Defining Human Resource ManagementB

Defining Human Resource Management

Based on Human Resource Management, 4th edition, by Alan Price

Many people find HRM to be a vague and elusive concept - not least because it seems to have a variety of meanings. Pinning down an acceptable definition can seem like trying to hit a moving target in a fog. This confusion reflects the different interpretations found in articles and books about human resource management. HRM is an elastic term (...). It covers a range of applications that vary from book to book and organization to organization. (...)

In Managing Human Resources: Personnel Management in Transition, Stephen Bach (2005:3) argues that, compared to a decade ago, much of the controversy about the definition of HRM has dissipated. He considers that, in part, this may be due to the use of a broader and more encompassing definition of HRM. However, Bach (p.4) shows that the debate has not vanished by disagreeing with Boxall and Purcell's (2003:1) statement that HRM refers to:

"... all those activities associated with the management of the employment relationship in the firm. The term 'employee relations' will be used as an equivalent term as will the term 'labour management'."

Bach argues that this definition is 'a little too broad', stating that such a broad definition makes it difficult to:

Highlight any distinctive features or values that underpin HRM
Chart changes in the practice of HRM
Understand the controversy surrounding HRM
In Bach's opinion, HRM differs from employee relations in its focus on management practices and tendency to ignore the interests of employees. In fact, he holds quite 'hard' views on the nature of HRM:

HRM is unitarist (employer and employee interests should coincide) with an emphasis on organizational effectiveness
The interests of other stakeholders such as employees are marginalized
There is a predominant interest on the individual firm - specifically, within the firm - focused on individual employee motivation and aspiration
There is a consequent playing down of external and collective (unionization) issues.
Human Resource Management, 4th edition discusses the use and meaning of the term 'human resource management', presents a number of textbook definitions and provide a working definition for the book:

'A philosophy of people management based on the belief that human resources are uniquely important in sustained business success. An organization gains competitive advantage by using its people effectively, drawing on their expertise and ingenuity to meet clearly defined objectives. HRM is aimed at recruiting capable, flexible and committed people, managing and rewarding their performance and developing key competencies.'

