only 14 per cent - compared with th

only 14 per cent - compared with the regional average of 18 per cent. Given the increasing workforce diversity, a traditional one-size-fits-all benefit programme may no longer be effective, Mayes said.

The company also said that with the increasing competition for talent, firms should ensure an alignment of their benefits strategy with the values of employees. In other words, benefits should be based on the "lifestyles" of employees, which would lead to a better understanding of their needs and greater job satisfaction

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพียงร้อยละ 14 - เมื่อเทียบกับค่าเฉลี่ยของภูมิภาคจากร้อยละ 18 ให้ความหลากหลายของแรงงานที่เพิ่มขึ้นแบบดั้งเดิมหนึ่งขนาดเหมาะกับทุกโปรแกรมไม่มีประโยชน์อีกต่อไปอาจจะมีประสิทธิภาพ, Mayes กล่าว.

บริษัท ยังกล่าวว่ามีการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นสำหรับความสามารถของ บริษัท ควรตรวจสอบการจัดตำแหน่งของกลยุทธ์ของพวกเขาได้รับประโยชน์ด้วย ค่าของพนักงาน ในคำอื่น ๆผลประโยชน์ที่ควรจะอยู่บนพื้นฐานของ "ชีวิต" ของพนักงานซึ่งจะนำไปสู่​​ความเข้าใจที่ดีขึ้นของความต้องการและความพึงพอใจมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพียง 14 ร้อย - เปรียบเทียบกับค่าเฉลี่ยของร้อยละ 18 ที่ภูมิภาค ให้ความหลากหลายของแรงงานเพิ่มขึ้น โครงการสวัสดิการ one-size-fits-all ดั้งเดิมอาจไม่มีประสิทธิภาพ Mayes กล่าวได้

บริษัทยังกล่าวว่า มีการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นสำหรับความสามารถพิเศษ บริษัทควรตรวจสอบตำแหน่งกลยุทธ์ประโยชน์ของ มีค่าของพนักงานได้ ในคำอื่น ๆ ควรจะใช้ประโยชน์กับ "ชีวิต" ของพนักงาน ซึ่งจะนำไปสู่ความเข้าใจของความต้องการและความพึงพอใจงานมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพียง 14% - เมื่อเทียบกับอัตราเฉลี่ยใน ภูมิภาค ร้อยละ 18 . ได้รับความหลากหลายพนักงานที่ทำงานที่ไม่อยู่กับที่เพิ่มมากขึ้นโปรแกรมหนึ่ง - ขนาด - ใช้ได้พอดีกับ - ทั้งหมดได้รับประโยชน์แบบดั้งเดิมที่อาจจะมีผลบังคับอีกต่อไปไม่มี mayes กล่าว.

บริษัทยังให้การอีกว่าด้วยการแข่งขันที่เพิ่มมากขึ้นสำหรับผู้มีพรสวรรค์บริษัทควรจะช่วยให้การวางตำแหน่งของกลยุทธ์ด้านสิทธิประโยชน์ของพวกเขามีค่าของพนักงาน ในคำอื่นๆสิทธิประโยชน์ควรจะต้องอยู่บนพื้นฐาน"ไลฟ์สไตล์"ของพนักงานซึ่งจะนำไปสู่ความเข้าใจที่ดีกว่าของความต้องการของพวกเขาและความพึงพอใจในการทำงานมากขึ้น