 100 ครั้งต่อเดือน ผู้หญิงคนหนึ่งกลุ่มยอมรับว่าเธอรีเฟรชไซต์ที่"ทุกๆ 20 นาที"ก็จะไม่ได้การซื้อของอยู่เสมอและนั่นหมายความว่าอัตราการแปลงของแกลลอนน่ารังเกียจ( 1% )อยู่ในระดับต่ำกว่า' stypical ผู้ค้าปลีกแต่เป็นเพราะมันอยู่ในบริเวณด้านหน้าของลูกค้าของบริษัทที่มีกลุ่ม จงรักภักดี ต่อพระมหากษัตริย์ซึ่งงดงามจนแทบต้องตกตะลึง มากกว่าครึ่งหนึ่งของยอดขายแกลลอนน่ารังเกียจมาจาก 20% ในการซื้อสินค้าของตน ซึ่งหมายความว่ามีห้องสำหรับทานอาหารแบบเร่งรีบนักช้อปอีกมากมาย - ดังนั้นจึงเริ่มเปิดตัวพร้อมกับป้ายแกลลอนสุดโหดนี้ไปได้ในเดือนกันยายน