Points to consider

*Look at textbook definitions of HRM. You should think about the purposes of the definitions and the different aims of academics and practitioners. Academics are interested in the theoretical basis and intellectual validity of the concept. Practitioners have a job to get on with and are likely to be more interested in a practical description of the management discipline for which they are responsible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์การกำหนดขึ้นอยู่กับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ รุ่น 4 โดย Alan ราคาหลายคนหา HRM เป็น แนวเข้าใจยาก และคลุมเครือ - ไม่น้อย เพราะเหมือนว่าจะมีหลากหลายความหมาย ตรึงลงข้อกำหนดยอมรับสามารถดูเหมือนพยายามตีเป้าหมายความเคลื่อนไหว ความสับสนนี้สะท้อนให้เห็นถึงการตีความแตกต่างที่พบในบทความและหนังสือเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ HRM คือ เงื่อนไขยืดหยุ่น (...) มันครอบคลุมหลากหลายของการใช้ที่แตกต่างไปจาก และองค์กรกับองค์กร (...)ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์: บุคลากรจัดการเปลี่ยน Stephen Bach (2005:3) จนที่ เมื่อเทียบกับทศวรรษที่ผ่านมา มากถกเถียงเกี่ยวกับคำนิยามของ HRM ได้ dissipated เขาพิจารณาว่า ในส่วน นี้อาจเกิดจากการใช้กว้างขึ้นและเพิ่มเติมรายละเอียด encompassing ของ HRM อย่างไรก็ตาม Bach (p.4) แสดงว่า การอภิปรายไม่ได้มีศาสดา โดย disagreeing Boxall และกเพอร์เซลล์ของ (2003:1) ว่า HRM หมายถึง:"...กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการบริหารความสัมพันธ์การจ้างงานในบริษัท คำ 'สัมพันธ์' จะใช้เป็นคำเทียบเท่าเช่นคำว่า 'แรงงานจัดการ' "บั๊คจนคำนิยามนี้ว่า 'เล็กน้อยกว้างเกินไป' ระบุว่า นิยามกว้างทำให้ยากที่จะ:เน้นคุณสมบัติที่โดดเด่นใด ๆ หรือค่าที่หนุนฟอร์ดที่มี HRMเปลี่ยนแปลงแผนภูมิในแบบฝึกหัดของ HRMเข้าใจถกเถียงรอบ HRMในความคิดของ Bach, HRM แตกต่างจากความสัมพันธ์ของพนักงานในการปฏิบัติการจัดการและแนวโน้มที่จะไม่สนใจผลประโยชน์ของพนักงานที่เน้น ในความเป็นจริง เขามีมุมมองของ HRM 'สมรภูมิ':HRM คือ unitarist (ควรลงรอยผลประโยชน์นายจ้างและพนักงานได้) โดยเน้นที่ประสิทธิผลองค์การประโยชน์ของเสียเช่นพนักงานที่ทำไม่สนใจกันอยู่ในบริษัทแต่ละ - เฉพาะภายในบริษัท - เน้นแรงจูงใจของพนักงานแต่ละคนและความใฝ่ฝันมีการเล่นทอดลงภายนอกและกลุ่ม (unionization) ปัญหาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ รุ่น 4 กล่าวถึงการใช้และความหมายของคำว่า 'ทรัพยากรมนุษย์บริหาร' แสดงหมายเลขของนิยามตำรา และให้คำนิยามทำสำหรับหนังสือ:"ปรัชญาของการจัดการคนตามความเชื่อที่ว่า ทรัพยากรบุคคลเป็นสำคัญโดยเฉพาะความสำเร็จธุรกิจ sustained องค์กรรับเปรียบ โดยใช้คนอย่างมีประสิทธิภาพ วาดในความเชี่ยวชาญของพวกเขาและประดิษฐ์คิดค้นเพื่อตอบสนองชัดเจนกำหนดวัตถุประสงค์ HRM คือมุ่งสรรหาคนสามารถ มีความยืดหยุ่น และความมุ่งมั่น การจัดการ และการให้รางวัลการปฏิบัติ และพัฒนาความสามารถหลักการ 'คะแนนให้พิจารณา* ดูที่นิยามตำราของ HRM คุณควรคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของข้อกำหนดและวัตถุประสงค์แตกต่างกันของนักวิชาการและผู้ นักวิชาการที่สนใจในทฤษฎีพื้นฐานและมีผลบังคับใช้ทางปัญญาแนวความคิด ผู้มีงานรีบ และมักให้ความสนใจในคำอธิบายปฏิบัติวินัยบริหารที่จะรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำหนดบริหารทรัพยากรมนุษย์บนพื้นฐานของการบริหารทรัพยากรมนุษย์, ฉบับที่ 4 โดยอลันราคาหลายคนพบ HRM จะเป็นแนวคิดที่คลุมเครือและยาก - ไม่น้อยเพราะดูเหมือนว่าจะมีความหลากหลายของความหมาย ปักหมุดลงนิยามที่ยอมรับสามารถดูเหมือนพยายามที่จะตีเป้าหมายการย้ายในหมอก ความสับสนนี้สะท้อนให้เห็นถึงการตีความที่แตกต่างกันที่พบในบทความและหนังสือเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ HRM เป็นคำที่มีความยืดหยุ่น (... ) มันครอบคลุมช่วงของการใช้งานที่แตกต่างจากหนังสือที่จะจองและองค์กรกับองค์กร (... ) ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์: การบริหารงานบุคคลในการเปลี่ยนแปลง, สตีเฟนบาค (2005: 3) ระบุว่าเมื่อเทียบกับทศวรรษที่ผ่านมามากของความขัดแย้งเกี่ยวกับความหมายของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีการกระจาย เขาคิดว่าในส่วนนี้อาจจะเกิดจากการใช้ในวงกว้างมากขึ้นและครอบคลุมความหมายของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ อย่างไรก็ตามบาค (แพ็ค 4) แสดงให้เห็นว่าการอภิปรายยังไม่ได้หายไปโดยไม่เห็นด้วยกับ Boxall และเพอร์เซลล์ (2003: 1) คำว่า HRM หมายถึง: "... ทุกกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการความสัมพันธ์ของการจ้างงานใน บริษัท . คำว่า 'ความสัมพันธ์ของพนักงาน' จะถูกใช้เป็นระยะเทียบเท่าจะเป็นคำว่า "แรงงานการจัดการ". Bach ระบุว่าคำนิยามนี้คือ 'น้อยกว้างเกินไป' ที่ระบุว่าเช่นคำจำกัดความกว้างทำให้มันยากที่จะ: ไฮไลท์ใด ๆ คุณสมบัติที่โดดเด่นหรือค่าที่หนุน HRM การเปลี่ยนแปลงผังในการปฏิบัติของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เข้าใจความขัดแย้งรอบ HRM ในความคิดของ Bach, HRM แตกต่างจากความสัมพันธ์ของพนักงานในการให้ความสำคัญกับการบริหารจัดการและมีแนวโน้มที่จะไม่สนใจผลประโยชน์ของพนักงาน ในความเป็นจริงเขาถือค่อนข้าง 'ยาก' มุมมองในลักษณะของการบริหารทรัพยากรมนุษย์: HRM เป็น unitarist (นายจ้างและผลประโยชน์ของพนักงานควรจะตรง) โดยเน้นประสิทธิผลองค์การผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ เช่นพนักงานชายขอบมีความสนใจที่โดดเด่นในการเป็น บริษัท บุคคล - เฉพาะภายใน บริษัท - มุ่งเน้นไปที่แรงจูงใจของพนักงานแต่ละคนและความทะเยอทะยาน. มีการเล่นที่เกิดขึ้นลงของภายนอกและส่วนรวม (สหภาพแรงงาน) ปัญหาคือการบริหารทรัพยากรมนุษย์, ฉบับที่ 4 กล่าวถึงการใช้งานและความหมายของคำว่า 'การจัดการทรัพยากรมนุษย์ นำเสนอตัวเลขของคำนิยามตำราเรียนและให้คำนิยามการทำงานสำหรับหนังสือ: 'ปรัชญาของการบริหารจัดการคนอยู่บนพื้นฐานของความเชื่อที่ว่าทรัพยากรมนุษย์เป็นที่ไม่ซ้ำกันที่สำคัญในการประสบความสำเร็จทางธุรกิจอย่างยั่งยืน องค์กรที่ได้รับประโยชน์จากการแข่งขันโดยใช้ประชาชนได้อย่างมีประสิทธิภาพ, การวาดภาพเกี่ยวกับความเชี่ยวชาญและความฉลาดของพวกเขาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน HRM มุ่งเป้าไปที่การสรรหาที่มีความสามารถมีความยืดหยุ่นและความมุ่งมั่นของผู้คนการจัดการและการให้รางวัลผลการดำเนินงานของพวกเขาและการพัฒนาขีดความสามารถที่สำคัญ. ' จุดที่ต้องพิจารณา* ดูที่คำจำกัดความของตำราเรียน HRM คุณควรคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของการนิยามความหมายและจุดมุ่งหมายที่แตกต่างกันของนักวิชาการและผู้ปฏิบัติงาน นักวิชาการมีความสนใจในทฤษฎีพื้นฐานทางปัญญาและความถูกต้องของแนวคิด ผู้ประกอบการมีงานที่จะได้รับในที่มีและมีแนวโน้มที่จะให้ความสนใจในรายละเอียดการปฏิบัติของการจัดการระเบียบวินัยที่พวกเขามีความรับผิดชอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกำหนดทรัพยากรมนุษย์

ขึ้นอยู่กับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ รุ่นที่ 4 โดยอลันราคา

หลายคนหาวิธีที่จะเป็นคลุมเครือและเปรียวแนวคิด - ไม่น้อย เพราะดูเหมือนมีหลากหลายความหมาย ปักหมุดลงนิยามที่ยอมรับสามารถดูเหมือนพยายามที่จะตีเป้าหมายที่เคลื่อนที่อยู่ในหมอกความสับสนนี้สะท้อนให้เห็นถึงการตีความที่แตกต่างกันที่พบในหนังสือและบทความเกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ การบริหารทรัพยากรมนุษย์คือ ระยะยืด ( . . . ) มันครอบคลุมช่วงของการใช้งานที่แตกต่างไปจากหนังสือเล่มและองค์กรเพื่อองค์กร ( . . . )

ในการจัดการทรัพยากรมนุษย์ การจัดการบุคลากรในการเปลี่ยน , สตีเฟ่น บาค ( 2005:3 ) ระบุว่า เมื่อเทียบกับทศวรรษที่ผ่านมามากของการโต้เถียงเกี่ยวกับคำนิยามของ HRM มีกระจาย เขาเห็นว่า ในส่วนนี้อาจจะเกิดจากการใช้ที่กว้างขวางและครอบคลุมความหมายของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ . อย่างไรก็ตาม บาค ( p.4 ) แสดงให้เห็นว่าการอภิปรายไม่ได้หายไปด้วยและไม่เห็นด้วยกับ boxall ของเพอร์เซล ( 2003:1 ) ชี้แจงว่า การบริหารทรัพยากรมนุษย์หมายถึง :

" . . . . . . .ทุกกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของการจ้างงานและความสัมพันธ์ในบริษัท คำว่า " พนักงานสัมพันธ์ ' จะถูกใช้เป็นเทียบเท่าคำว่าจะระยะแรงงานการจัดการ "

กลับแย้งว่า ความหมายนี้ คือ ' ' เล็ก ๆน้อย ๆที่กว้างเกินไป โดยระบุว่า เป็นนิยามที่กว้างทำให้ยากแก่ :

เน้นคุณสมบัติใด ๆโดดเด่นหรือค่านิยมที่หนุน
.กราฟการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติของ HRM HRM

เข้าใจความขัดแย้งรอบในของ Bach ความคิดเห็น HRM แตกต่างจากพนักงานสัมพันธ์ในการมุ่งเน้นที่การบริหารและมีแนวโน้มที่จะไม่สนใจผลประโยชน์ของพนักงาน ในความเป็นจริง เขาถือมุมมองที่ค่อนข้าง ' ยาก ' ในลักษณะของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ :

วิธี unitarist ( นายจ้างและลูกจ้าง ผลประโยชน์ควรบรรจบ ) โดยเน้น
ประสิทธิผลองค์การผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียอื่นๆ เช่น พนักงานจะชายขอบ
มีความสนใจที่เด่นในแต่ละบริษัท - โดยเฉพาะภายในบริษัท - เน้นแรงจูงใจของพนักงานแต่ละคนและความใฝ่ฝัน
มีจากเล่นลงของภายนอกและส่วนรวม ( สหภาพแรงงาน ) ปัญหา การจัดการทรัพยากรมนุษย์รุ่นที่ 4 กล่าวถึงการใช้และความหมายของคำว่า ' ' การจัดการทรัพยากรมนุษย์ , แสดงหมายเลขของหนังสือนิยามและให้ความหมายการทำงานหนังสือ :

' ปรัชญาของการบริหารคน บนพื้นฐานความเชื่อที่ว่า ทรัพยากรมนุษย์อย่างมีเอกลักษณ์ที่สำคัญในความสำเร็จทางธุรกิจที่ยั่งยืน . องค์กรได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน โดยใช้ประชาชนได้อย่างมีประสิทธิภาพการวาดภาพบนความเชี่ยวชาญและความฉลาดในการตอบสนองวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน . หรือมุ่งสรรหาความสามารถคนยืดหยุ่นและมุ่งมั่น , การจัดการประสิทธิภาพของพวกเขาและคุ้มค่า และพัฒนาสมรรถนะหลัก '

คะแนนเพื่อพิจารณา

* ดูตำราคำนิยามของ HRM . คุณควรคิดเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของคำนิยามและวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันของนักวิชาการและนักวิชาชีพนักวิชาการที่สนใจในทฤษฎีพื้นฐาน และความถูกต้องทางปัญญาของแนวคิด ผู้ปฏิบัติงานมีงานที่ต้องไปและมีแนวโน้มที่จะสนใจในรายละเอียดการปฏิบัติของนักศึกษาที่พวกเขามีความรับผิดชอบ